通用系统理论视角的管理

摘要

本文的研究目的是从系统的角度分析管理的作用，这使我们能够分析整个组织，而不会忘记组织的每个部分都是实现组织的基础。目标，而正是在管理中，主要角色是将所有领域引向设定的目标。

通用系统理论视角下的管理角色

管理者的作用是利用高效的资源以获得最大的利益，从而能够使公司内部的生产利润最大化。

如今，同一个社会有越来越高的要求，这就要求公司制定有效的方向，使他们知道如何将其活动引导到实现其目标，因此在谈到管理层时，我们必须立即将其联系起来决策，目标管理以及最重要的责任就是要处于这种水平。

德国生物学家路德温·冯·贝塔兰菲（Ludwing Von Bertalanffy）在他的《通用系统理论》一书中告诉我们：“所有事物都是一个系统，它们存在于其他系统中，并反过来反馈给其他人，每个人都履行自己的职能，但是彼此相关形成一个整体”，人体是一个非常实际的例子，因为它是一个具有不同器官的系统，这些器官必须协同工作，这样我们的身体才能做出适当的反应，但是如果我们的任何器官不履行其职责，就会阻碍某些人的工作。另一个会导致连锁反应，这种反应会通过某种疾病反映出来，同一件事发生在一个组织中，每个领域都是独立的，他有自己的活动并将其开发为活动，但是如果其中一个活动无法完成，将不可避免地影响到另一个区域，例如仓库区域，他不小心记录最新的购买，并且发出从未进入的商品。在公司账簿中，当销售区域要求提供库存商品报告时，它真的能给出准确的数量吗？当我不得不与购物区交叉信息时会发生什么？由于记录是通过应用某种库存评估方法来分配销售价格的基础，因此它甚至可能影响公司的利润，在这里我们看到了连锁反应，并且在系统的某些部分中是一个错误。它在其他系统中形成多米诺骨牌效应。因此，应该始终有过程的反馈，每个过程都有其属性，但是由于所有系统之间都有相互关系，因此不能单独研究它们。在每个组织中，每个过程都有一个机制，该机制导致同时运行的机制，是否会产生良好的结果，因此，对每个过程进行审查的重要性在于，因为它会影响最终结果。因此，复查每个过程的重要性，因为它会影响最终结果。因此，复查每个过程的重要性，因为它会影响最终结果。

因此，系统是一个组织的，复杂的整体，具有目标或目的，并且具有因果关系。

有物理的或具体的系统，其中的例子包括我们可以用肉眼观察的事物和抽象系统，它们仅存在于无法观察的人的思维中。

我们可以推断出建筑物，家具，运输设备等。流程的一部分是物理或具体部分，以及组织的目标，计划，程序，职能，使命，愿景等。它们是抽象系统。

Bertalanffy告诉我们，每个涉及行政管理的系统或领域都对共同达到共同目标的一些独立目的或目标做出响应，因此必须实施使它们得以实现的战略和运营计划。输入，输出，过程，环境和反馈，输入是我们带给该领域的知识，输出是系统实现的目标，过程是由系统执行的行为形成的，为此，了解任务，愿景，目标是环境，它是组织的一部分，但它并不能决定组织的运作方式，反馈是从系统到系统之间传输的信息，可以使另一个系统简化工作，众所周知，每个系统都有输入，过程，反馈和结果。

总而言之，我们可以说，当谈到管理时，我们必须将其视为一个过程，在此过程中必须分别分析和研究每个过程，以便以后对其进行调整并使其适应组织的需求。在大多数情况下，管理决策是决定一个实体成败的关键。

管理的作用是在其各个区域之间实现充分的协调，提高其资源的效率，将整个组织视为一个整体，在这个整体中，有必要照顾好每个部门，员工，工作环境以及所有可能发生的事情。对实现目标有任何影响。

系统在重复一个周期，因此管理对每个流程进行持续改进，纠正未按照其有效标准运行的流程的重要性。协同作用使组织的每个部分的结果都不同。