融资。资源管理。组织和财务实力
毫无疑问，国际合作组织对这些国家的支持受到其根源的更大影响，这些国家不再采用对国家具有重大利益的民族身份，但是随着时间的流逝，国家机构可能是惯性和偏离了最初的目标，因此从政治上质疑了当下的合作，因为这允许合作组织侵入两极分化和个人因素，高昂的资源管理成本（管理费用）以及几乎没有可信结果的项目管理。
为了交换这种分歧，该国希望该合作将提供培训和技术援助，以促进和管理知识，使农村社区和其他部门受益。目的和不便状况的变化引起合作组织质疑并提出条件，使它们受到可疑的适用性和合法性的困扰，因为它们不必要地长时间保存在银行账户中，应使用的非可忽略资源数量不多。申请项目或及时返还给国家（尤其是州）资助者。
他说过这些错误，并且面对缺乏活动的资源，他试图对国家实体进行努力，因为在审查国际机构时，发现了所捐助资源的“滑移”，更多的是资金的管理和利润的使用，而不是遵守国际合作的真正目的，例如专门促进人类发展。
下图“资源管理”在陡峭的坡度上显示了技术合作目的发生的方向，以专门设计经营性财务资源和牟利预算，因此，国家实体施加了限制和强制性的时间来使用资源并执行项目，但是，审查并不意味着所有事情都是错误的，因为这些挫折是可以纠正的，从而导致国际合作返回其渠道，以避免由于积累了总资源而被归类为“断断续续的脉络”旨在发展的公众，在某些情况下，没有取得有利于发展的成果。
当国家实体的管理者通过直接下达命令，成为支出的直接计算机，成为项目的直接执行者进行干预，从而超出了国际组织的自主权，但由于不信任而失败时，国家实体的管理者介入了合作过程，情况变得更糟了。由上述不便和错误产生。这种情况引起了公职人员的渴望，这不是一种非常真诚的愿望，而是一种政治意愿，它是要挽救国家对国家资源的良好管理进行监管和监督，能够直接对其进行管理并在没有中介的情况下进行处置的责任。
尽管某些情况和其他假设之间存在差异，但结果是对国家资金合作者的不负责任处理和对国家资金的不负责任，因为未能及时核实将资源安全地用于发展项目（协议的对象）。在上述各方之间。
为了回应对公民资源的良好管理进行监督的分歧和有限的国家干预，国际实体必须更新自我，客观地管理公共资源，并承担与发展，技术采用以及适当地将技术和行政经验相一致的责任。会计，预算，资金管理，并提交严格的技术和财务报告，以方便在合作空间中适用的国家实体，社区，私营公司，工会和组织对项目进行评估。
这种对国家资源进行现代管理的理想国际安排需要合作者的长期投资，国家应避免与之合作并提供外交便利的投资，以便使它们重返全国音乐会，更新其宗旨并再次在该国定居。 。值得一提的是，由于社会的变化和发展与合作概念的新趋势，需要定期续签外交协定。
预先阐述的关注点和假设以及由于仅向资源获取“滑坡”而导致的风险出现，提醒当前驻地合作机构不仅要审查其目标，而且要根据其退还合作服务该怎么做。对专业人员和生产者的技术援助进行培训并提出培训计划的重要性，因此他们将准备好管理农产品（谷物，蔬菜，土豆等），并运用农业和林业学科固有的知识（昆虫学，植物病理学，土壤等）。
另一方面，在不证明支付合作服务费用的情况下，融资人及其受益人必须认识到，要获得良好的服务，合作组织的经济可持续性就足以确保机构的永续性和有希望的未来。在该国的合作。
由于紧迫和发展不能推迟，对于仍然在哥伦比亚摇摇欲坠的合作组织，迫切需要在总部的大力支持下，其管理人员与国家组织领导人建立新的关系，以便他们共同达成目标符合国家发展需求的协议。这些协议包括外交方面，工作领域，合作方式，在资源管理和使用方面取得实质成果的质量和机会，在资源管理和使用方面的合规性以及在确定的日期执行项目并实现及时地实现目标，以便社区（主要查看者）可以立即看到结果。
如果未达成这些最低限度的和最终的协议，则有可能影响商定目标和目标的实现，因为如果不了解在执行项目的地方存在诸如气候和社会状态的不可持续性之类的因素，则会产生它们资助者计划的评估过程中的问题以及开发计划的结果的受益者。因此，值得牢记的是，有时项目的执行失败不仅是由于行政管理的不可预测性，还因为气候和社会不安全状况的变化等因素，而且为了避免不必要的差异，即使是最终日期，也要确定日期明确地，应商定扩大机会并具有与生物，气候甚至更多一致的灵活性的机会，与可能在某个时间和地点发生的社会影响。
协商合作服务的流程
毫无疑问，在服务组织方面，他们有特定的目的以某种方式将其与客户联系起来，但这只能通过在背景下能够进行谈判的人类行为者之间拥有足够的资源，秩序，流程，活动和对话来实现。 ，“我赢了，你赢了”。
在流程耦合之后，下一个国际组织的决定是通过寻求质量认证来加强流程，因为出资者可以选择要求对其现有流程进行认证以确保其可靠性并确保投资和合作协议或文书中提出的目标范围。
提供合作服务的流程必须来自合作实体先前制定的使命，愿景，实施该战略的策略和政策。由于政策是组织和客户的博弈规则，因此它们必须作为过程的客观目标，它们只有在组织检测到其环境需求时才会改变，因此，为了对此赋予含义，我们将做一些解释，以使其接受解释故意地。
下图“提供合作服务的过程”显示了机构活动的顺序，建议在合作方与融资国以及其他国家和国际组织之间建立协议。该方案有助于理解紧迫性和敏捷性所遵循的顺序，以免双方陷入官僚的厚皮动物主义，从而寻求建立一个预先建立的程序组织，该程序组织给予安全性和尊重，以便在管理合作工具时避免这些过程不会受到意料之外的情况的个人改变，也不会针对角色的动量或动量做出决定，这些决定也包括意料之外的情况。
合作伙伴-客户
考虑到这种双向的对应关系，直觉上合作社，国营公司和私人公司之间的管理相似，后者意味着私人公司之间发达的商业关系产生了强大的经济概念，这种商业关系被创造出来以为利润很少的“股东”创造利润与客户进行的商业活动。
揭露了这种伙伴-客户关系，以同样的方式适用于国家与合作社之间的关系，试图使它们与商业世界更近，从而在法律上承担了更大的承诺，责任，并尊重了国家和国家的利益。在违反协议时以及发生在商业和商业环境中时，彼此之间要严肃认真地合作，并承担强制性和司法责任，其中一个承担资本主义合作伙伴（国家）的角色，另一个承担工业伙伴（合作），有时还提供实物资源，尤其是知识，但如果其中一方不遵守规定，则事先有约定的合同义务。
前述规定，国家和合作组织的管理必须具有超越公众含义的商业视野，因为它们是产生经济和社会利益的公司，而不是为少数人，而是为大量“股东”。称为生产者和社区。必须理解，以商业和商业眼光来管理国家和合作组织是有效的，因为这样，在它们之间的关系不再是临时的，外交的或礼节性的，并且产生了商定的商业承诺，如果不遵守，则是适当的法律行动，法律和社会责任。
简而言之，国家和合作机构都与私营公司相同，它们的结构适合其目标，而经营它们的人则具有管理作用，因为它们管理时间，人员知识，经济和社会资源。如果我们以类似商业的方式将其应用到生活中，我们可能会认为每个人都应对他管理自己的生活的方式负责。
项目银行
它是一种工具，可以巩固在不同群体中进行预投资和社会投资的可能性，并对可以促进生产性和社会性项目发展的意图和举措进行分类。本银行可以按以下项目组（GS）组成和分类，必须根据社会项目的供求情况，通过合作进行促进，并进行必要的业务管理以使“客户”满意。
项目报价（投资组合）
这些项目必须符合国家选定的生产地区，发展对象以及乡村发展的要求。然后，基于文件夹的状态和概念对项目进行以下分类非常有用。
- G1。项目标题。只是想法，可能是意图的标题。G2。项目简介。根据激发并吸引投资的方案（格式），对该思想进行了进一步发展和阐述。G3。投资前项目。制定并完善想法，并由预算和财务，工作计划，逻辑框架，时间表，活动支持的技术执行结构。G4。谈判项目。这组项目（一个或多个）处于分析一个，两个或多个对发展特定社区感兴趣的外部经理的需求的阶段。G5。正在进行的项目。他们是正在进行的发展计划。这些项目可用于向利益相关者展示项目如何实际执行以建立信誉。G6。完成的项目。他们是完成融资阶段并愉快地结束的人。它们之所以有用，是因为它们将成为内部研究的主题，以准备《机构报告》并收集成功和失败的经验，第一次是要改进，第二次是不重复。G7。监控项目。这些已完成的项目有望获得成功，其执行和筹资阶段已经结束，但将继续进行一段时间或几个短期的监测，以确保合作伙伴证明合作的效果，经济，社会和环境的可持续性草案。此项目后的监视必须作为协议保留在每个合作工具的内容中。对于捐助者来说，这一阶段是一个很好的机会，它可以通过提供服务来吸引新的利益相关者来承担费用。G8。失败的项目。它们是由于许多原因而未能成功完成的项目，但是像成功的项目一样，它们也是机构记忆的一部分，因为它们获得了重要的经验，很少有成功和失败的事，也许不再重复。
按需项目
合作机构不仅必须说明项目银行，而且还必须在对农村发展项目或倡议的可能需求之前进行准备，只要它们是在已建立并与国家组织和社会达成共识的知识领域内进行的总的来说，但是再也不会再次偏离合作者的目标，而只是为了满足新兴角色的需求而开始开发项目。
来自社会的这一新的项目组也将成为主项目银行的一部分，并将成为形成国家或国际合作组织的机构记忆的对象。
合作伙伴和客户银行
与项目银行平行，创建当前和潜在的合作伙伴和客户银行很有用；公共，私人，国家和国际。每个合作伙伴和客户都会拥有一个文件，其中包含最相关的信息，例如组织名称，地址，联系方式，需要资助或执行的感兴趣的项目的类型和类别，因此请明智地提供项目银行中包含的计划。该合作伙伴和客户银行可以定向资源的来源，对其进行捕获并将其应用于业务，社会和一般发展项目。
顾问银行
与项目银行，合作伙伴银行和客户银行平行，拥有技术人员银行是有利的（顾问：专业人员，技术人员，辅助人员以及与技术和行政领域一致的其他人员）。在本银行注册的人员必须齐备并符合合作领域确定的要求，并且有资格制定，设计，执行（管理）和跟进项目银行中提出的计划。顾问与合作实体之间的合同关系是发生的，这种关系发生在被要求按需求或要约设计和制定项目时，或者当项目进入执行阶段时。
加强合作服务提供的其他行动
- 费用。必须以“双赢”的心态来解决这个关键问题，为此，有必要建立考虑和补偿的公平财务汇率作为提供合作服务的报酬。它们是可协商的价格，其中要考虑到项目的原型，资源量，执行时间，服务需求等。比率的百分比分布。合作的中央管理部门必须与国家总部一起制定补偿百分比分配的政策，使国家总部执行项目的比例更高。投资前和投资后。预投资包括安排资源以“在家谈判”，并向有兴趣并了解合作者素质的人们提供优质的合作服务。这意味着要提供物理基础设施和人员团队来巩固和加强合作手段。投资后是可应用的资源，尤其是在项目的融资周期结束时对其进行监视。工艺流程。认证不能确保流程的质量，因为一旦克服这些流程，流程就将由人们掌握，有时效率低下，因此，必须对流程进行认证，以展示和建立谈判并实施适用于拥有自己资源的项目的融资政策，这一点很重要。必须通过演示和手册来支持这些过程，以便在合作服务中提供给感兴趣的一方。自治。它指减少和消除远程官僚程序，以定义总部与国家合作机构之间与投资前的成本，人员，费用，服务等相关的技术和经济方面。在全国范围内采取重大行动后，需要避免委员会链条，僵化的格式，较长的响应时间，最后一刻的变化。还必须防止其他绊脚石，这些绊脚石是偶然产生的，并且由于造成延误而超出了资助者或合作受益者的耐心。因此，负责地方合作的国家指示必须是自治的，而不会损害中央当局。广告。莫名其妙的是，国际合作组织的领导人忽视了宣传其提供的服务并因此提升公司形象的战略行动所带来的好处。有必要维护一个监视系统，以识别可能与合作者关联的实体，以了解其需求，与代表开展拓展活动，并应告知谁存在可以实现业务目标的组织。
报价和需求
准确地说，建立一个项目银行，另一个顾问，即第一个立即提供发展计划的顾问，第二个，一旦选择了提供或需求的项目，就承认通过为每个计划配备理想的人员来确保项目的发展，以前是从顾问银行中选择的。
谈判倡议
合作伙伴客户，项目银行和顾问银行，项目供求的概念已发展为国际组织在有机会参加谈判倡议时立即准备并作出响应的主要要素。一个或多个项目的申请人，其谈判将遵循议定书的指导原则，以达成协议并进行快速谈判，为达成此目标，建议采取以下行动，其中包括：
- 内容验证。项目，活动，目标，项目结构，投资，进度，计划，结果，产品，报告，财务结构，付款形式和周期，进度，运营计划和技术进步的分类和系统化。分析。项目的原因，其经济和社会理由是什么？好处；涉及哪些技术风险会影响要约人和合作申请人的企业形象；当事人的行政和财务；社会相关性以及与其他类似项目的关系，最重要的是，也许最重要的是，对社区及其周围的环境以及相关的额外本地或影响区域有何影响？义务和承诺。它们是合法的，是签署合作文书（协议和合同）的公司代表的责任。适当地阐明在不遵守情事时依法应采取的步骤，其影响范围从暂时或最终中止项目到终止合作活动和协议。由此产生一些问题：对各方不遵守情事的制裁建立合作是否合法？与国家？与私人的非国有实体？值得反思！工程造价。这意味着要认识到，应将可用于开发的资源不应视为支出，这只是可数的，但要记住谁使用这些资源是一项投资。在此概念下，将审查财务费率，行政和技术管理成本，要约合作者和合作的受益实体（索赔人）的法律保护条款，付款的义务和类型（以现金或实物形式），初始付款金额。并按协议书和要求收取定期付款。批准书。同意商定的内容和合作工具的定义。在合作机构与公共或私人实体之间建立永久关系非常重要，这可以通过签署框架协议来实现，这种关系具有一般性，并在其中定义了各方感兴趣的工作领域。这具有优势，因为它可以避免每次有新的协商计划时都需要冗长的过程。从框架协议中可以得出执行项目的具体合同，该合同是一项法律文书，其中当事方指定了将要开发某个项目的活动，职责以及形式，方式和地点。以下是为启动项目设定指导的一些时间：
- 合作文书签字。不应轻描淡写，这是签字人和受益人参与的重要行为。这是一个建议所有人之间和睦相处的时刻，并邀请大家亲自履行协议。支出。它是出资者交付给负责该项目的执行者的资源。每次付款都是按计划进行的，并与产品的介绍或项目的关键条件相关。开始。一旦协议和协议得到满足，项目就开始了，执行活动开始了，对动作，进度报告，内部和外部时刻以及最终报告进行了细致的监控。中级阶段。它们从头到尾进行，并且按计划通常包括：
- 执行活动。它涉及安排人力，物力和财力，以确保执行并减少违规风险。监控。 S&C通过S&C矩阵检查负责人员如何进行计划的活动，并确定项目的状态和进度。此活动可以及时检测项目的实际进度，但是，有时有必要在项目进度期间立即应用更正并进行调整。不断检查执行者做好工作的可用设施很重要，分析受益者和执行项目的人员的满意度以及他们之间的关系也很重要。监控。它可以验证项目开发的效率（少量使用资源以实现具有质量的产品或目标）和有效性（以达到目标），确定成就，成功，失败和紧迫性以做出决定并采取纠正措施以优化项目结果。 。评价。此操作是有目的的，目的是比较当前执行的内容和计划的内容，所有项目经理都必须计划并了解该内容。为了避免执行者与评估者之间的差异，明智的做法是建立客观的评估参数，以评估项目的状态和进度，并了解不应进行审计并假装破坏已完成的所有工作，这意味着评估者应提出建议并提出建议。积极贡献以及发现与项目目的背道而驰的发现。
- 合作文书签字。不应轻描淡写，这是签字人和受益人参与的重要行为。这是一个建议所有人之间和睦相处的时刻，并邀请大家亲自履行协议。支出。它是出资者交付给负责该项目的执行者的资源。每次付款都是按计划进行的，并与产品的介绍或项目的关键条件相关。开始。一旦协议和协议得到满足，项目就开始了，执行活动开始了，对动作，进度报告，内部和外部时刻以及最终报告进行了细致的监控。中级阶段。它们从头到尾进行，并且按计划通常包括：
机构基础设施
为了保持合作，需要大量投资来创建和保持基础结构的最新状态，这基本上体现在：
- 现代化的，舒适的设施吸引了咨询和团结工作，您必须感受到科学和知识原型保护区的香气。内部客户（员工）实时地使用经济，现代化，快速的信息和通信系统，顾问等）作为外部（客户，合作伙伴，盟友，供应商，组织等）。先进的网络化文档中心，网络化图书馆，专门研究农业问题和自身经验，共同构成了记忆机构礼堂，会议室和工作室多媒体室用于学术活动，思想宣传和机构合作成果传播的物流设施，所开展项目的成果，特别是Elements，设施，设备和培训，教育和学习计划，以确保所提供的农业技术的使用，适当技能的改进和发展，创建和促进实习计划，以培训未来的专家并产生新的专业价值并不断发展利用最有经验的网站的经验和专业能力来进行世代替换。今天无可争议。充分利用专业经验和最有经验的能力。今天无可争议。充分利用专业经验和最有经验的能力。今天无可争议。
其他机构行动
除了流程的现代化和现代基础设施的提供以外，值得注意的是，一般而言，任何性质的消费者都在要求提供超越现代公司和合作公司的特征和目标的服务，计划和机构运营因此，不仅需要专门针对知识的技术援助，而且还需要针对合作技术服务的其他并行举措，而且要提及并集中于满足招聘以外和超出范围的需求。制度目标。
每个行动的强度或重点程度取决于作为合作对象的局势的需要和弱点。这些机构行动将旨在：
- 促进巩固基层组织和团体的业务；拥有预先投资的资源来制定，设计项目和进行社会研究，产生可观的利润；建议组织加强其管理，行政，财务，会计和自我管理流程。以便有效地利用自己或合作资源，并可以在一个或多个生产区上更加确定地做出决定；为社会发展项目提供监督服务；促进农业综合企业和研究创新性和生产性技术；促进农业发展。可以了解技术水平的观测站和生产链，促进和促进可持续流程，使生产者能够在自己的市场利基中自我管理产品的商业化提供有关信贷和财务管理以及自有资金的建议通过培训和监测良好的林业，农业实践来建议和促进自然资源的保护，牲畜，制造业，土壤保护，自然再生，从而维持可持续和生产性环境；为农业和林业部门的组织提供咨询，与国际资金来源进行谈判；合作筹备可整合协作获取经济和技术资源以执行发展计划，方案和项目。支持国家科学技术体系；促进国家和国际合作机构之间的机构间合作；促进和建立国家农业转让研究机构之间的联盟；促进地方和区域组织的能力建设；以及促进它们之间的联盟，促进和促进生产者的课外农业培训，根据不同的联合形式组织微型企业家，支持生活质量低下的边缘地区的复兴，实施社会项目，进行赠款培训归功于农业和微型企业的生产者。通过建立允许自负盈亏的信贷基金，支持创造就业机会，以确保家庭收入以及农产品和服务的商业化；促进和支持文化活动，以维持技术和经济以外的关系。
通过本文和前三篇文章，已经开发了一系列顺序的要素，这些要素使我们能够直观地看到拯救合作的真正目的以及重建所需的国际和国家组织的重要性。
另外，在下一篇文章中，提出了合作系统，该系统基于合作者作为北方提供此类服务的策略，该系统成为有序实施策略和政策的有序执行工具。规则，程序和过程，其中涉及通过工作团队组织起来以确保管理成功的所有人员。
