在不同的商业组织中，有很多教派来称呼这个职位，无论是商业，工业，农业还是服务业，等等。例如，财务经理，行政和财务总监，财务总监，司库等；但不仅仅是公司的职位，更是心态和态度的职位。
仍然有一个错误的想法，那就是财务管理员是专门负责控制支出和监视组织中某些财务政策和法规遵守情况的人员；以及会导致僵化和僵化的情况的会计原则和程序要怎么说。
我们将财务管理员想象为那个与公司生产完全隔离的人，与公司在客户服务，参与促销以及为什么不说时的真实时刻无关，发起人组织进步的新想法。
如今，鉴于当前的竞争条件，对生产力的日益苛刻的要求以及组成一个组织的人才的重要性，这种趋势已转变为180度，这使财务管理人员成为您应该了解很多有关谈判的知识，积极参与营销决策，支持您的整个生产力，并激发所有工作前沿。
无论公司类型如何，都有四个基本部门，分别是：生产，市场，人事和财务；然后，财务管理员的角色将发挥主要作用，即使这些领域中的每一个都直接相关，以实现任何业务的基本目的：“基本财务目标”；这包括使公司价值最大化。
重要的是要强调，好的财务管理者是领导者，并且与任何领导者一样，他必须遵守三个基本方面；例如：“拥有开发和执行新项目和构想的主动权，为合作者的无条件支持提供指导活动并获得工作认可。”
竞争力也起着超越性的作用，因为正如本文开头所说，它不仅仅是一种立场，更是一种态度方法，并且因为这是实现目标的基本变量之一，所以它基于知识和技能。 ，以了解成功完成工作所需的一系列因素。
改变传统的趋势，即财务管理员只能在这里处理数字，这是商业和现代管理复兴的基本原则，如今，具有新的管理趋势（例如教练）的学校显示出通过这种类型的管理所获得的出色结果。装修。因此，是时候重新考虑传统，开始形象化商业世界显示的变化，从而能够站在最前沿并为具有竞争力的高级公司提供服务了
