会计中的abc系统

介绍

在本文中，我们将讨论什么是仓库以及ABC库存方法，其功能以及为什么在公司中必须进行库存控制，现有库存类型很重要。

发展历程

但是，仓库是商业或工业公司有机和功能结构中的服务单位，其明确目标是维护，保管，控制和供应物料及产品。

库存是公司必须与之交易的一组商品或项目，允许在确定的经济期内先进行买卖和制造，然后再出售。它们应出现在流动资产组中。它同时出现在资产负债表和损益表中。它是公司的有形资产。

库存的目的是提供或适当分配公司的必要物料，并随时以可用方式放置它们，以免损失物料成本。因此，需要仔细控制和监视库存管理。

库存管理

这是对注册表进行适当管理，根据库存的分类方式以及公司所拥有的重新库存类型进行库存的周转和评估的效率，因为通过所有这些，我们将以某种方式确定结果（利润或亏损）合理，能够确定公司的财务状况以及改善或维持上述状况的必要措施。

库存管理在生产过程中至关重要，因为有各种程序可以保证我们作为一家公司达到满意的水平，以获得最佳的生产水平。该政策由一系列规则和程序组成，这些规则和程序可确保公司生产的连续性，为原材料短缺提供合理的安全性，并防止获取库存，以提高回报率。您的成功将体现在库存管理政策中：

重要性

通常，库存管理着重于四个基本方面：

一次可以订购或生产多少单位？什么时候订购或生产库存，哪些库存项目应特别注意一个人可以防范库存项目成本的变化。

为此，您需要对现有商品和我们仓库中不再存在的那些商品进行一定的库存控制，我们将针对它们进行ABC方法讨论。

库存管理技术

库存管理中常用的方法有：

ABC系统经济订单量CEP的基本模型。

ABC系统

ABC系统是一种基于存储物料的账面价值（成本或购置）对库存进行分类的方法。传统上，数千种物品存储在公司中，尤其是在制造业中，但是只有很小一部分代表着足以对其进行严格控制的账面价值。

通常，库存中物品的5％至15％代表其总价值的70％至80％。这些文章被分类为“ A文章”。“项目B”约占总库存项目的30％，但仅占总库存值的15％。“ C物品”通常占所有存储物品的50-60％，但仅占总库存值的5％或10％。

应用ABC分析的基本原则是，每种类型的文章都需要不同级别的控制。因此，库存值越高，对其的控制就越多。A类需要得到更严格的控制，但是B和C类需要的关注较少。

应用ABC分析的第一步是对每个类别中的所有文章进行分类。这意味着为仓库中的每个项目分配了帐面价值（成本或购置）。通过将单位成本乘以每个项目的年需求量来获得该值。随后，所有商品均根据其价值进行订购。得出的分类可能不准确，但是在大多数公司中，它通常非常接近实际。

ABC分析的下一步是确定每种存储项目的控制级别。必须对“ A类”项目进行最大的控制。这意味着需要对需求进行正确的预测，并实施严格的系统来记录仓库的移动。同时，必须实施最合适的库存控制系统（确定性，概率性，数量或固定期限等）。

项目B和C要求的控制较少。因此，在这种类型的物品中可以保持更大的安全库存，而不必担心会产生过高的成本。在这些情况下，无需实施库存控制系统，只需直接的视觉控制就足够了。

使用此系统的公司必须将其库存分为三类：A，B，C。最大的投资集中在产品“ A”上。就投资规模而言，“ B”组由在“ A”之后的条款组成。“ C”组主要由只需要少量投资的大量产品组成。将库存分为产品A，B和C，使公司可以确定所需的库存控制程序的级别和类型。考虑到所涉及投资的规模，对产品“ A”的控制必须最为谨慎，而对产品“ B”和“ C”的控制程序则要宽松一些。