对于物理学和数学而言，混沌的概念既有趣又对宗教和其他人类表达方式感兴趣，这些表达方式致力于对显而易见的事物做出反应。
托拉（תּוBibleרBibleה）和基督教圣经都有相同的创世版本，在其中可以读到一个声音无处不在，它通过创造光驱散了黑暗，尽管在其他纬度中也可以读到类似的故事，就像神创论的表达一样。中文，玛雅人，阿兹台克人，莫切，托尔特克斯人和印加人。关键是要假设在整个宇宙出现像机械和量子物理学所建议的那样的阶次（在某些点上）之前，首先是混沌，而且如果理论是正确的，那么这个过程将重复进行。因为估计在假设的大爆炸之后会不断发生大爆炸，反之亦然。
正是在寻找对混沌以及其他物理和数学方法的理解的过程中，它偶然出现了，因为已知研究人员无意找到这样的发现，现在称为“分形”，这是数学家创造的名称。波兰人Benoit Mandelbrot，并与法国数学家Gaston Maurice Julia共享；分形是具有特殊特征的几何图形，由于它们既是有限的又是无限的，所以将两个相反的概念组合在一起，简单地说，这是因为分形的表面是有限的，但是其长度是无限的。
为了便于理解上述内容，可以按照其发现者通过“ Mandelbrot集”所做的相同方式来使用该图：
现在，当使用计算机来重新创建计算机时，如何将一个非常漂亮的数学难题吸收到管理中，并进一步用作管理工具呢？
为了回答这个问题，有必要深入研究分形，因为众所周知，这些分形是以无限但有序的方式重复出现的几何图形，仅在大小上有所变化，但保持了它的中心线，因为其表面是有限的，可以看作是混凝土。并且，如果您愿意，可以穿制服，但是由于其长度是无限的，因此它的作用范围超出了可以想象的范围。基于此原理，我称之为“ Fracto Gerencia”或“分形管理”。
在20世纪1990年代和21世纪初传播的1990年代，战略管理的最常见甚至是强制性要求之一是拥有 ONE愿景和ONE使命，并通过一系列目标和使命来支持目标使它们成为现实，如果分形的概念被标准化到行政管理中，那将是没有意义的。
分形管理的原理来自对一个愿景的线性和有限思想的质疑，因此是对一个使命的质疑，因为计划的观察更像是树枝，具有复杂而反复无常的扩展，而不是直线。或金字塔人物。
这种方法已经在《蚱Theory理论》一书中介绍过，其内容解释了观察单个梦想的方式，但是在管理和管理领域，可能存在多个梦想和愿景。揭露该主题后，请在我的标题为“ Inept Managers”的书中详细阅读。
但是分形管理不仅限于公司战略规划中存在多种愿景，还考虑了行政结构的多维性和源于其存在的本质的无限复制。
到目前为止，公司只是致力于说服员工实现其拥有的唯一愿景的重要性。尽管通过对理想行为和手段的研究而产生的组织价值被用来保持员工的积极性，但是他们不一定以相同的方式理解和观察公司，但是，有可能在规模和规模上创建一个重要的复制品。连续允许公司以一种具体的方式表达自己，同时无限扩展。之所以可以这样做，是因为通常分配给职位和职位的任务和义务的传统限制消失了，并且流程的责任的分配方式与在其员工上写作品的音乐家的分配方式相同。
管理层的观点表明，公司必须失去其刻板印象，并开放非常规的计划，实际上，这种想法使“管理时代精神”（1997）暴露了公司的可视化。公司不再是错综复杂的墙，一群人在与环境隔离的工作中寻找外星人的理想，成为无限范围的实体，每个愿景，每个梦想实现的目标都增强了他们的存在和影响力。
在分形管理中，组成公司或组织的单位并不是其中心思想的唯一复制品，这要归功于一系列认真研究的过程和方法，因此有可能在每个员工或合作者中找到适当规模的复制品。因此，从公司的精神出发，就可以实现分形的数学原理。公司（表面）是有限的，它具有公司名称，目的和范围，但是在（且仅当）他们将合作者和代表以一致的方式进行协作时，其合作者和代表的活动在其发展的情况下所产生的影响（长度）是无限的。原产地的精确副本。
注意：这里提出的思考和建议是我自己的，也是我在行政学领域的研究成果。
