通常，在以专制方向发展的公司中，所有者感到有必要向专业管理人员转变，这代表了高层管理人员与公司管理中常见问题之间的过滤器。
然而，迄今为止，促使首席执行官改变专制风格可能导致公司成长，这是导致公司发展的主要障碍。
随着时间的流逝，公司的一个或多个所有者开始沉浸在解决方案的问题和对公司所有问题的关注上，直到他们发现曾经非常好的增长正在逐渐下降，直到确实危及确保合理业务回报的增长。
独裁的风格开始使总经理本人饱和，他感到绝望的是，他没有信任和称职的人员来支持他，另一方面，他观察到曲线开始倾斜的增长并不能弥补努力和创造力的结束。以及最初几年的动力。
在实际接受他们必须改变组织结构以赋予他和组织其他成员之间的专业管理计划权力之前，他们通常会做一些实验，使他们浪费时间和金钱：
他们试图将最忠实的合作者转变为关键人员，但是多年来成功地强加于公司的专制文化最终盛行，使他们的合作者在遇到问题时无意识地倾向于一次又一次地诉诸于此，直到一切在总经理本人无能为力之前，他恢复了正常工作。
他们聘请了一位在该领域有经验的经理，但没有在公司任职的经理，总的来说，该组织最终将充满希望的恶魔转变为想要攻击的恶习，逐渐融入了难以改变的文化之一。
他们雇用研讨会和组织咨询服务，这会浪费工作时间，尝试重建沟通方式，并尝试孤立的工作公式，这些公式最终会屈服，因为认真的行动既要花钱，也要牺牲总经理本人的决策和情感。但是，一开始很难支持变革本身。
它们依赖于一个使所有者不断拥有希望的雇员，如果他们不理会那些轮廓分明的内容，他们将以神话般的生意或巨大的实际或虚构损失的威胁来改变公司。
自愿失明的现象或您的内感的真实与否，使您无法做出迟早要做出相同决定的决定：将管理转变为专业人员。
造成这种困难的原因是什么？
在许多情况下，由于这是家族企业，真正掌控的是总经理的家庭，由于保守的从家族管理转向专业管理的本质，总经理的家族更加保守，不赞成采取必要的行动。 。
在当今全球化和激烈竞争的今天，迟早要实现专业化。
在其他情况下，正是经理本人不想放弃自己的专制习惯，不自觉地反对自己，因为他错误地意识到自己可能会失去权力。由于这个事实，许多公司破产了。
一个高频率的案例是，专制经理倾向于将无能为力的人围在自己周围，这使他感到公司中最有价值的人，而忽略了总经理的真正价值在于以某种方式使自己被比他更有能力的人包围。 ，它可以在管理人员的专业知识领域中发挥领导作用和发展，而不是像在人们潜力不大的情况下那样阻碍它。
最后，有些人为世代变革提供了另一种转机，希望将总体管理移交给他们的一个孩子，以维持健康和经济的巨大个人牺牲为代价来维持这种状况，因为该公司正在经历繁荣周期。下降并阻止其健康发展：统计数据表明，易手性会导致大量公司在短期内破产。
对于过早或太昂贵的更改，您建议采取什么措施？
在干预公司的结构，战略和文化之前，建议采取的措施是努力改变总经理的心态，从而引起总经理的改变，从而使他摆脱家庭压力，自己的恐惧和明显的恐惧与有能力的人一起工作，尽管它看起来似乎很昂贵，但如果将它与未来不断增长和发展的好处相提并论，那就不是。
还应该考虑让总经理决定拥有一支能够管理问题并提出可行解决方案的管理团队，而总经理要花很多时间独自解决所有问题，而要花费很多时间来参与其中，这让人感到很舒服。具有低潜力和高冲突人员的直接小冲突，是一项与该地区负责人而不是总经理相对应的任务：多年来，这种疲倦已久，并给公司所有者带来极大的失望和无能。
可以肯定的一件事是：如果患者不想，愈，几乎无能为力。
总经理经常代表自己或由于家人的强加而继续坚持自己的恶习和恐惧，直到事实的力量说服他，希望及时地为他发起有益的改变商业。
总经理必须做出良好的自我诊断，试图发现他是否继承了总经理作为隐藏的家族权力的负责人，或者必要的初期成长使他成为了一个不知不觉要使公司专业化的独裁者，或者是虚假的经理的运气很好，他喜欢将自己和低潜能的人包围在一起，以便在不知不觉中不会遮蔽他。
如果您作为总经理处于这种困境中，请寻求可以建立信任的顾问的紧急个人建议，无论您有多艰难，都必须了解必须一劳永逸地进行更改以使道路畅通无阻。进入公司发展的新阶段。
