目的只是衡量重要的事情。目的指标具有数量，质量和时间的度量。
目的指标衡量项目执行结束时的预期结果。
项目管理与开发FOCUS合乎逻辑的项目管理泛美卫生组织概念基础
成果管理
科学方法
的系统方法
协定合同管理的参与
逻辑方法（续）
目标
CLAROS /协议
的原因/效果
指标
实现绩效
的数量，质量，时间（CCT）
的关系具有外部因素的逻辑
方法（续）确定
管理责任：
生产结果（重新）
承诺具有较高的目标（效果/影响），用于
确定项目的效果，改进项目的设计，
逻辑方法（续）
包括对良好
项目管理的要求，
建立实施的基础，并且
评估
是长期持续学习的过程逻辑框架中的
时间和工作量双边机构：多边机构：美国（美国） ）开发计划署加拿大（CIDA）德国（GTZ）英国（DFID）其他：斯堪的纳维亚（NORAD，DANIDA）部委/政府日本（JICA）公司银行：非洲发展非政府组织亚洲发展大学世界银行分析阶段
什么是目标？
目标是具体的结果我们想要
一个客观表达而这种意图
描述提议的变更WHICH
可测量和可观察分析
阶段
目标
使用强烈的动词来描述目标
分析阶段目标
树练习3：
审查问题树。
将其转换为目标树。
分析阶段
摘要：分析阶段
（在国家一级）
编写情况分析草案
与国家同行会面
问题
分析利益相关者
分析情况分析更新
准备技合战略草案，
与各国同行会面。
更新技合战略
项目原因。您的更高目标。示例：国家卫生状况的变化。
目的-为什么？
项目的影响（直接影响）。
示例：国家能力的变化。
预期的结果-什么？
项目产生的特定结果（产品）。管理责任。清单10。
诸如此类的活动？
项目必须执行以产生结果的动作和资源。管理责任。
规划阶段
项目的逻辑：
LINKED假设的SET
规划阶段
实施例
END -
已被消除造成污染的水疾病。 -目的
农村人口已采取卫生措施
-产品
1.受过训练的卫生工作者
2.社区已了解水处理技术
-活动
1.1制定课程
1.2参加卫生工作者水处理课程
2.1传播水处理技术。
2.2与社区举行研讨会
规划阶段
目标层次
练习4：
确定项目经理的人身参与责任
确定项目经理的合同义务项目的四个层次
规划阶段
目标层次结构
练习5：
将项目中目标的层次结构与目标树的四个层次进行比较。
使用结果类型列表，根据10个列表来查看预期结果。
合作网络，联盟
监控和信息系统
规范和准则（标准）
研究和评估研究
计划，项目和政策
方法，模型和技术培训计划
促销活动和倡导
直接支持其他
- 衡量项目中重要的方面：
目标：建造更好的房屋
不良指标：红色和白色房屋较好的指标：500栋三居室房屋
-该项目应归因的措施变化：
目标：已改善
税收服务管理
不良指标：征收的税款增加
-它具有成本效益：它涉及简单数据的收集和分析
指标数量：澄清目标
计划阶段
英里数的最低要求（中间指标）指标：
两年之内，圣克拉拉省80％的农村人口可以使用饮用水
问题树的基线：在项目开始时，只有50％的人口可以使用饮用水。
里程碑：
-第一年后，60％
- 80％，第二年后，
这些指标帮助我们完善和澄清，我们希望在客观上说，
该指标的效用取决于数据的可用性和有效性
规划阶段
指标和手段验证
练习6：
检查项目的目的，目的和预期结果的指标和验证手段，必要时添加里程碑。
-数量，质量和时间
-可用的媒体检查
-成本最小的
计划
假设阶段外部
因素的假设假设也是明确的计划阶段和充分条件项目的每个级别都必须确定必要的条件和充分的条件立即进行更高级别的计划阶段，并根据适当的条件对阶段进行规划：关键项目的设计必须包括所有必要和充分的条件，以实现项目的目标。
假设必须包括
条件/因素对
项目
内部/外部
（假设项目）/（假设/风险）
规划的阶段
的假设
的条件是TO存在用于成功
的项目，但是该项目的超过控制
似然
STAGE规划
如何处理关键假设
没有：风险和收益
改变项目设计：增加另一个预期的结果和/或活动，再增加
一个新的项目
放弃：暗示？
监控假设和使用影响力
做出决定
规划阶段
的重要性，明确的假设
提高了通信中所有利益相关者
识别哪些是该项目的经理人无法控制的 IS
提供的 BY 试用分享了一些
项目成功的可能性
规划阶段
练习的假设
审查和/或识别外部假设对于实现项目目标很重要
IF和THEN
主要集中于有
预期结果和有目的预期结果的活动
计划阶段
预算
经常预算和预算外资金
为开展活动而
对必要资金进行预算如果资金不足，请修改活动，预期结果和指标以及可能的目的
与拥有相同标题的其他人进行谈判
预算人力资源
计划阶段
练习8：预算
审查和更新活动费用
如果资金不足，则更新项目
注意预期成果的指标
审查工作人员的分配
规划阶段
审查项目流程（PRP）预算外项目
为确保：
该项目与技术合作的国家优先事项相关技术
可行性
充足的资金：PSC和国家办事处的成本
执行时间表
法律审查
协调的机会PRP
计划阶段
（续）
仅在以下情况下开始预算外项目：
主任已批准
协议已签署收到资金
计划阶段
摘要：计划阶段的步骤（国家级别）
1.从目标树中选择四个级别
2.审查四个级别之间的因果关系
3.建立数据基线
4.定义指标和里程碑
5.确定验证手段
规划阶段
摘要：规划阶段中的步骤（国家级别）（续）
6分析假设
7.确定关键假设
8.经常预算和预算外资金，以及人力资源
9.审查PSC基金和直接费用
10.制定一个管理项目
执行阶段
共同的成功因素项目执行
阶段
成功
管理的执行共同因素
-领导力
-工作计划
-生产性工作环境
-成果取向
-任务结论
-权力和责任的下放
-组织
-动机成功
阶段的
共同
控制因素
-工作
进度
- 成本- 项目环境
-日历，日期限制
-项目假设
-生产率
-决策信息
-评估
执行阶段
成功的共同因素
交流
A：国家同行项目团队
管理
金融机构/捐赠者
关于：进展
成就
问题和建议
通过：正式报告
非正规机制
执行
项目经理的阶段责任
管理所有资源
产生可再生能源管理合同
监控可再生能源对目的和
个人承诺的贡献
监督假设
实施阶段
项目经理的职责在以下情况下
建议高级管理层：
ER的实现存在不确定性问题威胁到项目目的假设/项目环境有所变化
建议纠正措施
开发项目团队成员复杂项目的
执行阶段
建议：
操作计划
项目：消除水中杂质引起的疾病。
舞台表演
监测与评估：一个持续的
监测
对比传入与RE（评估过程）
REGISTERING工作进展 TO
EXPLAIN异议
进展的报告，国家 TO
简化了评估
舞台表演
监测（续）
实施监控：
任务和活动
ER成就（指标和里程碑）
了解项目环境（假设）ER对目标的立竿见影（影响）
执行阶段
监控（续）
向更高级别报告
-项目中的
问题-环境中的问题（假设）
-解决问题的建议
实施阶段的
项目技术合作中的国家（TCC）
的泛美卫生组织作用
-促销
-金融支持
-催化
-焦点TCC
实施阶段
TCC（续）
人员泛美卫生组织应促进TCC
资金专项区域
（专员的需要批准）PWR必须确保对以下方面的承诺：
国家主管部门
其他办公室国家
实施阶段
TCC（续）
使用逻辑来
制定提案TCC
提议的TCC
正义
协议利益相关方
参与者的贡献
总结：评估和监控
阶段设计项目评估事前评估
阶段项目的执行监督后续项目的
评估阶段评估事后评估，
直到项目经理来负责
*的责任
MEMBER COUNTRIES OR
负责任的机构
目的
结果
的责任
项目经理
活动
*但是，项目经理应承诺的宗旨和目的。项目
设计核对清单明确说明了目的。最终指标可以在数量，质量和时间方面进行验证。该项目具有单一目的。明确说明了目的。
目的指标不是组件的摘要，而是衡量目的达成情况的独立方法。目的指标仅衡量重要内容。
目的指标具有数量，质量和时间的度量。
目的指标衡量项目执行结束时的预期结果。
项目的组成部分（结果）明确表达。
组件表示为结果。
所有组件都是实现目标所必需的。
组件包括项目管理负责的所有项目。
组件指标可以在数量，质量和时间方面进行验证。
活动包括产生每个组件所需的所有动作。
这些活动确定了收集有关指标信息的所有必要行动。
活动是为完成组件而产生成本的任务。
活动与预算之间的关系是现实的。
目的和目的之间的if / then关系是合乎逻辑的，并且不会忽略重要的步骤。
组件和目的之间的关系是现实的。活动，组成部分，目的和目的
之间的垂直逻辑
整体上是现实的。
目的与该级别的假设一起描述了达到最终目的的必要条件，即使条件还不够，要素也
与该级别的假设一起描述了实现目标的必要条件和充分条件。
活动级别的假设不包括活动开始之前必须执行的任何操作。 （以上条件将分别详细说明）。
验证方式栏标识可以在哪里找到信息以验证每个指标。
逻辑框架定义了项目评估所需的信息（例如，完成，事后审查）。
概要
逻辑方法的概念
-分析问题
-分析利益相关者
-确定目标
-建立目标层次结构
-定义指标和里程碑摘要（续）
-定义验证手段
-分析和确定关键假设
-预算资源
-项目经理的职责
-评估类型
