在公司中，我们有机会找到几种类型的经理，其中一个是想要成为高管，但只是成为“电气经理”的经理，这种类型的经理通常会被最终导致管理纠缠的冲动所吞噬，尽管爱因斯滕说的很对：“真正重要的是直觉”，他并不是要像他们那样轻率地采取行动，他们永远不会认识到错误，只是试图表现出权力和权威，而没有意识到很多次他们只会表现出无知。他们混淆了术语，认为权力和权威是同义词。
根据西班牙皇家学院的字典：
电源。拥有迅速做某事的权力。
轻松，有时间或有地方做某事。
比某人更坚强，能够击败他。
权威。支配或行使命令的权力，事实上或正确的权力，教师，合法性。
因个人或机构的合法性或其在任何问题上的素质和能力而得到认可的声誉和信誉。
我们可以看到有区别。在公司中，这种差异更加明显。权力是办公室固有的，但权威是根据知识，工作，技能和态度获得的。
“电气经理”们不会错过展示自己能力的机会，他们是真理的典型拥有者，那些不想接受建议的人，当然他们永远也不会意识到自己的错误，他们寻找罪魁祸首为他们辩护，他们认为自己知道一切，只有他们在大办公室和大桌子后面感觉很安全。
他们表明他们感到有压力，如果有压力，那是因为他们不知道什么是有效的时间管理，而不是因为工作量过多。
执行经理是提供快速，实用，清晰和周到的解决方案的人。公平的解决方案，不会纠缠管理，不会促进团队合作。正义和真理等价值观在他的决策中非常重要，他为自己和他所在的公司赢得了很高的信誉。
“电气经理”提供了当前的解决方案，并且将来会给工作环境带来麻烦，他不关心团队合作，培训或员工的培训，也不考虑价值观。为了展示力量而牺牲了正义和真理，只在当下生存，因此，您个人和公司的信誉对您不感兴趣。他忘记了，对管理的概念不了解或不感兴趣：“集成管理是一种将组织管理的各个方面集中在一起以寻求更大竞争力的艺术。”
高管人员永远不会牺牲自己和公司的信誉，因为这是通往破产的最可靠途径。
几乎总是“电气经理”是财产管理的结果。
家长管理-这种管理是由股份的所有权和/或与合伙人的家庭联系给予的，职位由家庭成员担任，通常是唯一的“功绩”和/或担任职位的要求是成为所有者或业主的家庭成员，无论他们是否诚实，是否具有担任该职位所需的学术训练，经验，态度，才能和/或能力。
执行经理是负责学习，了解公司并使之适应不断变化的人，他是意识到今天公司经济价值的创造与信息有关的人。您整个团队贡献的智慧和想法。
简而言之，他知道当今公司的财富是由知识资本（为实现愿景而经过充分培训，积极进取和忠诚的员工）和金融资本所产生的。
尽管“电气经理”对变革不感兴趣，但他对他的工人是否受过培训不感兴趣，如果他们缺乏热情或没有动力，他只对继续下达命令感兴趣，而无需等待想法或促进参与性工作会议的开展。可以产生有利的创造性贡献的地方。
它继续在传统的管理前提下运作，而传统的管理前提现在已不再适用于新的商业竞争方案，在新的商业竞争方案中，“对财务事项的重视已变为对思想和人的重视”。
执行经理是知道谁能证明自己的素质的人，这是一支真正的协作团队的形成。尽管“电气经理”有兴趣拥有一组“ Corroborradores”，也就是说在他旁边有无条件工人，他们只能证实他所说或所做的一切，甚至意识到他错了。
这位“经理”相信自己是组织的负责人，实际上通过施加自己的思想来羞辱自己的工人，他将比谦卑得到更多的反感和动力。执行经理将通过模仿而不是羞辱和反复施加来提高团队的谦卑感。
“电气经理”采用典型的反管理模式，以他为卓越的敌人，破产的先驱或加速器的态度，因此严肃而又聪明的公司必须有一个好的人员选拔政策，而忘记了财富管理的类型。在危机时期，无所事事的决定就像无所作为一样具有破坏性。
暴露了这类“经理”的某些特征之后，我们必须检查一下我们的态度和管理方式，以免成为其中之一并成为真正的执行经理。
