当技能无法建立信心时，就会出现怀疑，不安全和瘫痪的恶魔，所有减速的迹象，发展，生产力和生活质量建设的敌人。
摘要
在机构和公司中，“范式瘫痪”是一种非常常见的疾病，其发展速度掌握在无能力，短视或过分担心危害委托给他们的投资的管理人员手中，他们采取僵化的范式行事，他们将需要付出额外的努力来进行修改，以符合对苛刻，动态和高度竞争的环境的实际需求。
商业成功的真正含义是在当前框架内，所有相关实体的合法性和互惠条件下创造可持续的价值，所有这些目标均与目标受众的需求相一致，并且日益要求并意识到其重要性他的决心和金钱的拥有者，尽管受制于竞争策略，并具有越来越有效的营销，广告和商业工具。
著名的舒适区
伪造的放心和爱抚是生产变更最有力和最有效的反对者之一：舒适区，这是各行各业的许多公司睡着“正义的梦想”的原因，它们睡着了柔软而破坏性的睡意价值破坏。
在混乱和消极的过程的废墟中，稀释了多少资本，工作，产品，服务，设备，期望，梦想和未来，而渐进式损失和行政近视症是由逐渐损失造成的，但这些损失是总计难闻的视觉嗅觉，这是无法挽回的，只是为了避免或无法识别当下的时光以及重新调整任务和组织视野的策略？
自从我第一次了解“舒适区”这个概念以来，我一直非常感兴趣。
舒适区是我们习惯并感到舒适的一组信念和行动。在我们舒适范围内的事情，我们可以做很多次而不会出现重大问题，并且不会产生特殊的情感反应；另一方面，超出我们舒适范围的东西会使我们不舒服，产生一定的排斥反应，使我们焦虑或紧张，使我们陷入困境。
他们说学习和个人成长只发生在那个舒适区之外。他们说，个人成长是个人满意度的最大来源之一。因此，发生了悖论，为了获得满足，人们不得不使自己暴露于不适中，而保持安全舒适就可能导致沮丧甚至毁灭。
他们已经说过：“每天做点恐怖的事情”。成功的人就是那些做别人懒惰，羞愧或不敢做的人。
我们将不得不对此进行很多改进。怎么办呢？“只需做”：“要学习如何制作玉米粉蒸肉，就必须制作玉米粉蒸肉”。
为什么要改变？
一些作者将当前时代称为由于进步，不断创新和变革发生的速度而变化的时代。
任何变化都会给不知道如何适应新形势的人们带来威胁。
不适应的公司陷入危机。危机无非是迟迟无法改变。然后必须将其更改为时已晚。“不随时间变化的人最终将不得不改变”
但是对于那些知道如何预测和发现市场需求的人来说，变化也代表着新的商机。
什么时候应该更改？
当获得好的结果时，如果在策略失败时这样做，则可能会非常昂贵且失败。
改变的理由
- 生产性业务发展改善和维持投资回报更好地利用装机容量生成环保流程优化工作环境以及与人力资本的关系持续发展竞争能力充分利用技术工具
更改主题：重点分析和采取以下行动：
- 内部沟通：评估，更新，促进，激励，控制团队建设：选择，培训，动力，协同作用目标管理：任务，愿景，可行性，策略项目管理：计划，执行，验证行为（PHVA）时间管理：时间和动作，装机容量，流程管理技能：领导，决策，果断，远见人团队的动力：培训，工具，激励有效的演讲：沟通技巧，多媒体，活动有效的会议：尊重，守时，有效，参与谈判技巧：互利，诚实，奉献，促进销售技巧：积极进取，训练有素的团队，论证，现实投诉处理：询问，倾听，解决，建立信任综合服务：内部和外部客户的完全满意组织文化：适应市场发展和目标受众的感知。
变化的重要方面
我们的长期管理人员无法寻求生产性和自我可持续的变革的话题
内部沟通
交流来自拉丁语comunicare，即分享。
我们坚信内部沟通必须是一种元素，可以与组织共享高级管理层的想法和理念。
还要了解人们的看法。
知道这一方面并知道如何对其进行适当的评估，必须使人们有可能知道利润和有效性过程所应具有的相关变化，而这些变化总是有利于增长。
内部沟通是在组织内创建，教育，激发和分享哲学，愿景，使命，价值观和战略必不可少的元素。
组织
实施变革以保证组织中的管理得到改善，从根本上提高质量和生产率，发出命令并邀请他们认识优先事项，行动和便利的过程。
战略设计，公司流程的优化，系统的应用，管理及其薪酬的评估以及组织及其功能的改进，都是至关重要的且具有高生产力的优先事项。
实施策略
“该策略是双向的”
- 制定策略并指定部门和个人行动计划，调整组织全体人员的努力和目标，建立关键指标以评估后续行动，并建立必要的机制以正确实施该机制，并进行持续的控制和评估。偏离，地点和原因，将系统理解为持续不断的信息并予以反馈；鼓励提出可适用且持续的建议；在行动过程中提供开放的环境，批评，意见和建议。
选拔
正确的招聘政策对于在一支获胜团队中拥有最好的人才至关重要，因此，在这个至关重要的方面，功勋和互利互惠将是成功的大熔炉，这必须允许人们在与之互动的情况下构建自动流程。即使您的老板不看您，也能保持卓越。
商业变更管理十句
我们正处在一个社会历史时刻，变化发生的速度比以前快得多，我不知道我们是否都吸收了这种变化产生的恐惧。
对于未来将发生的变化，变化一直存在不确定性。
任何商人或经理都必须及时了解社会，技术或工艺等不同领域的变化，因为可以肯定会直接或间接地影响他们。
“我们不可能一无所知，但是建议您掌握每个学科的主管人员的电话号码。”
始终，我们可以从开放的角度谈论业务变更管理中的十诫，
十个方面：
1.分析变更需求。
为了确定真正的变更需求，必须对内部和外部因素进行连续分析。这就是为什么
2.定义变更后组织的未来状态的VISION。
更改后以书面形式定义公司的未来状态非常方便。它的重要性是显而易见的。如果您不知道要去哪里，则可能会到达其他地方。“不知道自己要去哪里的人，任何道路都通向。”
3.正式方法学的随访。
拥有方法意味着拥有先前建立的行动指南。变更管理模型是必要的，否则它将变成混乱状态，我们将永远无法到达您想要去的地方。就是这样
4.对情况进行良好的诊断。
我们指的是当前状态的定义，指的是我们管理变更所需要的资源的验证。至关重要的是对当前问题进行良好的诊断，将症状问题与基本或根本问题区分开，以便能够根据事实的根源采取行动。
5.您对整个公司的愿景通信计划。
我们将了解变更的必要性。在这一阶段，至关重要的是能够基于交流来达成人们对改变的承诺，从而导致用相同的语言说话并信仰相同的北方。
6.组织一个团队来管理变更。
必须有一支能干和积极进取的团队来管理变更。这个团队将由思想家和企业家组成。它将有领导者和管理者，他们发挥集体协同作用，发挥人才，才能和贡献。
7.您将获得参与变更的人员的承诺。
我们必须首先确定形成变革的关键群体的个人，并寻求他们的承诺。如果必须做出更改的个人没有为此做好准备，那么我们就不可能实现我们的目标。
组织中每个人都必须有最低限度的承诺。团队合作与未解决的承诺是成功的种子。
8.起草一般和具体目标。
定义随变化而实现的战略目标和策略至关重要。人们必须了解变更所要实现的特定目标，这是至关重要的，因为这样，组织将产生持续的示范效应，并推动变更朝着可行和方便的方向发展。
9.将对变更过程进行计划，组织和控制。一旦定义了目标，就必须确定如何实现这些目标，并定义干预领域，负责任，行动和执行时间。通过实现与我们对未来设定的愿景相一致的顺序目标，不仅可以指导规划工作，而且可以规划规划结构并控制其变化的重要性。
10.维持已实现的更改，您将为新的更改做好准备。更改一旦实现，将保持组织的现状。实施不当的变更会逐渐消失，并在一段时间后导致我们回到相同的初始状态。
惧怕变革……我们为什么抗拒？
“变化没有良心。
它没有任何偏好。
它不需要囚犯。
变化无情地摧毁了文化不适应的公司。”
AnalíaVecchi Pomphile（2006）告诉我们：
“变化越来越快。
在公司完成适应变化之前，它会受到更多打击。我们生活在一个不断过渡的时期，我们的解决方案的使用寿命越来越短。
一时的成功成为历史。”
参考书目
- 对风险的态度：商人的考验。CEGA执行董事路易斯·洛伦特（Luis Lorente），2004年10月8日。（2006）。组织变革的理论框架，皇家西班牙学院。（2006）。“创新”。贡扎洛（Rezaal Moya），莫扎特（Gonzalo）。（2006）。变革和对变革的抵制：管理学教授卡洛斯·拉米雷斯·尤利布雷（CarlosRamírezUnilibre）
