战略管理“可以定义为制定，执行和评估将使组织实现其目标的行动”戴维（1990）。该定义包含决定组织成败的多种因素，无论是大还是小，但在我们的案例中，我们将参考它们对中小企业（SME）部门的影响。
这些因素之一就是管理，其重要性至关重要，因为它的任务是阐明所有必要的资源（人力，技术，财务和其他资源），直到实现组织的使命，并考虑有效性和效率原则。另一个重要因素是评估，因为我们可以进行任何非常有成效的项目，但是如果没有进行适当的审查，就无法确定该项目是否按照管理层制定的指导方针执行。
有鉴于此，我必须明确指出，概述这一经济领域的生产管理战略图，意味着各种要素之间的相互联系，例如：政策制定；策略选择；情况分析；定义任务，愿景，目标和目标，并建立控制机制以及时监控和纠正与目标的偏差。
在这种情况下，战略家起着基本作用，因为他们是组织的领导者，具有决定政策和制定决策的能力。对于中小型企业而言，此部分很有价值，因为它将表明公司成员坚定，热情地，负责任地和成组地指导他们的工作，以执行必须完成并取得成功的所有任务的坚定性。
由卡普兰和诺顿在1990年代初开发的平衡计分卡（IMC）是在组织中实施战略管理模型的最广泛使用的方法之一，目的是巩固战略的转变。在实现预期结果的真实运营目标中提高公司的生产力。该模型的主要载体是，它可以获取指标和相关的业务信息以进行分析，并随后具有改善生产链中资源管理的能力。这种方法的另一个重要特征是，它从四个角度来构想公司的战略运营：财务，客户，内部流程以及培训和成长。
关于策略的选择，有一种被广泛使用的称为SWOT的技术，它缩写为：优势，机会，弱点和威胁。这种易于应用的技术来自对组织进行的诊断练习，可以识别内部和外部因素，然后将这些因素中识别出的要素关联起来，最后生成一系列始终与使命和使命保持一致的策略。公司愿景。接下来，我将围绕委内瑞拉中小企业领域开发SWOT技术，并概括每个因素的一些主要因素。
| 长处 | 商机 |
| 1.主要由自己的所有者经营（承诺）
2.能够插入新的经济模式（灵活性） 3.他们从国家的运作中获得好处 4.它们通常不大 |
1.国家和国际金融合作（拉加经委会，2015年）
2.实施战略管理模型 3.加强中小企业与大学的关系（Mendoza，2011年） 4.替代进口产品的能力 |
| 弱点 | 威胁 |
| 1.融资困难（Marrero，2014年）
2.组织结构上的不足 3.缺乏人力资本培训 4.技术能力水平低（Cervilla，2008年） |
1.全国社会经济环境恶化（拉加经委会，2015年）
2.很少创新（世界银行，2014年） 3.更具竞争性和多变的世界场景 4.技术差距的扩大（世界银行，2014年） |
表N°1.委内瑞拉中小企业部门的SWOT练习。
下一步是设计策略，以试图缩小差距并指导公司实现其使命（将优势和劣势与机遇和威胁相结合）。以下是一些策略：
- （进攻性策略）：利用中小企业企业家是生产型企业家精神的主要执行者和推动者之一时所产生的坚定承诺，将生产性项目所提供的发展计划和收益暴露给银行更为可行提供技术和/或财务合作的国家和国际组织。（重新定位战略）：在国家的支持下，促进中外企业家与中小型企业界之间的合作协议，以实现其综合培训和教育，以提高技术能力和专业化中小企业人力资本。（防御策略）：国家必须果断地促进和促进本国中小企业部门的参与，以刺激创造就业机会和重新激活生产链，以遏制当前宏观经济因素的消极螺旋。（生存策略）：与国家携手并进，企业家必须计划通过对技术，基础设施和设备的投资来缩小技术方面的差距，以整合公司的行政和运营流程。 ，以便在当前的全球化背景下发展创新并激发竞争力。
最后，强调了战略管理模型对于委内瑞拉商业部门甚至中小企业部门从事任何性质的项目的重要性，因为通过适当地实施这种方法，组织的管理者可以轻松识别环境中的内部因素和趋势，定义主要业务目标并实现有效的资源管理。
参考书目
- Cervilla，M。（2007）。业务发展战略：委内瑞拉塑料行业的联营性。社会科学杂志，第XIII卷，第2期，2007年5月至2007年8月，第pp。 230-248..可用：http：//www.scielo.org.ve/scielo.php？pid = s1315-95182007000200004&script = sci_arttext。 。拉丁美洲和加勒比经济委员会-拉加经委会（2015年）。拉丁美洲和加勒比海国家社区的经济和社会全景，2014年。 。可用：www.cepal.org。 。拉丁美洲和加勒比经济委员会-拉加经委会（2015年）。拉丁美洲和加勒比地区的发展筹资从中等收入国家的角度进行战略分析。 。可用：www.cepal.org。戴维（1990）。战略管理。立法编辑基金。第三次转载。哥伦比亚。莱德曼（Léderman），墨西拿（Messina），皮耶格纳古（J. Pienknagura），S. and Rigolini，J.（2014）。拉丁美洲的企业家精神：很多公司，很少创新-概述。华盛顿特区。世界银行，Marrero，D.（2014）。通用银行的信用评估和中小企业的财务状况。会计新闻FACES。第17年第29号，2014年7月-12月。梅里达。委内瑞拉。 。可用：http：//www.saber.ula.ve/handle/123456789/39476。.Mendoza，E.（2011年）。委内瑞拉中小型公司，其发展途径。定性的建设视角。社会科学杂志（RCS）第十七卷，第2期，2011年4月-2011年6月，第pp。 298-309。通用银行的信用评估和中小企业的财务状况。会计新闻FACES。第17年第29号，2014年7月-12月。梅里达。委内瑞拉。 。可用：http：//www.saber.ula.ve/handle/123456789/39476。.Mendoza，E.（2011年）。委内瑞拉中小型公司，其发展途径。定性的建设视角。社会科学杂志（RCS）第十七卷，第2期，2011年4月-2011年6月，第pp。 298-309。通用银行的信用评估和中小企业的财务状况。会计新闻FACES。第17年第29号，2014年7月-12月。梅里达。委内瑞拉。 。可用：http：//www.saber.ula.ve/handle/123456789/39476。.Mendoza，E.（2011年）。委内瑞拉中小型公司，其发展途径。定性的建设视角。社会科学杂志（RCS）第十七卷，第2期，2011年4月-2011年6月，第pp。 298-309。
