我还有另一个更大的梦想：作为一个受人尊敬的商人而被人们铭记。我不想因为富裕或赚了很多钱而被人们铭记，但作为一个进取的人，他为实现自己的梦想而奋斗一生。大宇集团创始人金宇昌）
介绍
今天的业务比往年要复杂得多，全球化，竞争和技术变化是不变的，因此有必要重新思考并以创新的思维促进作为经济增长分析基础的经济动力。在新兴国家以及巴西，阿根廷和墨西哥等国家以及工业化国家中，女企业家在创建新公司，为期待已久的经济发展做出贡献方面所发挥的作用不容忽视。
妇女的创业能力具有一些特征和道德原则，在进行其创业活动时在社会上很明显。成功的机遇与机遇并存。
创建企业的主题是满足人们的需求和实现这一目标所必需的知识，其中的技能和知识使我们能够确定优势并降低风险，即抛开某些心理和文化障碍， Jason Jennings说，它们会阻碍创造力来产生业务构想，因此不会减慢业务发展速度：不前进的公司，请回去！
今天的竞争比以往更加激烈，经济更加脆弱，增加收入并不容易，如果获取资本的问题对于开始生产活动，是否促进中小型生产至关重要，则更是如此。妇女可以充分发挥潜力的公司，不仅可以发挥资本的潜力，还可以发挥学术训练和技术的利用能力，也就是说，资本市场与为公司的产生而需要这种资本的人们之间必须存在的联系，无论是他们还是他们。赖兰（Rylan）评论说，资本市场理论引起了极大的争议。
运营公司并非易事，它甚至更加复杂，并且需要对沉浸在组织中的人力资源施加很大的影响，当然，如果它旨在实现效率和生产力，而效率却并非如此不仅仅是员工为实现组织目标所做的所有努力的结果。
全球化世界的变化是不变的，当今的环境更加动荡，因此在拉丁美洲开展业务的女性必须考虑开展这项工作必不可少的几个方面。考虑到计算机和现代通信系统的技术变革，可以使交易快速，低成本地完成。
在我们正在经历的新场景中，可以识别出其重要性突出的三个方面：全球化，背景的永久变化和知识的评估。
为了面对这些变化并顺应趋势的发展，有必要采用新的方法，政策，调整组织，为变化做准备，并面对与我们发展相适应的新领导风格和组织文化。
集中精力或垂死，有时会需要选择应该执行的确切任务，应该委派哪些任务，应该采取什么方向，而不是无目标地四处走动。
通过计划，我们构筑了许多看待未来的可能性，通过我们想要实现的梦想和目标，只要您想适应未来并开始创建期望的未来，那么这种改变是可能的，所有这些甚至都有效在小公司中，无论是与他们还是与他们在一起，也就是说，这组构成了一组基本决策，这些决策使公司可以将自己投影到未来。
这被称为战略，它向我们显示了组织必须遵循的道路，而不是孤立地或纯粹地向我们展示，而是作为一个全面而协调的系统的一部分，该系统为您想要实现或实现的目标赋予了意义。 。
汉斯·乌尔里希（Hans Ulrich）指出，公司就像是一个必须实现目标的生产性社会体系，不仅女企业家必须执行与组织其他成员不同的任务和服务。
因此，无论组织结构如何，规划对于任何组织都是必不可少的，因为通过它进行规划，可以实现对其组织进行估算的目标，因为这意味着要增加所有资源的投入，以便在短期，中期或长期实现目标，这部分使我们定义组织的使命和愿景，包括诊断内部和外部环境，以便我们可以确定优势，劣势，威胁和机会，以便使我们能够引导我们指定用于定义目标，制定计划，组织，确定职责以及组织各个级别的参与和参与的策略。
根据Shumpeter的说法，企业家是革新生产系统，具有创新能力和创造能力的，具有领导才能的企业家，并且他通过重复应用该过程而取得成功。
所有这些都是在可以执行的业务或业务活动领域中进行的计划，这是您必须选择使您能够到达想要承担的任务和目标的任务和目标，而这在尝试翻译时应该是有意义的。愿景，其中战略与计划与领导地位的组织（无论是她还是她本人）实现的目标有关。
艰难的平衡是要充分适应我们所处的竞争环境，而又不会淹没我们的成本。技术在这方面有很多话要说。
一个新世界正在出现，有必要学会在这种全球情况下采取行动，我们还必须利用这些力量和经济增长的新驱动力，例如技术进步，借助这些新动力，我们已经迈向了一个无国界的世界，并进入了一个数字时代。市场整合。
1.开始
女企业家应该考虑从事什么业务？
该策略是规划和制定决策的具体方式，可满足他们对公司的未来需求，应注意的是，它构成了机车，拖累了公司的活动（管理过程），例如计划，因此，组织，人员的提供，方向和控制是一个连续的过程，它反映了环境的变化，每个公司都必须适应这些变化，此外，在此过程中，必须建立特定且可衡量的目标，并且要有限制现实可行的时间表。
没有计划，他们将无法经营公司，也不知道如何组织员工，资源，他们无法自信地领导或期望其他人跟随他们，他们没有实现目标的机会，也不知道他们何时何地偏离了目标。路。
有效地进行计划和衡量是紧密联系在一起的两个行动，它们对战略管理至关重要。
在日益复杂和不断变化的环境中，重要的是将精力集中在真正增加价值的方面，并使我们能够与竞争对手区分开。
为此，重要的是建立适当的机制，以确保资源与公司目标保持一致，并拥有有效的管理工具，向其提供有关管理结果的及时相关信息。
2.工具
战略管理如何帮助女性企业家创建公司？
战略管理需要短期，中期和长期对特定项目进行反思。在战略管理的发展中，我们可以定义要实现的目标，因此，只要所有这些努力都朝着相同的方向发展，就可以在其中实施所有必要的机制来实现这些目标。
由他们或由他们实施战略管理过程，包括对战略框架，组织和公司方向的定义。德鲁克说：要想成为未来的领导者，管理人员将需要一个与其业务战略相集成的信息系统。
在运营领域，没有定义的行动计划可提高人员的竞争力和绩效，因此有必要根据组织内部行动计划的定义来实施该计划。这些是为实现目标并因此确保战略框架的成功和实现而必须执行的具体行动。
战略管理流程是他们必须创建的系统，如果他们想高效，有效地工作，它不仅是重要的管理工具，而且是管理人员可以通过其建立共同愿景的资源之一。公司可以成为一家公司，但您必须考虑那些支配行为的信念，这就是肯·布兰查德（Ken Blanchard）在他的书中所说的秘密-商业故事。
该流程有助于形成一种企业文化，这是在没有使用过流程的情况下就指示流程的事实，这向公司的所有成员表明情况正在发生变化，并且流程正在发生并且公司正在退出。着手进行专业化计划，因为这种方法可以提供指导，并且员工可以实现建议的目标，并且他们都有动力面对可能出现的任何类型的困难。
战略管理涉及确定“公司的课程”以及实现这些所需的条件。它涉及分析公司的环境，以评估未来的机会和威胁，包括制定目标和建立目标，作为实现这些目标的精确计划。杰里米·库尔迪（Jeremy Kourdi）在其战略书中评论说，为了建立战略方向并确定指导决策的优先顺序，您必须考虑各种情况。
战略管理必须是有效的，不仅要包括外部机会，而且还要包括内部机会，最终目标是制定未来方向，即公司如何计划在市场上竞争？从而有效地竞争和完成您的长期任务。
换句话说，他们必须很好地定义并考虑到战略是使计划具有现实性的原因，因为战略构成了指导一系列旨在实现目标的行动的艺术引用为达到目标而必须建立的程序。战略管理是一个逻辑和系统的过程，将使他们能够就公司决策达成共识，并以此方式弥合现在和他们想要去的地方之间存在的差距，并提出建议的目标。公司以及将要使用的资源和将要使用的资源，这会使事情本来不会发生的，例如探索环境以评估公司希望在何处竞争。
战略管理是他们业务成功所必须考虑的基本要素，但是许多女性商业领袖并未有效地使用它来指导其活动。一些主要原因是将业务的基本或日常方面与将来的活动，模糊的任务和愿景混在一起，以及缺乏对进度的监控和后续行动。
3.知识
为什么要使用战略管理来产生公司？
愿景必须指导所有组织变革和所有改进活动。最好的方法是实现远景目标。然后应确定三到五项关键活动，以确保实现愿景。Michel Syrett在他的《业务战略》一书中说：没有执行力的愿景没有任何意义。
该长期计划是年度计划过程的起点。年度计划确定了当年实现愿景必须完成的基本工作。然后，必须将所有其他关键活动和过程部署在组织的所有必要区域中。必须确定并分配这些关键活动和流程的所有者，然后制定绩效衡量标准，使我们能够监控进度。
在许多发展中国家，公司没有战略管理计划，这也使其无法在员工中获得良好的竞争表现，并且公司以相同的方式实现了可持续发展，从而巩固了战略。为了实现持久平衡，使他们能够与环境竞争，从而确保公司在未来的生存。
战略管理是一个广泛的过程，通过该过程，女商人制定了公司中的特定目标并制定了实现这些目标的计划，该计划过程至关重要，因为既定的目标和目标都限制了公司活动的范围。组织及其计划。
为了使战略管理有效，它必须系统化并规划到将来，在制定战略时，女商人必须考虑到环境对公司的限制。
战略管理的目的是理解一系列概念，例如：
目标和目的都包含一系列特定的成就，这些成就将有助于公司的生存，同时指导管理层的行为和员工的努力。
战略和运营计划概述了实现任务和目标必须遵循的路径。
有效的战略管理需要系统的方法。
业务基础是组织行动的指导原则，是构成组织管理的要素，也因为它们表达了对人员成长和发展的兴趣。
管理部门的工作非常复杂，要求很高并且需要特殊的修饰，这就是为什么女商人必须发挥巨大的影响力才能实现适当水平的效率和生产力，而有效性的程度取决于个人的努力，为此，您必须具有选择和应用适合给定情况的方法或技术的能力。
女企业家必须履行和发展影响日常工作的基本职能，例如：
人际关系：由于是公司的负责人，并且是正式行为的代表或各个部门的联络人。
它是信息性的：因为它构成信息的传播者和有效的对话者。
这是决定性的：由于它是必须履行的最困难和最微妙的角色，因为它必须分配公司的资源。
技能也起着作用，并且与知识部分有关，因为它必须分析，解释和解决复杂的问题。
为了进一步扩展这些概念，不应忘记有形和无形的资源，因为从中可以实现公司的目标。
就像Eric Flamholtz所说的那样，管理企业文化，因为所有组织的文化只不过是一套共同的价值观，信念和规范，这些价值观，规范和规范支配着期望员工开展业务的方式。日常。
4.计划
为什么要在组织中实施战略管理模型？
在任何组织中实施战略管理模型将使公司能够对未来进行预测，控制变化，适应市场条件并寻求途径来持续改善公司。
这就是为什么将这些考虑因素考虑在内将极大地有利于女企业家，使她们能够与周围环境（内部-外部）建立战略关系，将一种允许她们计划和控制变化的工具纳入她们的管理体系的目的。以在市场上获得适当的定位，并以此引导组织的持续改进。
确定管理角色和做法是为了在可以创建的组织中工作的人员中创造和维持竞争品质，并维持建议“使普通人做非凡的事情”的Drucker方针。
行政程序：女商人必须考虑必须在其日常活动中考虑行政程序。明茨伯格说：经理负责人际，信息和决策职能。
为拉丁美洲女企业家提供支持的战略管理
计划：也就是说，建立一个将所有员工的行动结合在一起的全球目标。例。为了达到一个目标或设定更长的目标（从一到五年不等），他们必须生产多少个单元。
组织：意识到必须完成的任务，即建立不同工作之间必须存在的关系。
人员配备：填补职位空缺，以发展组织所需的工作。
领导：知道如何提供足够的动力和领导才能，以带来鼓励和成就与合作的精神。
控制：保持警觉并检查一切是否按计划进行。
这一过程或周期是女企业家必须在公司中执行的过程或周期，因为这将使她们忙于工作以及她们必须承担的角色。
每个公司都必须评估自己的战略管理流程，并确定其是否得到有效使用。如果管理过程未产生期望的结果，则应更改或改进该过程。
如果您选择战略管理，则第一步是评估公司的未来机会，并分析和定义公司的业务类型，了解哪些是市场以及哪些客户需要。
在客观，合理地分析竞争时，这是竞争成功的前提和必要条件，因为竞争者必须从经济，政治，法律和文化等方面对环境的趋势进行分析或探索。 ，因为它们会影响公司的未来。
下一步是从市场，产品和服务，资源，操作系统，管理，最终是企业文化的角度评估公司。
第三步是基于对环境的探索和对组织的评估，准备一份管理计划，也称为战略计划或战略发展计划。（任务，部门结果，目的，目标，计划行动）。任务和业务基金会描述了公司的业务。公司愿景描述了未来的业务。视觉吸引情感。他们用隐喻，符号和感觉来描述未来。视觉是一种非常有力的图像，就像在夜晚的黑暗中吸引昆虫一样，将人们吸引到视觉上。
下一步是准备预算，也就是将总体计划纳入财务语言，最后是管理层审查，该程序是评估组织绩效的程序。
有效的后续评估要求流程所有者将所有必要的支持信息带到会议上。必须首先评估业务的基本方面。
管理指标的使用是重要前提之一，因为这些条件使您可以保持警惕，以保持公司内部所有流程的安全。这些指标旨在评估所有流程并明确定义其行为，同时构成决策的基本要素，它们有助于提高内部和外部客户的期望。
现在让我们谈谈公司的观点，我们可以将其定义为：
竞争角度：通过分析与行业行为，供应商和客户的议价能力，替代品的威胁，竞争激烈程度和企业或每个部门进入和退出的障碍。因此，它们是业务持久性，增长和盈利能力的指标。
财务角度：一组指标，可以根据组织的所有者的盈利能力，坚固性，特别是组织产生的附加值来衡量组织的绩效。
内部观点：被理解为衡量内部流程的效率和有效性的一组指标，这些指标通过促进组织相对于市场和客户的绩效来产生的价值来衡量。
人才观：指用于衡量持续改进和吸收组织学习的过程的一组指标，以针对组织的市场和增长的创造力和创新来解释。
通常，所有这些方面都将按预期方式运行，因此，监视过程的这一部分应相对较快；您不需要花太多时间在进展顺利的事情上。另一方面，如果业务的基本方面的绩效在所评估的期间内超出了预期范围，则流程的所有者必须描述情况以及为解决问题并防止再次发生所采取的措施。
在审查了基础知识之后，应该评估实现未来目标的进展。应当通过将预期实现的结果与实际实现的结果进行比较来进行此评估。任何偏差都应进行彻底分析，直到找到其根本原因。
在对根本原因的理解基础上，应讨论对未来的影响，直到在预期的期间内达成预期结果的协议，直到下一次随访为止。
随着时间的流逝，很明显原始目标将无法实现。这可能是由于业务环境的变化而引起的，可能需要更改计划；还是因为低估了所需资源的事实。如果发生这种情况，应使用监视过程来记录更改，而不是重新创建新的战略管理。这样做可以防止对它进行不必要的修改或忽略，因为它不再反映当前情况。
Menguzzatu和Renua在他们的《公司战略管理》一书中评论说，公司之间竞争的分析可以从两个角度进行。一方面，同一战略集团中的公司之间发生竞争。另一方面，竞争属于不同战略集团的公司之间发展，因此能够在需要确定现有战略集团的情况下进行此分析。
5.竞争力
我们什么时候开始？
当我们遇到相关主题时，技术会对当前企业或公司的竞争力产生巨大压力，而这些企业或公司面临着不断缩短生产周期，提高产品质量，降低成本，提高灵活性的挑战。 ，而这一切只是为了保持生存。
根据今天所说的话，我们必须将竞争力理解为公司系统地保持比较优势的能力，使公司能够达到，维持和改善其环境中的某个位置。
竞争能力会影响公司的计划和发展计划的方式，这显然导致商业模式和女性企业家的发展。
女企业家的比较优势在于她在公司中拥有的能力，管理资源，知识和属性等的能力，以及她的竞争对手可能缺乏的能力，或者在较小程度上需要她使自己实现的能力。获得比对手更高的回报。
这些概念的使用要求女性企业家持续面对环境，并采取战略态度。
另一方面，竞争力的概念使我们想到了``卓越''的概念，即具有效率和有效性的特征。
一个组织，无论其活动是什么，如果想长期保持足够的竞争力，就必须早晚采用“战略管理”程序。此过程的功能是系统化和协调组成组织的各个部门的所有工作，旨在最大程度地提高整体效率。
为了更好地解释这种效率，请考虑竞争力水平：内部竞争力和外部竞争力。
内部竞争力是指从可用资源（例如人员，资金，材料，思想等）以及转换过程中获得最大绩效的组织能力。当谈到内部竞争力时，女性企业家必须与自己竞争，这是她们不断努力和进步的体现。
外部竞争的重点是在市场或市场所属部门的背景下，女企业家详细阐述成就。由于参考系统或模型对公司而言是陌生的，因此必须考虑环境中的外部变量，例如创新程度，行业活力和经济稳定性，才能长期评估其竞争力。术语。
女商人一旦达到了外部竞争力的水平，就必须基于产生新的想法和产品并以此方式在市场上寻求新的机会，以保持自己的未来竞争力，因为：
- 竞争能力是指为公司带来可持续的利益；竞争能力是不断提高质量和创新的能力；竞争能力与生产率密切相关，因此，必须像人力资源一样充分整合投资。同样重要。
在日益开放的经济中，世界正在经历加速变化和全球竞争力的过程，而这一框架要求彻底改变企业管理的重点。
在这个变化的阶段，公司寻求提高生产率，提高效率并提供优质的服务，这迫使企业家女性采用参与式管理模式，以人为要素为中心，发展企业。团队合作，以提高竞争力，并以理想的方式对各级对最优质产品和服务不断增长的需求做出响应，从而提高效率，速度和质量。
竞争力是女企业家以及从事国内和国际工作的不同公司必须面对的新挑战。
创新是女企业家实现竞争性发展的主要要素之一。
今天，由于与信息社会和新的知识经济相关的新概念，知识的作用已发生了显着变化。
在这种动态情况下，作为生产，行政和会计流程基础的信息技术流程可帮助女企业家建立与知识管理相关的条件，并以产生竞争优势为基础创新能力和组织每个成员的能力开发。
为了了解该要求如何在竞争力方面提高女企业家的管理效率，重要的是要注意：
“知道就是与优势竞争”
因此，今天的女企业家面临着更高的要求，这是由于她们所具有的不同趋势所致：
- 市场竞争成功的工业化过程需求差异化缩短生产周期实施根本性创新：与组织概念有关的新技术脱颖而出，从而迫使重新定义不同学科之间的界限，例如，计算和电信。
为了成功满足新的需求，分析了全球竞争中的竞争力，女企业家需要在内部和周围环境中进行调整；并分析有必要在三个不同层面上引入深刻的变化：
1-在生产组织中：其目的是缩短生产时间，以便迅速响应客户的需求。
2-在产品开发的组织中：也就是说，在开发，生产和商业化之间进行严格的分隔，在许多情况下，成本要昂贵得多。
3-在供应关系中：当今的女商人必须专注于确保其竞争力的专业；重组供应，减少直接供应商的数量，并将其中一些提升为集成系统供应商的类别，以开发产品。
显然，目标是以创造性的方式整合这三个平面，以便能够面对新的客户概况及其新需求，并以新方法应对组织动态。
在这种情况下，女企业家必须拥有必要的物质资源来面对竞争；预先知道在这种情况下将能够差异化并提供密钥以便长期可持续和可持续发展的资源就是知识。
6.人力资源
我们应该在哪里和谁一起开始这个过程？
智力资本：为了更好地理解这个概念，重要的是要看一些专家对此主题的一些描述：
“这是公司每个人都知道的一切的总和，这为其产生了竞争力。” 托马斯·A·管家。美国智力资本。
它由组织拥有并使其在市场上占据有利位置的知识，应用经验，组织技术，消费者关系和业务联系组成。” 吉列尔莫·佩雷斯·布斯塔曼特
智力资本：这些是非金融资源，可以生成对市场需求的响应并帮助开发它们。这些资源分为三类：人力资本，结构资本和关系资本。
人力资本：这是组织中为客户提供解决方案所需的个人能力，在此类别中，是个人和集体能力，领导才能，经验，知识，技能和特殊能力。参与组织的人员。
结构资本：它们是响应市场需求所必需的组织能力。在此类别中，包括专利，专有技术，产品和服务设计中的商业秘密，累积的知识及其可用性，系统，方法论和组织自身的文化。
关系资本：是组织权利的深度，（渗透），宽度（覆盖）和获利能力。品牌，消费者，忠诚度，声誉，渠道和特殊合同属于这一类别。
厄瓜多尔已进入第三个千年，面临着成为一个有竞争力的国家的挑战，以便与世界上最重要的国家进行比较。通过这种方式，由女企业家领导的厄瓜多尔公司正在确定其竞争优势以开拓市场。
中小型工业显示出对变化的动态条件的发展和适应性，包括竞争力，持续改进，计算机的整体发展，甚至有些工业组织也无法及时，准确地应对这些变化。全球化环境的要求。另外，最终确定产品需求和特征的消费者是消费者，在这种情况下，设计和销售价格越来越个性化。
Donal Maclean在其关于技术进步和战略联盟的文章中指出，无论是在战略层面还是在运营层面，创新管理都是当今大多数组织的中心。另一方面，它表明协作被认为是竞争成功的关键，而伙伴关系是领导力的标志。
有效地管理和竞争是紧密相连的两个行动，对当今女性企业家的战略管理至关重要。
在日益复杂和不断变化的环境中，重要的是将我们的精力集中在真正增加价值的方面，并使我们能够与竞争对手区分开。为此，重要的是建立适当的机制，以确保我们的资源与公司目标保持一致，并拥有更有效的管理工具，向我们提供有关管理结果的及时相关信息。
中长期战略管理需要对特定项目进行反思。战略管理的发展定义了要实现的目标，并在其中实现了实现该目标的所有必要机制，并将所有努力都定位于同一方向。
管理过程包括战略框架的定义，任务，价值主张，价值，战略，战略管理的核心，以及如何实施必要的机制以实现中长期目标。无论是在运营领域，都需要量化和确定负面和正面的目标和风险，还需要根据行动计划的定义来知道如何实施。
这些是要实现目标并因此确保成功遵守战略框架要采取的具体行动。战略方针流程是公司必须创建的管理系统之一，如果它想有效地工作，它不仅是重要的管理工具，而且是管理者可以通过其建立共同愿景的资源之一。公司可以成为。
该流程有助于形成业务文化，事实上，在以前从未使用过该流程的情况下，对流程进行指示就可以向公司成员表明事情正在发生变化，流程得以实现，并且公司正着手专业化计划，因为这种方法提供了指导，所以员工可以实现目标，并且有动力面对可能出现的任何类型的困难。
世界经济发生了巨大变化，边界不再限制生产过程，因为地理距离不再使我们与国际竞争者隔离。忽略环境中发生的事情，就像坚持从水里游泳，而忽略我们对此的想法和感受，就像在否认自己存在的原因一样。
战略管理涉及确定公司的方向以及实现这些方向所需的条件。他了解，他必须分析公司的环境，以便评估未来的机会和威胁，制定目标并建立精确的目标和计划，以实现这些目标。
该计划必须有效，不仅要涵盖外部机会，还必须涵盖内部机会，最终目标是制定公司的未来方向，即公司如何计划在市场中竞争，从而有效地竞争和满足它的长期任务。
战略是使计划具有现实性的原因，因为它构成了指导旨在实现目标的一系列操作的艺术，因为战略是指为达到目标而必须建立的程序。目标和目的。
高Ka（John Kao）表示，这是创造力的时代，因为越来越多的公司被迫部分或全部重塑自己，以实现增长。
每个公司都应评估自己的管理流程，并确定其是否得到有效使用。如果管理过程未产生期望的结果，则应更改或改进该过程。
今天的女商人必须实施的战略管理将通过她实施的组织设计来进行，其中包括选择和组合控制系统，使她能够遵循有效的策略，从而实现拟议的目标。以及控制获得的结果。战略管理部门为组织的长期行为设定了长期的基本规则，并以此方式在执行重要活动时获得了比竞争对手便宜的竞争优势。
战略管理过程必须是一个集体过程，一大批有才能的头脑参与其中，从而使其具有竞争优势。质量将是女商人的目标，改进将与客户的需求联系在一起。
有人说，质量是提高生产率的最有效策略，同时也是赢得客户的最重要因素，因为您只能与质量竞争，而质量必须存在于所有流程中。
女企业家的主要目标是加速绩效的提高，这意味着制定满足不同利益群体的策略，顺便提一下，持续改进流程是至关重要的因素。基于价值的管理是一个综合过程，可改善长期制定的战略和运营决策，其目的是增加和管理组织的价值，例如从其资产中获取更大的价值，这需要联系设定公司目标和使用资源。
在环境的紧迫性中学习变化的能力无非就是对变化做出快速反应。在女性企业家创建的组织中，变革必须是一个不变的事物，她们必须以技巧和效力来应对变革，即实施管理技巧，这将与制定的战略以及商业文化相关今天，这对于在轮到女商人进行操作的环境中成功管理变更至关重要。
另一方面，知识管理是产生竞争优势的新趋势，这反映在改进流程和降低成本这一事实上。也就是说，通过减少错误来提高效率。
知识管理是一种文化变化，影响组织，人员，流程，技术，其最终价值或结果清楚地反映在损益表中。重要的是要看到有很多公司，特别是在发达国家，已经将内部知识管理应用于其业务流程，甚至有些公司甚至将组织的知识资本纳入了损益表。
杰弗里·利克森（Jeffrey Lickson）在他的书中评论说，知识是帮助我们获得质量的非常重要的工具。持续质量改进涉及一系列实验，旨在研究我们工作流程的重要方面，这些方面会影响我们为客户生产的产品。
今天，我们正处于知识时代的第一阶段。这些智力资产将使公司的价值与众不同，从而在其市场价格中提供更大的附加值。
知识管理以人为本，因为它促进了沟通和关系，并给组织，国家和社会带来了新的挑战；它是基于组织内部创建的知识传播的支持过程，并允许有足够的基础来创新和改变整个宏观经济环境。
知识管理涉及获取，使用和改进知识以实现组织的发展，创建一个允许在员工之间共享和转移知识的环境，以便他们可以使用它而不是重新发现它，这就是Rodolfo Faloh所看到的。 ，在2001年第6卷第2期为科技信息杂志撰写的文章中。自1990年代初出现以来，知识管理已成为圈子中的热门话题。管理，因为它被视为未来的管理重点。
根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的观点，在以知识为基础的公司中，正是个人工人的生产力才能使系统高效。在传统的工人团队中，个人为系统服务；在知识型员工团队中，系统必须为员工服务。
开发和采用新技术不是改善新硬件的简单问题，而是引进和持续改进公司软件的复杂过程。保留了过去已产生收益的实践和流程，并且只有在没有其他选择的情况下才会更改。因此，与传统的智慧相反，成功并不总是导致成功。
波特为动态理论模型提供了一些基础：创新必须被视为一个连续的过程，而不是一种从一种有序的平衡状态转变为另一种平衡状态的方法。
Elaine Monkhouse和Chris Pierce评论说，越来越多的支持者认为创新将成为未来的竞争工具，而朝着质量迈进的卓越驱动将成为企业生存及其许可证的必要条件。操作。随着创新步伐的加快，管理人员面临的挑战不仅来自产品和流程创新。可持续竞争优势的唯一来源可能是战略创新，它创造了另一个时代无法想象的行动组合。
最后，彼得·德鲁克（Peter Drucker）指出：合格人员与素质较低的人员在质量上有所不同。确实，从事知识工作的人占人口的少数，但是他们正在迅速成为最独特和众多的群体，并且已经是最大的财富创造者。说实话，任何企业的成功和生存将越来越取决于其人员和知识。
建议
当前，战略管理是漫长的创新过程的结果，在这一过程中，许多致力于该科学实际应用的学者，管理人员和专业人员做出了贡献，因此现代行政管理具有宝贵的工作工具，可用于与环境的交互可以智能地处理，并且可以主动进行必要的更改。
这种知识过程称为科学知识，是人类进行活动的结果，这是通过应用一系列程序，对研究中的有意搜索做出逻辑推理而获得的，可以通过一系列人为查询来实现。
在将其认定为一门科学时，我们必须将其理解为一组理性的，确定的或可能的知识，这些知识是系统地获得的，因此可以通过应用真实的，可验证的认知方法加以验证，这些方法也可以在实践中得到证明。 。
如果观察到该国（厄瓜多尔）的当前状况，那么就经济和商业竞争力而言，可以看出，许多公司都缺乏商人和学者对当前管理技术的研究，在微型和小型公司中，这不允许女性在业务流程中的参与度增加。
结论
女企业家必须参与商业战略，从宏观上了解组织的使命和目标，以确保所有行动与现行原则保持一致。
妇女可以从劳动部门转移到女企业家和企业主的队伍中，从而做出可观的财政贡献。
微型和中小型公司无法获得允许女性企业家拥有的公司成长的资本，但由于资本市场进入过程中存在许多障碍，资本市场无法满足金融需求信用，如果是新投资则更多。
每个公司，无论其规模或经营部门如何，都需要准备一份业务计划。这必须满足一系列有效的要求，并从负责任的人员那里出发，对组织的状况采取切合实际的方法，详细而完整地进行阐述，必须包括并制定所有目标，对所有人而言必须切实可行且负担得起具有确定的周期性的人员及其相应的改进，并与组织的所有人员共享。在本世纪，组织的管理面临的一个巨大挑战是生产要素和管理能力。
一般书目
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