管理是一个包含与合作者并通过合作者实现组织目标的过程。同样，“管理就是倾听，思考和给出答案（Mejía，2009）”；也就是说，练习积极倾听，这可以发现内部和外部客户的需求和兴趣，以寻求客户的完全满意。满意的员工，满意的客户。
在此框架内，重要管理人员考虑到工人的知识，经验，兴趣和需求，与他们一起促进目标的实现，从而使工作有意义并使其工作变得对他们有意义。对于人类而言，重要的是与他的思想，思想，认知和文化有关的一切。因此，这些是人员的管理，征聘和发展中必须考虑的要素。
最重要的是，公司战略必须符合公司所有者的利益，但不能忽视员工的期望，利益和需求。每个人都有自己的需求和动机，以实现个人和职业，梦想和愿景。从那里，认知和激励能力得以释放，从而为组织中执行的任务增加价值。他们凭着这种力量思考，感受并采取行动。
但是那是什么力量呢？嗯，在这里激活有意义的管理，以便利用每位员工的潜力，能力和技能来提高生产力。它是人类的认知能力，反映在他的态度中，这种态度来自于他的经验，知识，文化，背景以及他脑海中的一切。管理者必须知道权力，必须知道员工的动向，以同时保证他们的利益和需求的充分满足；换句话说，实现他的梦想使他转而接受了他在我们公司内部化的组织哲学；只有这次才有意义。与他喜欢，知道，拥有和存在的事物有关；也就是说，对他来说重要的是什么。那感动人。这种运动可以主动，自主和自我调节地提高劳动生产率。
在此处应确定人力资源招聘和选拔流程在招聘和选拔阶段的重要性。必须对组织与主体之间的愿景和文化的同等水平进行分析。组织文化和公司潜在员工的文化必须保持一致。重要的是，在招聘之前，首先要检测每个人作为知识资本，个人愿景和对发展的期望带给组织的东西。
同样，组织社会化，培训和开发人力资源的过程是实质性的，这是将个人认知能力朝着集体认知能力进行必要调整的开始，以便人们在战略上朝着单一方向发展。当然，每个人的特殊性都来自他作为一个聪明人的身份，他从解放他的认知能力中学习主动采取行动。不是他们赋予他行动和增加价值的能力，而是他根据自己的经验，知识，动机和认知能力主动地做到这一点。此外，他们的态度和行动符合组织的期望；因为他在此告诉了他们对他们的期望。在这里，管理者扮演的角色很重要，好吧，由于新员工到达公司后必须察觉到这一过程，因此要检测他们的认知能力，这是工作意义的基础。在某些情况下，在人力资源培训和开发阶段，必须将认知可修改性应用于统一思想和权力。
因此，管理人员有责任了解每个内部客户的重要意义。这是鼓励他们尽力而为的基础。这种人的力量是指导人力资源管理或人才管理领域工作的宝贵工具，可提高生产力水平。
在这种情况下，管理层必须注意其成员文化的多样性，总的来说，这构成了组织的整体文化；即其组织文化。如果实现了公司利益与员工利益之间必不可少的平衡，那么就不会鼓励管理人员在公司的愿景和利益中发挥部分作用，而会一直寻求实现平等和在此基础上，从人力资源战略出发，组织主体之间的各方利益之间的公平点。这是认知民主。
当管理层将组织的利益和期望放在首位时，就会损害平衡和主体与组织之间的和谐，而这种破坏是通过企图违背工人的期望，造成明显或部分重叠的冲突状况而破坏的。在这种情况下，没有人欺骗任何人。大家都知道。在欺骗之后，就会士气低落，动力不足，业绩不佳和冲突。
因此，所述管理人员必须考虑主题是什么，例如认知和文化。他认为自己的兴趣，需求，知识和经验被认为对实现组织的总体目标具有重要的价值，与愿意为个人成就和期望的组织定位提供认知能力的集体意愿相一致。
前述内容无非是有效管理思想，感觉和行为的多样性，通过将跨学科的工作或反思表放到工作或反思的桌子上，将体现在高水平的创造力和生产力上。这些范例将员工的整体认知能力交织在一起，在运用他们的知识和技术时达到了跨学科的水平，可以提供超出当前要求的能力。这种有意义的管理使公司的客户，所有者，经理和高管感到高兴。以及员工，因为她保证遵守双赢原则。当每个人都赢了时，我们就满足了客户，公司蒸蒸日上，员工实现了自己的梦想。
通过逐步实现“我们的”目标，它是成功的。当说“我们的”时，它指的是投资者和工人的目标。他们被赋予权力，具有思考和做事的能力。认为您的目标和组织的目标在生产过程中齐头并进。
自我调节您在组织中的心理，程序和态度发展过程，以使其每天变得更好。这使他们变得有能力，有思想，有思想，有批判，活泼而富有成效。它没有赋予他们权力。好吧，他们的认知中已经有了它。可以在需要的情况下对此进行修改，以使所有员工适应组织策略。当管理人员识别并利用员工的知识，经验，兴趣和需求来执行任务而无需不断地对其进行监控时，就会出现“重要管理”。他们利用自己的力量做得越来越好。人类自然会从他那里做得更好，有动力。管理层将基于这种认知能力行事，将其激活，从而给予在战略指导下采取行动的自由，由于组织的社会化，战略指导已成为工作团队的一部分。
在上个世纪初的古典阶段，证明了激励和外在激励几乎没有结果。当人们以真诚的方式考虑到他们时，他们的生产力会更高。结果表明，人不仅为钱而工作。物质激励使人们减少。他的自我和自我实现的需求以及其他动机，使他采取了一种真正有意义的积极态度。他的远见和目标变成了动力，是推动他采取行动的能量。所有这些都在员工的脑海中。管理的作用是发现每个主题处于什么水平的需求，兴趣，知识和经验，然后在每个组中对其进行检测。个人和团体对什么有期望？从那里开始，以有意义的方式管理他，使其与组织的期望保持一致。
仅关注组织的期望，兴趣和需求是不明智的。它在管理上不重要。有必要分享更多的收获和成功，这也是工作认知的一部分。这对工作意义重大，可以通过重要的工作激励个人不断增加价值，从而提高服务质量。因此，考虑有意义管理的因素是要人性化，也要考虑管理过程，从而创建共同目的的环境，使团队学习有意义以使组织变得智能。
最后，当在组织中实施重要管理模型时，由于其部署而导致的成本不会增加；相反，随着生产率的提高，成本下降。当工人按照自己的样子工作时，生产率得到提高；他们喜欢什么 他们是什么样的思想和文化；与他们的生活项目。它是将普通结果转换为非凡结果的产物；优化思考和主动行动的时间，培养成功的人。
一位员工对他的经理说：“认识我，我们可以赚很多钱……”。
