这项研究在厄瓜多尔进行，旨在确定锚定公司和包容性市场的商业模式的理论和方法论基础。为了开展调查，我们使用了几种方法，其中可以提及的是：书目审查，文献记录，抽样和访谈。作为研究的基本结果，可以引用以下内容：确定包容性商业模型的方法论，书目和文献综述有助于研究的理论基础，并提供有关包容性商业和主营公司的基础和方法学的信息。选择并确定了厄瓜多尔最具代表性的公司。
当前面临的社会问题已成为政府的挑战，政府无法改善其社区的状况，并未能制定出能够从结构上解决这些困难的社会政策，他们只是提出了短期和中期战略，他们没有解决问题。
从这个意义上讲，政府在试图产生发展动力的过程中已将不同的行为者联系在一起，而这些行为者根据其能力，共同推动了干预活动的发展，无论其目的和范围如何，它们都有助于建立合理的和可操作的行动。这些主要是为了应对这些挑战。
所提议的模型将使社会最贫困的阶层与公司的价值链相联系，使这个社会五分之一的利益相关者，进而为生产技术的转移和管理工具的管理建立联系。这可以使已建立的业务随着时间的推移而可持续发展，这将通过将包容性项目的不同努力应用于锚定公司的应用领域的影响来衡量，这些公司将负责生产技术的转让和不同的管理工具将在应用程序环境中建立强大的构想。
这种模式保证了一个国家的居民进入每个生产性国家，增加了生产水平，并提供了一系列产品，保证了所有社会阶层都能获得的价格水平。
介绍
利用包容性业务（NI）的兴趣和经验，我开发了一个关于包容性业务的概念框架，以促进其运营并提高其决策和行动的质量。本文档是一个概念性的起点，其区别随着时间的推移而发展，通过其他文档和出版物，活动和研讨会的组织，最重要的是通过与其他方面的相似构建。
概念的由来
“在20世纪，发达经济体的增长创造了人类历史上最大的财富。这反过来又有史以来第一次产生了我们今天在北方和南方国家之间以及发展中国家内部生活的极端不平等状况，拉丁美洲（LA）是该地区经济最不平等的地区。收入方面的世界。尽管该地区在增长，但这种不平等在最近五十年尤其是最近二十年内仍在增加，其可预见的结果是：实际工资下降，失业增加和中产阶级的压缩。拉丁美洲有5.86亿人口，其中46％是贫困人口”（（CEPAL），2007年）。这些社区除了收入较低之外，他们没有机会满足他们的基本需求，而拉丁美洲不到1％的人口拥有高收入。在2003-2008年期间，拉丁美洲的年增长率接近5％，并改善了其就业和贫困指标。但是，考虑到全球危机情况以及使该地区无法实现千年发展目标的历史和背景条件，该地区2009年的增长预测不到2％，增长率为失业率将达到8％，使数以百万计的人容易受到危机的影响（在2003-2008年期间，拉丁美洲的年增长率接近5％，并改善了其就业和贫困指标。但是，面对全球危机情况以及使该地区无法实现千年发展目标的历史和背景条件，该地区2009年的增长预测不到2％，增长率为失业率将达到8％，使数以百万计的人容易受到危机的影响（在2003-2008年期间，拉丁美洲的年增长率接近5％，并改善了其就业和贫困指标。但是，面对全球危机情况以及使该地区无法实现千年发展目标的历史和背景条件，该地区2009年的增长预测不到2％，增长率为失业率将达到8％，使数以百万计的人容易受到危机的影响（2009年该地区的经济增长预测低于2％，失业率将达到8％，使数以百万计的人容易受到危机的影响（2009年该地区的经济增长预测低于2％，失业率将达到8％，使数以百万计的人容易受到危机的影响（拉加经委会）。
另一方面，中小微企业和社会企业是该地区经济的基本参与者。根据（FUNDES，2014），拉丁美洲超过99％的生产单位是微型企业或中小型企业，这表明在经济发展中起着重要作用，在包容性商业领域具有巨大潜力。另一方面，市场和公民社会早已不再是相互矛盾的术语，因为根据（SEKN，2014年），地球上57％的非营利组织通过商品和服务的销售，通过使用市场力量。为了举例说明不同的市场机会，根据（WRI）出版物“下一个40亿”的数据，拉丁美洲低收入社区的年消费量为：
卫生：240亿美元
ICT：134亿美元
水：48亿美元
运输业：459亿美元
住房：567亿美元
能源：305亿美元
食品：199亿美元
传统上，慈善事业和福利在缓解低收入人群的状况方面起着重要作用，但由于其有限的财力和组织结构，他们只能使这些人群的比例降至最低。政府可以扩大其服务范围，以服务于低收入人群，但是在许多国家，低效率和不稳定是他们所特有的，因此无法持续采取必要的行动以取得持久的影响。企业目前仅服务于世界三分之一的人口，并且在饱和市场中竞争激烈。他们意识到，在发展中国家的定位对于他们的可持续性至关重要，而竞争力将是保证其长期成功的因素。对他们而言，越来越清楚的是，在失败的社会中，业务无法成功，而公司需要参与创建和平，稳定和繁荣的社会。在过去三年中，开发计划署的包容性市场报告，SEKN对此问题的出版物以及许多其他可靠的资料表明，可以利用市场机制来产生社会价值和包容性。现在很明显，低收入人口，社区或群体可以被包括在价值链中，作为改善其生活质量的一种手段，并且市场机制可以用来为无法获得服务的人口提供基本的服务。这些。总的来说，已经证明并接受了可能产生经济价值，同时有助于使资源较少的公民更有效地行使其权利。
无法回答的问题是，这些类型的倡议能否为缓解拉美乃至世界贫困和不平等的严重局面做出重大贡献？如何为扩大社会包容性商业模式创造有利的环境？我认为，市场在财富生产方面非常有效，但它们尚未设法建立分配财富的机制，也没有将世界上大多数人口纳入生产和消费过程。遵循拉丁美洲可持续经济发展的愿景，我认为，通过集体建立和发展的包容性市场战略，我们的大陆可以成为绿色和包容性市场发展的主角，负责改变非洲大陆的现实并为地球上的其他地区产生示范作用。拉丁美洲市场的潜力以及基层社区，社会企业和中小型企业在经济中的作用表明，有足够的规模影响拉丁美洲数以千万计的人民，并表明有可能以加速的方式通过财富创造财富。 ，创新和可持续。创新和可持续。创新和可持续。
包容性业务
从一开始，公司在社会中的作用一直是我们探索促进社会转型的机会的一部分。问题：如何使公司发挥最大潜力，最大程度地减少其对环境和社会的负面外部影响？该组织一直试图通过实施各种策略来回答这个问题。这方面的一个例子是，它与创始人和盟友一起（AVINA，2014年）在创建企业社会责任和三重底线概念（将其付诸实践并促进该地区的运动）方面开创了先驱。自2007年开始在“包容性业务”中开展工作以来，AVINA制定了以下定义以指导其工作：
包容性企业是经济上有利可图，对环境/社会负责的举措，它们通过以下手段利用市场机制改善低收入人群的生活质量：
- 他们作为原材料供应商，为商品或服务增值的代理商，商品或服务的卖方/分销商，和/或以更高质量或更低价格获得基本基本服务的参与和/或他们在价值链中的参与产品或服务，使他们能够进入开展业务或改善其社会经济状况的机会的“良性循环”。
面对不平等和贫困问题的严重性，建议特别促进那些具有增长和扩大能力以影响大量人口的倡议。
通过这种方式我们并不孤单，因为诸如Masisa，FUNDES，WRI，Ashoka，SEKN，PNUD等机构都有-他们在包容性企业中也有与上述机构的本地和国家盟友一起建立和实施的工作策略。
概念框架
在文档的此部分中，将更深入地解释“包容性业务”定义的不同组成部分，以阐明最常见的问题。西班牙语中有更多有关此方面的信息和文件。
- 什么是包容性业务？
为了将企业定义为包容性企业，必须满足以下三个条件。
- 包容性企业是有利可图的计划
在经济领域，包容性企业的运营预算机会和限制与任何其他企业相同。它们不是由他人资助的商业活动，因为它们在市场供求的推动下是可持续的。当开展包容性业务时，企业不应牺牲其能力和利益来获利。对于来自低收入社区的跨国公司来说，同样的原则也适用。
- 包容性企业对社会和环境负责任包容性企业利用市场力量作为引擎，在经济，社会和环境方面产生积极影响。从这个意义上讲，期望在创造经济价值时，企业将对社会和环境负责，并适当管理其影响。作为其社会责任的一部分，包容性业务必须透明，尊重其感兴趣的公众的知情权，对员工和消费者负责，并具有建立或加强社会资本的能力。
在环境领域，将优先考虑那些对环境具有积极影响的包容性企业。人们认识到，不可能在所有情况下都对环境产生积极影响。任何负面影响都必须以负责任的方式进行管理，以将其最小化。
无论包容性业务的构成和组织方式如何，所有这些原则均适用：作为私营公司，非营利协会，合作社或其他类型的组织。包容性业务成果的衡量必须始终在可持续发展的这三个中心轴中考虑指标。
- 包容性企业提高了低收入人群的生活质量低收入人群改善其生活质量的机会或条件较少，并且常常缺乏适当的住房，食物，教育和保健服务。他们极易受到疾病，经济挫折和自然灾害的影响，通常无权影响影响他们的关键决策，而通常发现他们缺乏影响自己的经济和政治环境的必要政治声音。 。
包容性企业除了赋予经济价值外，还打算改善低收入者的生活质量，这不仅仅是雇用低收入者的问题，或者被公司视为“未开发的消费者” ”从这个意义上讲，有必要将这种主动性与公民权建设联系起来。如果企业无法帮助创造条件，使资源较少的公民可以更有效地行使其权利，则该企业不被视为具有包容性。
为了被认为是包容性企业，必须产生具体结果，以证明低收入者的生活质量得到了改善。改善可以发生在身体方面-通过改善健康状况，在心理方面-在自尊方面有所改善或在社会方面-您的收入和社会资本有所改善。
包容性企业促进了低收入者的人类发展，这被理解为他们生活中真正自由的扩大。包容性企业必须促进彼此紧密联系的五种自由中的某些或全部的发展：
- 政治自由-公民权利，有机会决定谁执政，遵循什么原则，公开表达自己，控制当局等。社会自由-获得教育和健康的机会透明保证-在信任与安宁的框架内与他人表达自由的自由社会保障-建立安全网以照顾最脆弱人群的需求。
- 包容性企业如何改善低收入人群的生活质量？
包容性企业通过以下一种或多种方式提高人们的生活质量：
- 它们使低收入者可以作为原材料供应商，为商品或服务增加价值的代理商或商品或服务的卖方/分销商来参与价值链。
包容性企业试图利用市场优势及其如何将低收入人群融入价值链的优势。一些连锁店的中介机构滥用供应商或分销商，制造和维护障碍，使他们无法获取更多价值，在这种情况下，当低收入群体或社区可以直接参与连锁店或实现中介时，企业将具有包容性。公平5。通过允许开放和自由参与市场，其他连锁店将更加民主和包容。包容性业务可以包含在现有链中，也可以起源于创建全新的业务链。
价值链的概念模型
研发原材料生产分销营销
消费最终用户废物管理
通过将自己插入现有链条中，企业如何实现包容性的一个例子就是回收。回收合作社将数十名生活在贫困中的人们聚集在一起，使他们能够使用回收材料的价值链。一家大公司可以直接从回收合作社购买回收的原材料，从而使它们成为价值链的一部分，该价值链要比被分解的情况更具有包容性，收集垃圾并将其出售给中介机构，中介机构再将其出售给一个伟大的公司。
例如，当需要大量供应时，可能需要中介机构的参与。低收入群体可以通过公平的中介机构成为提供者，他们愿意提供条件，使企业能够为改善人们的生活质量做出贡献。
包容性企业还可以生成自己的价值链，并直接联系最终客户。有时，他们设法将其他排除群体包括在价值链的另一部分。该案例的一个例子是Manabí蔬菜采摘者，他们从单独收集水果（例如珍珠洋葱和辣椒）并将其出售给中间人后，开始生产具有附加值（播种）的产品，在许多情况下，这些产品直接出售给客户。 。
我们希望特别强调对机会的投资，在这些机会中，低收入者可以成为正规部门中的企业家，成为价值链的参与者，从而允许他们离开不稳定的非正式环境，这通常使他们不受国家政策的约束。获得金融服务，或参与买卖交易。
2.2允许获得质量更高或价格更低的基本服务。
包容性企业可以改善低收入人群生活质量的第二种方法是通过为低收入人群提供新的基本产品或服务的访问方式，或者以更具竞争力的方式（质量或价格）提供服务。
拉丁美洲贫困的一个特征是基本服务-水，卫生，能源，住房，连通性，卫生，教育，食品和金融服务-经常无法获得，质量低下或昂贵。如果公司竭尽全力以竞争优势提供基本服务，而这些服务是以前所没有的，那么它正在改善其客户的生活质量。这就要求公司在流程上进行实质性创新，学习和转变其范式-它必须努力以更低的价格，同等或更好的质量提供这项服务。
2.3他们允许获得可提高生产率或福祉的产品或服务，从而使他们进入开展业务或改善其社会经济状况的机会的“良性循环”。
通过减少诸如价格，形式化程序的官僚结构（例如获得信贷），获取产品或服务的地域或象征性障碍等获取障碍，包容性业务允许这种消费产生新的更好的收入。它们使它们成为另一个生产链的一部分，从而改善了他们的生活质量。
但是，在单个包容性业务中，可能会看到第2.1、2.2和2.3点中提到的三种类型的包容性业务的特征。低收入社区创建的公司就是一个例子，这些公司为同一社区提供改善其生活质量的服务或商品。
- 包容性业务的概念有何创新之处？
对于私营公司而言，“包容性业务”概念代表着一种创新，即有意通过公司的业务来改善低收入人群的生活质量。这种方法可以帮助低收入家庭实现更加尊严的生活方式，同时为企业创造新的市场。做好事，做好事
对于民间社会组织或合作社，包容性业务的概念可以创新，这取决于组织的特征。
对于许多组织而言，使用市场机制寻找解决方案是面对可持续发展挑战的新方法。对于已经出售商品或服务的其他组织，将社会和环境责任指标纳入业务范围的方法对于其财务可持续性可能是创新的。
- 什么不是包容性业务？
包容性企业改善人们的生活质量或产生社会价值的良性循环，而不是试图吸引不会提高生活质量或不产生社会价值的良性循环的产品的新消费者。
包容性企业促进低收入社区参与价值链，而不是鼓励债务消费。
包容性企业针对低收入社区的需求提出经济上可持续的解决方案，而不是“为穷人做生意”，而将商业行为对社会和环境的影响抛在一边，或者将重点放在改善人们的生活质量上低收入人群。
包容性企业利用市场机制来建立可持续的，互惠互利的解决方案，而不仅仅是基于市场原教旨主义。
包容性企业在经济上是可持续的，并且不依赖慈善行动。
- 包容性业务与公司在社会中的其他概念之间有什么关系？
意识到包容性业务概念与公司社会责任，公平贸易，团结经济和负责任消费等其他概念之间的相互联系。
可以说，大多数NI被认为是战略CSR，而其中一个参与者是一家公司，而NI是其核心业务的关键部分。根据“迈克尔·波特和克莱默”的说法，战略性企业社会责任考虑了公司（及其价值链）与竞争环境或环境的各种构成性相互作用。这意味着，通过“将社会因素更有效地整合到公司核心业务的战略和运营中”，公司行动的影响成为其战略的组成部分。这些作者将评估公司整个价值链对环境的影响的需求（由内而外的愿景）与对影响其竞争力的环境因素（由内而外的愿景）进行评估相结合。 。基于“社会与商业是相互依存的事实”，“波特和克莱默”提出了上述观点，并回顾了“成功的企业需要健康的社会”和“健康的社会需要成功的企业”。这种表达将使“共享价值”最大化，并为社会和公司自身的竞争力带来好处。但更重要的是，随着竞争力的增强，战略性企业社会责任将推动并产生满足社会需求的创新。但是，要记住的中心点是，战略性企业社会责任寻求平衡三重底线-社会，环境和经济-而在NI中，优先考虑的是改善人们和环境的生活质量。 。 NI的目标是在道德上北方化，并作为使用市场力量的手段，当今市场上已经普遍存在。这就是为什么应该指出的是，在包容性业务中，核心业务是包容性，而在战略性企业社会责任中，这可能是副作用，也可能是附加利益。国家情报机构的目标是建立一个道德规范的北方地区，并作为使用市场力量的手段，当今市场上普遍存在这种力量。因此，应该指出，在包容性业务中，核心业务是包容性，而在战略性企业社会责任中，这可能是副作用，也可能是附加利益。国家情报机构的目标是建立一个道德规范的北方地区，并作为使用市场力量的手段，当今市场上普遍存在这种力量。因此，应该指出，在包容性业务中，核心业务是包容性，而在战略性企业社会责任中，这可能是副作用，也可能是附加利益。
NI从对社会负责的业务运营开始。尽管在某些情况下，NI是由不一定制定CSR战略的公司运营的，但是具有社会责任感和环境责任感并具有丰富经验和经验的公司通常具有更好的实施NI的能力。负责任的公司了解并知道如何捕捉与社区和其他利益相关者进行倾听和合作的价值，并具有长期的愿景，使他们能够建立各方都能受益的联盟。 CSR和NI都共享以下方法：使行动与业务战略保持一致，多个参与者参与，从创新到从发展到发展的结果以及双赢的观点。即使是这样，继续阐明这两个概念之间的关系是一项额外的工作。 NI是否正在为社会中的公司从CSR过渡到更具可持续性和战略性的模式？通过实施具有社会包容性的商业模式，企业社会责任议程的优先次序和专注于产生成果的战略性如何？
另一方面，值得关注的是，不仅要探讨企业社会责任，还要探讨公平，团结经济和负责任消费等国家之间的相互联系，概念的深化和差异。尽管在这些概念下起作用的计划寻求的经济表现考虑并旨在减少观察到的社会和环境脆弱性，但了解它们之间的关系和概念差异还是很有趣的。在当前的社会和市场背景下，就这些方法的竞争力而言，可以说什么呢？
- 包容性业务与包容性市场之间有什么关系？
为什么AVINA自2009年起将其大陆战略称为包容性市场（MI）？
自2008年康奈尔大学出现金字塔协议（BoP）的第二个基础以来，此新文件包括对以前模型和BoP的功利主义风险的部分批评，从而推动了该协议的实用化。公司内部为解决这种经验而需要执行的任务8。重要的是要强调改变对作为商业伙伴而不是消费者的BoP的重视，深入对话的进展，行为者之间具有直接关系的共同能力和承诺，尤其是本段越来越大的近似性和互动性。它是由阿尔贝托·赫尔塔多大学（Alberto Hurtado University）商业和经济道德计划研究人员VerónicaSilva的贡献建成的
智利在“金字塔的包容性业务或基础”中。社会责任框架下的发展机遇
有社区的公司。换句话说，对公司进行重新概念化以构建未来的业务模型，以及对其与环境交互作用的全面而系统的愿景。
发展许多NI并不够，需要以与传统业务相同或更大的方式为它们的升级和增长创造良好的环境。可以说，包容性市场的发展是指在许多参与者共同制定的战略框架内，在明确的行动规则下，开发了一组共享经济活动，地理区域或客户群的NI。包容性市场通过创新来克服市场或政府的障碍和失败，该创新允许通过对低收入社区具有包容性的商业模式提供对发展至关重要的产品和服务。
如前所述，与包容性市场发展相关的一个组成部分是公共政策，尽管尚未针对此类市场详细制定这些政策，但仍存在一些一般性方面，例如：
- 鼓励私营部门发展NI的政府作为投资者或担保人的政府；对基础设施，连通性，公共服务，基本需求等的投资；通过培训，技术援助和供应商发展为中小型公司提供支持；标准的定义衡量公司相对于最贫困者的行为的参考；激励公司开展这项工作以及复制或扩展这些模型的激励措施；得到国际合作的支持：传播成功案例并促进代理商之间的互动确定新的包容机会，使进入正规经济的程序民主化，对不平等现象实行“不平等待遇”，也就是说，不能从市场中受益的弱势群体应该享受不同的税收待遇，降低收费，提供公共服务和基本需求的程序更容易遵守或采用合理的价格；促进获得信贷的能力-小额信贷和传统信贷只能达到很小或非常大的水平；以鼓励供需的激励措施促进市场准入-例如要求公共机构至少购买其小额购买的20％公司和社会企业；并鼓励集体企业家精神，也称为社会经济或团结经济-超越法律建立合作社并管理相关工作，需要业务支持平台，该平台不限于在同一领域工作的人员（例如，城市地区的商人，共享供应和/或分销渠道的生产者等）
总的来说，一些规则和激励措施对于国家信息服务的发展是必要的，例如：调节和控制；促进参考框架；对话者之间的对话；关联和利用能力；承认并支持某些做法；并使用诸如公共购买之类的工具。但是，仅仅影响公共政策或立法以发展包容性市场还不够。
为了发展包容性市场，有必要制定竞争力议程，部门间联盟，公私联盟或总体而言共同制定战略。 NI的受益人群参与其设计和治理非常重要。因此，在SEKN和其他学术资源开发的生态系统概念下，必须与一组不同的参与者联合开发包容性业务，使它能够开发多个NI，并且通常专注于特定部门或市场。
NI Ecosystems从横向协调开始，各方共同承担其寻求的影响的责任，但没有控制整个网络的纵向权限。换句话说，每个人都有表达自己的声音和投票权来调节自己，但没有人可以指挥其他人。采取行动与谈判达成的协议进行协调，并在各方之间调整激励措施。这些网络的特征是拥有不同的参与者，通过为每个参与者的策略做出贡献，并实现互惠互利的交易。取决于技术，参与者，倡议的价值链和环境，参与者的角色可以随时间变化，甚至可以同时扮演多个角色。当战略网络具有社会包容性时，它们会减少不确定性；它们对所有演员都是合法的；利用现有的社会结构；对低收入社区的需求和优势有详尽的了解；他们有合作伙伴，通过允许他们接触相当多的个人来“简化”工作；并纳入非传统合作伙伴以降低成本。生态系统可以有助于扩大社会轮廓，不仅促进货物，服务和资金的流通，而且还促进知识，信息和思想的流通。我们已与其盟友一道，在成功的包容性商业生态系统中确定了一些经常性的角色，例如：关键组织，监管机构，合法化者，金融家，顾问，发起人，观察员等。必须强调的是，我们不是在谈论特定部门或参与者。社区，私人公司，国家，民间社会和其他行为者可以根据情况行使任何这些角色。
当今市场的主要缺陷之一可能是，由于难以将其价值货币化，它们突然不包含所谓的外部性和公共物品。市场需要允许商业交易的明确的权利和所有权。要建立一个市场，它必须具有外部性，这会激发将业务成本转移给它们的动机。因此，有必要重新考虑外部性的边界，以便进行包括间接影响或由第三方造成的商品和服务交易以及其他环境因素。这种类型的包容性市场在拉丁美洲正在兴起，因此财富的定义范围更广，涉及“三重底线”。
但是，他们需要对其行为者的权利和义务有更清晰的定义，并需要建立大陆生态系统来发展它们。私营，营利性和非营利性行为者（通常与政府合作）通过创新使市场和政府更具包容性，不仅允许他们获得商品和服务，还减轻了市场和政府的失败。服务，但可以增强经济权能和人类发展。
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假设2006-2009 包容性业务 |
假设2010-2013 包容性市场 |
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证明包容性企业是在不同地理位置，文化，市场和环境中进行社会转型的有效工具，并且可以由任何类型的企业组织（非营利实体，MSME，大型公司，跨国公司等）开发。 |
证明如果在社会上和经济上显着，迅速地扩展了市场中成功的包容性企业，就有可能影响价值链中关键参与者的行为，从而影响包容性市场的发展。 |
如何开发市场？
- 优先考虑市场。
- 有利可图的社会投资（为MSME和社会企业提供融资）以及改善和/或建造社会住房
Empresa Social是“发展针对市场的经济活动的私人组织，但其目标是满足社会需求……其目标是改善其成员的生活质量，其内部政府则基于其审议成员，并自定义为非营利组织，这使他们成为非资本主义主义者，但也因此不是反资本主义主义者。”它超越了一个企业或一个团队。
它寻求开发新市场，这些新市场将成为拉丁美洲可持续和竞争性发展的基础。我们地区在开发解决诸如可持续能源，饮用水或包容性食品安全等气候变化问题方面具有巨大潜力，但是要成为相关的全球竞争对手还有很长的路要走，因此AVINA在数十年的发展中也投资了这些市场它们可能是拉丁美洲的主要收入，就业和包容性来源之一，同时也要适应气候变化的影响。
如何使这些市场具有包容性？
- 在做出所有决定时将人的尊严和对所有生活方式的尊重作为优先考虑（高于利润，这是最终目的而不是手段）；优先考虑具有较高社会和/或环境影响的市场和企业是应对21世纪不平等和环境恶化的挑战所必需的（请参见上一节的最后一点）；它发展了具有重大影响力的大规模潜在业务，以应对拉丁美洲的不平等和环境恶化的挑战，在“包容性企业和市场”的概念下，它试图以真实的案例证明，有可能以加速，创新和可持续的方式利用公平来创造财富，从而使拉丁美洲社会优先考虑这种类型的商业模式；y在“企业社会责任”和“包容性企业”的概念下开发这些业务，力求最大程度地提高三倍成果（社会，环境和经济）。
结论。
如下表所示，由于内部和外部集体建设的三年过程，MI战略具有三个战略前沿，并且处于持续学习过程中。
| 面前 | 目标 | 战术 | 地平线2017 | |
| 业务发展 | 的 | 展示并
确保包容性业务蓬勃发展 大范围上 |
建立和开发NI的投资组合，这些投资组合将接收按关系类型，业务需求和潜力分类的服务包。 | 数十家公司的建立和实施
改变行业现状并使数十万人受益的商业模式， 通过NI产品组合。 |
| 发展历程
市场 |
的 | 形成一个区域网络
演员能够协调 扩大影响范围的行动和努力 市场 包含在 拉丁美洲 |
确定您的盟友可以从事的关键领域
促进变革，影响流程，链条和参与者。 |
•数以百计的公司
建立和实施 通过您和您的盟友提供的支持，通过宏观，元和微观行动来加强行动，从而改变行业现状并使数百万人受益的商业模式。 •大量的电子企业家和公司将NI作为其战略的一部分， |
| 包含
主要发展参与者的努力。 |
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| 沟通与
动员“变革 范例” |
动员一定数量的
演员 促进出现关于公司，市场和企业之间关系的新范式 社会 |
通过战略交流传播实例和学习；鼓励建立中心
参考 大学和 将该主题插入商学院；并建立协作和促进网络 |
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NI已将自己定位在媒体的议程上。
传统企业越来越被视为 包容性业务（NI为 '主流'）。 |
| | NI的网络以及学习和协作空间可以动员/提高认识
数以万计的人和数百万美元的投资。 |
（CEPAL），CE（2007）。拉加经委会。
- 在cerart utpl的包容性商业模式下，为MH手工业企业创建商业计划，2008年。（sf）。
AVINA，F.（2014年）。在拉丁美洲的可持续发展倡议中支持民间社会和企业的领导人。
贝尔特兰，CM（SF）。2-在Inproarroz Ltda的利益相关者，客户，客户，社会和高层管理人员之前加强社会责任行动的管理模型。
Espinoza，2。J.（sf）。
Espinoza，JP（2009）。A.在cerart utpl的包容性商业模式下，为MH工艺微型企业创建商业计划，2008年”。资金。（2014）。拉丁美洲中小型企业。
Garzon，SM（SF）。2-为在Somondoco“ ASOPORK”市镇生产和销售猪的合作组织建立合作社的业务计划。
戈麦斯（AA）（科幻）。1-加强公司Empatiadas TIPICAS ALICRIO SA的社会责任行动的管理模型
Rostein，F.（科幻）。1-阿根廷的企业社会责任：趋势与机遇。
SEKN。（2014）。社交企业知识网络。商学院 。
卑诗省席尔瓦（SF）。2-与金字塔式或包容性企业合作：战略性社会责任的表达。
锡克尔河 （sf）。迈向包容性发展。迈向包容性发展。
世界资源研究所。（sf）。世界资源研究所。
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