技术管理或网络管理

自第二次世界大战以来，技术电子知识的广泛发展是20世纪最后二十年的特征，这为所有技术部署开辟了道路，直到今天，与这一主题最密切相关的技术都令人惊讶。

计算机几乎已完全占领了当代世界，今天几乎无法想象没有它的日常生活；而且，它们已变得不可或缺，以至于它们有时会无意间出现。

但是，实际上，技术并不像它看起来的那样简单，因为即使其组成部分复杂且具有巨大的范围，它也需要人的干预，他的决定和操作准则。

在无意对此问题进行技术讨论的情况下，重要的一点是要指出，正是在人与机器结合时，必须要有一种仪器或工具的存在，才能使仪器或工具的利益得到最佳利用而不会落到实处。虚幻的技术官僚状态。

为此，有必要记住，在八十年代末和九十年代初，在这种大规模技术发展的高峰期，出现了一种工具，该工具对当下的管理提出了质疑，并提出了将组织转变成值得发展的实体的重大变革。电子进化，该工具被称为再造。

重新设计代表了业务概念的彻底改变，从观察过程的方式到获得结果的方式，总的来说，这似乎是本世纪末的灵丹妙药，因为它使组织能够应对重新思考自己的挑战。认真负责。

冒险并希望通过重新设计来适应新时代的公司的最普遍特征之一就是，假设并期望节省时间，成本和人员，这是对市场提供的最新技术的收购。

统计数据表明，大多数公司在从根本上改变流程，重新考虑其结构，功能和方向的挑战中，除了为技术和咨询公司投入巨额资金来实现这一目标之外，都未能成功。但是怎么可能呢？是否在重新设计好的管理工具？如果是的话，为什么大多数人没有达到预期的成功呢？哪里错了？

当组织决定对其结构，职能和流程进行重要更改时，它们必须级联进行：首先，运行它们的人员必须理解并接受更改为事实，然后将该信念传达给其下属，但这不是找到答案，就只能在两个简单且通常被遗忘的事实中找到答案：共同的文化和管理它的需要。

对于那些彻底改变技术而未能实施技术的公司，大多数公司似乎已经忘记了这对人员产生的影响以及个人了解，理解和内化其存在的重要性的需求，因为因此，这不仅仅是实施一种新的管理和观察业务的方法，而是有效地管理这一新愿景的问题，这是网络管理这个词所包含的概念的基本部分。

网络管理是有效，有效地管理，指导和控制技术知识及其对组织生活的影响的行为。它在公司中的存在不能被视为一种时兴的时尚，因为它是必须永久使用的工具成为指导组织命运的人的形象的一部分。

网络管理将知识的管理和转移与合理和最佳的技术使用相结合，不是为了使人在机器中移动，而是为了指导他们的绩效以有效地使用它以节省成本并增加利润。

该管理工具提出了一个挑战，那就是需要培训，培训和发展涉及技术的人员，而不是出于纯粹出于操作目的使用机器的基本概念，因为如果是这样，那么它的存在将毫无意义。它指的是将技术用作战略工具的可视化。

当将重新设计用作改变的工具时，对技术被流离失所的恐惧注入了人力资源，后来许多人在观察到改变的结果以及失去工作后证实了这一点。前述内容并不旨在假定组织一旦重新确定流程方向并更新技术，就必须承担不必要的工作量；它正是指个人与时代变化的环境之间缺乏联系，以及在日常工作中管理技术的重要性，这是由于某些公司缺乏计划和发展计划而导致的它们今天仍然存在，并且不会以积极和重大的方式改变组织的技术文化。

在大多数情况下，该技术仍未得到获得该技术的组织的充分利用，将其使用限制在文字处理器，数字演示文稿以及某些情况下的电子表格中。内部电子邮件的存在尽管已得到广泛传播，但并不一定被所有相关实体所使用，并且使用互联网之类的工具并非旨在为日常管理增添价值，但是，通常要观察拥有这些工具的人如何即使它们的效用勉强被接受，这些技术也会炫耀它们。

尽管可以指出，只有那些需要技术并与技术保持长期联系的公司才应以比其他公司更多的管理方式来使用它，但这种声明将有助于证明缺乏基于管理层自身原则的技术管理。当代的。

网络管理假定技术的愿景是行政绩效的补充，而不是记录和存储结果的线性和操作手段，否则以前计算机打孔卡的主要概念将转化为电子用途磁盘，则将计算机理解为源自其名称的操作，而不是其已成为的工具。

一些公司仍每月或什至每两周将大量资金转移到其经理或董事参加会议，这些会议的目的是更新或提供新的准则，而所有这些都没有意识到使用电话会议和同时进行数据传输会节省的资金。这是网络管理员战略绩效的简单示例，它确定了技术投资选择，从而降低了组织通常认为的那些成本。

网络管理具有以下特点：