有多少人在没有意识到Mobbing的真正含义的情况下经历了这个问题，例如，想想他被对待了几次，从而在工作中产生恐惧，沮丧和沮丧，这使他从离开一切和回家中获胜了？或很快就找一份新工作，如果这种情况持续而系统地出现，就会给心身疾病，紧张，压力，焦虑，免疫系统影响等带来巨大后果。
一个清楚的例子说明了Mobbing是什么，一位在秘鲁的一个世界机构工作的密友在不知不觉中告诉我，他说有一位来自东方的年轻项目经理，一个经验不足的人，刚满35岁他有着自我中心，内向和享乐主义的性格，对伟大和恶名的渴望来自很少的密友，但是相当重要的角色的朋友由于他的野心勃勃而可以支持他。
这是一项每月向团队签约的政策，这些团队是高素质的专业人士，他们相信会运用他们的经验，但是这个老板的领导力不足，缺乏领导能力，每个月每次出现时都会产生恐惧和焦虑他说，“殴打”他的合作者，“以防万一他的合同在本月结束”，人们感到颤抖，他们提出的任何项目“都是愚蠢的”，低估了除一两个之外的所有人，他曾与他一起工作过，告诉他们他不信任其他人。因此，这种情况造成了不稳定，工作压力和恶劣的工作环境，影响了一些毫不犹豫辞职的合作者的心理健康状况，这是Mobbing的一个明显例子。
根据最近在秘鲁和拉丁美洲的10名工人的研究，有7名工人受到工作中的这种骚扰，因此，很明显，管理人员在处理人的问题方面形成了基本的软技能不足
围攻被称为工作场所骚扰或工作中的道德和心理骚扰，通常通过英文术语“围攻”来称呼：
“骚扰”，“骚扰”，“成组拐角”，是骚扰者或几个骚扰者的行为，既会导致受影响的工人对其工作产生恐惧，恐惧，鄙视或灰心，其效果或所产生的疾病在工人中。这个人或一群人通过外部社会团体，其同伴（在同等情况下为“水平骚扰”），其下属（在垂直方向上）在工作内部或外部进行的负面和敌对行为而遭受不公正的心理暴力。升序）或上级（从英语上司垂直下降，也称为上司）。这种心理暴力会在很长一段时间内，数周，数月甚至数年内系统地反复发生，在最严重的情况下，有时还会添加“意外事故”，甚至是人身攻击。除疾病或心理问题外，长时间的骚扰情况在极端情况下还可能导致受害者自杀。
骚扰，恐吓或骚扰（或通常是所有人的共轭）的最终目的是受害者（或受害者）放弃工作，而他们的侵略者则认为这是滋扰或威胁为了他们的个人利益（需要勒索，渴望权力，财富，社会地位，维持现状等）
围攻一词（从英语动词到暴民，具有上述含义）来自病因学，这是一门研究动物行为的科学，尤其是在鸟类学领域，一组小鸟的防御行为包括不断骚扰更大的敌人，常常是猛禽。这些野外行为经常因飞行或因其他几种动物骚扰而死亡而结束。
瑞典 科学家亨氏·莱曼（Heinz Leymann）在1980年代对这一现象进行了研究，正是他首次使用“围攻”一词来指代这一问题。研究道德骚扰和围攻的其他著名作者是法国的玛丽·法国· 希里戈延（Marie-France Hirigoyen）和西班牙的IñakiPiñuel和Zabala。
估计工作场所骚扰的人口发生率在所有工人中占10％至15％
根据IñakiPiñuel和Zabala教授的说法，以下是工作场所骚扰的常见策略：
- 独自或在其他人在场时大喊，屈服或侮辱受害者，以已知无法实现或无法实现的最后期限分配目标或项目，而当时的任务显然是无止境的，有选择地使受害者负担过多工作并向他们施加过大的压力。不断威胁或胁迫受害者。通过为他们提供例行任务，没有兴趣甚至什至没有要做的工作来消除关键的责任范围（“直到他们感到无聊和离开”）。不会以其他方式或歧视性方式对待工人，对他采取专有措施，以在其他同事或老板面前侮辱他（排除，歧视他，区别对待您的情况，将您转到较低的职位，降低薪水）。忽略您（“抽真空”）或排斥他，只与在场的第三人讲话，模拟他的不存在（“忽略他”）或他的非身体存在在办公室或您参加的会议上（“好像您是隐形人”。）从您的工作中隐瞒重要信息，或操纵这些信息以误导您的工作表现，并在疏忽或专业不当行为后指控您。受害人，公司或组织散布恶意或诽谤性八卦或谣言，破坏他们的声誉，形象或专业精神；低估或不珍视受害人所做的一切工作，拒绝定期评估其工作；阻碍发展或事业，限制延误或阻碍参加晋升，课程或培训研讨会，无视专业成就或恶意将其归功于他以外的其他人或因素，例如机会，运气，市场状况等。不断批评他的工作，您的想法，建议，解决方案等；或根本不以任何借口将其考虑在内；恶意监视或控制您的工作，以攻击或发现错误或指控您的方式；严厉惩罚或阻止其职责和权力范围内的任何决策或个人主动行动。在行政上封锁该人，不要转移他们，错放，延迟，更改或操纵影响他们的文件或决议，嘲笑他们的工作，他的想法或结果在其他工人面前获得讽刺或模仿，通过干预他的邮件，电话，检查他的文件，橱柜，抽屉等，侵扰了被骚扰者的隐私。个人信念，意识形态或宗教信仰鼓励其他同事/上司通过说服，胁迫或滥用职权参与上述任何行动。鼓励其他同事/上司通过说服，胁迫或滥用职权参与上述任何行动。鼓励其他同事/上司通过说服，胁迫或滥用职权参与上述任何行动。在您的工作场所尝试违反工效学。
为您分配羞辱，不舒服或不愉快的任务。
- 只是不给工作或一些工作责任
产妇围攻
骚扰并不总是能消除不舒服的伴侣或下属。通常，骚扰者想要的是向受害者或他人展示自己的力量，并通过摧毁他们将要成为受害者的力量来做到这一点。甚至标记或显示可能发生在某人身上的例子。
所谓“产妇围攻”，或更恰当地说，是对孕妇的骚扰，是不直接谋杀受害者的案件之一，尽管事实也已实现，寻求更直接，更直接的方法是显示“敢于怀孕的人”会发生什么的一个例子。这是一种示例性的惩罚方式，应该向其他观察受害人情况并因此不再敢怀孕的妇女发出警告。
根据数据，骚扰者要求受害者从一开始就被“瘫痪”，并且他什么也不做。围攻的不正当机制需要并且依赖于这种瘫痪。” 通过这种方式，建议工人和支持他的组织：
- 意识到工作中的尊严权，预防工作，信息，专家积极响应中的协助，支持和培训，不惜一切代价避免解决问题的延误。
对于IñakiPiñuel来说，积极解决问题的延迟以及所谓的“多面反应”（“不想看到邪恶”，“不认真思考”，“不批评”，“不伤害任何人”），他们所做的只是为缠扰者提供新的进攻和新的受害者的便利。
根据娜拉·罗德里格斯（NoraRodríguez）的建议，其他建议采取的措施是：较难以预测，在某人避免直接接触而仅使用提示时采取果断行动，不要无用辩驳或诉诸威胁，不要让别人随意发表自己的意见，并站着说话总是在目击者面前。
秘鲁：没有禁止围攻的法律，只有禁止性骚扰的法律。
克服围攻的个人策略
- 识别出此类问题，例如：培训并告知您有关问题，并从一开始就记录并记录遭受的攻击。公开披露以秘密和秘密方式收到的攻击，并将其传达给同事，老板，经理，顾问，合伙人，朋友和家人；在情感上失活：避免对攻击做出反应；控制并引导愤怒和怨恨，例如愤怒是缠扰者的盟友：避免爆发愤怒；面对围攻：对抗会使骚扰者退缩，而后者是怯co的内心；以果断的态度回应诽谤和破坏性的批评（没有消极或积极性）保护自己工作的数据，文件和文件，并锁定所有内容，不信任骚扰者的操纵能力避免社会孤立：出去面对社会欺负的情况。起诉而不受接受或理由extrojection内gui；不要试图“说服”或“改变”骚扰者；不要陷入抑制：告诉其他人有关欺凌的内容。发展个人的就业能力：提高职业教育和培训；自觉地追逐被骚扰的人离开或自愿辞职，然后再使自己受到心理上的破坏；从一开始就寻求建议心理专家，要求维护和捍卫自己的权利的法律建议，发展“自主的自尊”作为预防欺凌的疫苗，发展幽默的治愈能力，让自己为自己的伤害而哭泣，作为一种缓解手段。作为最终发布的一种形式。19
参考书目
- PIÑUELJI（2015）使用CisnerosSALE问卷调查R.-对西班牙工作或骚扰的心理评估。 （2017a）。通讯。 2017年4月7日从http://dle.rae.es/?Id = 0ZpEHg5ASALE，R.-检索。 （2017b）。可靠性。于2017年3月21日从http://dle.rae.es/?id=AEz6Rrg(2007）检索。 DOF-联邦官方公报。于2017年4月16日从http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php检索；代码= 4961209&日期= 02/01/2007（2013）。议会公报。 2017年4月16日从Http://gaceta.diputados.gob.mx/Black/Gaceta/Anteriores/62/2013/feb/20130检索
- 228-VII /倡议组织-Montiel，Carlos Polegar Medios SL（2017）。欺负或欺负。于2017年4月16日从https：//www.guiainfantil.com/educacion/escuela/acosoescolar/index检索。什么是围攻或工作场所骚扰：症状，方式和后果（2017年）。于2017年4月7日从http://www.forodeseguridad.com/artic/discipl/4150.htm检索
