项目经理

想象一下这种情况。您正在工作，老板打电话给您，请您与潜在的投资者组织一次非常重要的活动；也一样！您应对偶然发生的项目负责，因此需要您的关注以及其他日常任务，即使看起来很公平，您还是项目经理。

在一个更正式的框架中，最初描述的情况比您想象的要普遍得多，这就是为什么专业人员必须具备使用所创建的工具来帮助他们实现目标的知识和能力。目标；简而言之，您必须是一位称职的经理；但是，除了他的才能之外，他还必须考虑到一种能反映他的领导能力并且肯定并确认他所担任的职务的态度。感谢与他合作的团队的认可。

首先，您需要了解项目管理源于公司需要协调行动和资源以取得积极成果。因此，已经确定了几项任务，这些任务是项目经理的职责。

专案经理

无论大小如何，任何人都应全权负责协调项目，以确保按时，按预算完成所需的最终结果。

除上述任务外，项目经理还将经受一系列日益复杂的测试，这将要求高度的可塑性和适应性，以充分履行其职责。这些测试主要包括您扮演的角色或您必须同时扮演的各种角色的突然变化。这些角色是：

信息文件：与您将在以下任务之间进行沟通的任务相对应：团队成员，项目与一般管理人员之间，项目管理与团队之间的沟通渠道等。人际关系角色：这里将对您保持对所分配团队的信心和团结的能力以及解决分歧或更好地避免分歧的智慧进行测试，因为您必须与来自不同背景和不同背景的人进行互动。决策文件：在显示结果时可能是最重要的，因为它需要大量的技能和技巧来控制项目并做出必要的决策，为此，您还必须非常了解信息并认真考虑范围这些决定的后果。

总而言之，您必须意识到：指导，协助，谈判和协调是您在担任项目经理时必须应用的概念。

最后，我们将提到优秀项目经理的六个特征：

对项目有热情。如果您想让您的团队跟随您，创建一个神秘的事物并以您的态度传播它，那么从您开始，每个人都可以从中受益。能够有效地适应变化的能力，也就是说，您必须了解，在每个项目中，无论规模多么小，都几乎总是会出现意外，并且您必须以最佳方式进行假设。对模棱两可的宽容态度表现在缺乏明确的职位授权以及需要与公司内部和外部的其他实例进行交互才能使项目成功。团队内外的团队建设和谈判能力。将重点放在客户满意度上，最终谁将从项目中受益。考虑到业务优先事项，也就是说，您必须了解公司是实施项目并需要积极的商业成果的公司。

如您所见，要成为一个项目经理并不容易，但不要灰心丧气，尽力而为，训练自己并成为领导者，您会发现，只要下定决心，不要等到强加于人就可以实现