摘要
如果我们假设现代世界上唯一不变的因素是变革，而我们大多数人都不以这些变革的速度思考和采取行动，那么对于新的高级管理人员来说，挑战就太大了。因此，那些不适应和改变的人，至少以改变的速度，改变的速度，
面对所有领域日益全球化的世界，组织需要巨大的潜力来创造新思想，生产优质产品或服务，并在一种融合，在各个领域和所有情况下产生相互信任和行动连贯的文化中教育我们的人力资源，这一点已在全球范围内得到体现。
如果我们假设现代世界上唯一不变的因素是变革，而我们大多数人都不以这些变革的速度思考和采取行动，那么对于新的高级管理人员来说，挑战就太大了。由于这个原因，他不适应和变化，至少不能以变化的速度变化，变化，他是一个能够选择，管理自己并为此做好准备的经理。
前所未有的变化是如此明显，以至于我们可以依靠历史本身来理解它，假设我们将其与一年进行比较，石器时代占据了1月至11月的几个月，然后农业有了长足发展，而12月31日几乎没有在几乎统一的时期，直到工业革命发生的23:30，我们在11:30左右发现了一个文明，例如希腊，中国墙以及1:30的罗马和玛雅帝国。最后25分钟仍然是飞机和汽车的外观，计算机是8分钟，是相对论和核能理论，还有无限的技术扩展，导致我们发生了太空旅行，太空探索等事件，微电子基因工程，基因组计划，全球化以及因此带来的全球经济危机。这需要领导者做出非常重要的贡献，并且要提高知识工作的生产率。
寻求互利的技能和态度的协同作用使我们在全球环境中具有竞争力。
希望全球化的公司必须致力于其人力资源，并可以建立三项战略能力：全球范围内的效率和竞争力，国家一级的反应和灵活性，以及跨不同市场在全球范围内使用学习作为组成部分的能力它使人类与技术，重塑自我并创造新选择的能力区分开来。
很少有公司意识到全球化所能实现的全面性能改进，而很少有公司制定出合理的战略来抓住这些机会。由于全球化频谱的一部分并未作为一家公司来评估，因此并非所有部门都同时面临着相同的挑战和机遇。也没有关注全球化所面临的生产，法规和组织壁垒。如果其中任何一项可以更改，请评估由于这些更改而为公司带来的成本节省机会（和创收机会）。因此，要有效地进入当今竞争激烈的市场，您必须进入市场，对产品进行专业化处理，分解价值链，重新设计价值链并创造新市场。
全球化涉及以相对较低的成本运营，就好像整个世界或最重要的地区都是一个。以相同的方式销售或寻求商业上的相互依赖，将导致在决定采用新的全球市场框架的公司内部采用新的管理形式方面的重大变化，因为此过程的支持基础是高竞争力。另一方面，经济一体化旨在消除国家间商品和服务贸易的经济障碍。
这种市场过程取决于许多变量，例如客户行为，分销渠道的结构，全球和区域渠道的增长；全球广告发展运动；增加旅行，从而创造了全球消费者；行为举止像全球客户并平衡生活方式和品味的组织，加速了技术创新；继续努力实现规模经济；具有生产能力和低劳动力成本的工业化国家的出现；产品开发成本相对于市场生命的上升；各国政府规定的法律，因此，我们可以说降低关税壁垒；商业街区的创建；以前由国家主导的经济体的私有化。世界贸易量的不断增加；使更多国家成为关键的竞争战场；决心走向全球的新竞争对手的出现；全球化而不是专注的公司增加；以及计算和通信领域的革命。
基于这一现实，二十一世纪商业领域的领导人必须实施足够灵活的计划，组织和控制机制，以使其适应新的条件。
公司应面向未来，具有长远的思维方式，并具有通过创新和变革实现增长的扩展战略。
由于在工业和商业流程中不断寻求改进，因此发现了可以为公司带来积极成果的申请表格。基准测试就是这种情况，基准测试是一个不断的研究过程，旨在寻求新的想法来实施适应方法，实践和过程。
基准测试可以在工业，商业和行政区域中进行，因为它不仅限于特定区域。它牢固地基于对公司内部世界的思考和理解，更重要的是，不断评估外部环境。这是一种将您的工作与其他知名公司实施的最佳实践进行比较以评估绩效和确定变更的方法。基准测试一词来自英语基准市场，这意味着品牌或基准。就是说，比较点用来衡量我们和他人所做的事情。
因此，面对各个领域日益全球化的世界，组织需要巨大的潜力来创造新思想，生产优质产品或服务，并在融合，相互信任和行动一致的文化中教育我们的人力资源。在所有领域和情况下，这都反映在全球范围内。
公司要求高管有能力维持并提高客户满意度，市场份额和利润。
首先要对我们的土地开发具有竞争力，并出口我们的知识和资源财富，其变化的速度在改变。
换句话说，本世纪需要对自己和环境负责的领导者。
参考书目：
斯蒂芬·科维（Stephen Covey）。第八种习惯，从效率到卓越。
将自己与竞争对手进行比较LuisGómez.entrepeuner.com
什么是全球经理？Christopher A. Bartlett和Sumantra Ghoshal。哈佛商业评论拉丁美洲。
评估您公司的全球潜力Diana Farrell。哈佛商业评论拉丁美洲。
哥伦比亚：全球化环境中的营销策略。管理文件
铅还是铅？亚历克西斯·科迪纳（Alexis Codina）。来自管理.com
“哥伦比亚出口人”
