在新的信息时代，公司需要从缓慢的金字塔组织结构发展为敏捷，轻便，动态且适应市场变化的泡沫球状网络模型。
这种过渡不仅将提高竞争力和生产率，还将成为克服流程各部分之间的通信故障所产生的功能间障碍的一种工具。
缺乏适应市场的能力是公司在信息时代必须面对的主要现代问题之一。因此，基于信息的球形模型的重要性将组织统一起来并加快了流程，使其更加高效和富有成效。
适应，适应，适应！
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图2
随着新世纪的到来，工业时代的旧金字塔结构变得越来越陈旧，因此设想了一种球形模型，其中信息流对于任何想要继续在市场上竞争的组织都具有决定性的意义。
金字塔模型不允许上述目标，因为它的信息流不起作用，它不是允许信息反馈的方案，也就是说，它很难到达金字塔的顶部。
20多年前，李·拉科卡（Lee Lacocca）说过一句话，应始终牢记。“沟通能力就是一切。”
请记住，沟通是公司生产管理的一部分。作为最初的行动点，组织必须生成管道或渠道，以便信息在内部流动。因此，组织必须通过使其成员更易于接受倾听，写作以及人际和群体间沟通的机制来提高其沟通技巧。
泡沫球可以改善沟通渠道并满足组织内部的信息需求。公司必须运用技术发展来组织通过其网络传播的所有信息。数据库，客户和市场研究等。
金字塔模型与球形结构之间的根本区别恰恰是从“ fiefdoms” 通信到网络通信的过渡，在这种情况下，组织内的人员与可能在组织内或不在组织内的其他人交换信息。在它的任何部分中使用它来实现
其管理目标。
在金字塔计划中，团队表现为内向，彼此竞争，不将自己视为同一组织的一部分，因此由于职能重复和资源浪费而产生跨职能的障碍和问题。
泡沫球避免了流程各部分之间的沟通距离和无效性，因为它基于绝对系统的前提，例如流动性，凝聚力，市场关注点和同步性。
从金字塔模型到网络模型的过渡是一个循序渐进的过程，并非一overnight而就。该组织信息平淡无奇，沟通交流不俗。
改变行政结构来实现这一点是不够的，需要共同决定这种管理类型的一系列要素，例如注重客户和适应性的文化，具有工作前景的战略远景；从按任务管理到按目标管理的转变，增加了全面的通讯管理和可靠的技术结构。
别忘了让获得的信息流通，创建透明的工作环境以及清晰，主动的沟通，从而激发，建立信任并鼓励团队合作和参与决策。评估信息流并建立项目管理，以改善您的管理结构。
新的信息时代要求改变模式。组织不能假装以结构化模型来进入这个新时代来面对工业时代。
最后，永远不要忘记，信息就像在当今竞争激烈的公司的血管中循环的血液一样，不要因为缺乏氧气而导致组织死亡。
交流，知识与创新
在工业时代，主要的事情是服从。在新的信息时代将通过公司全体成员的参与区分。
通过这种参与，人们可以建立共享的信息，这种知识的构建可以促进创新。下注于工人知识的组织将是拥有最佳市场动态的组织。
“大规模合作是基于个人和公司，它们使用广泛分布的信息和通信技术，通过自愿和灵活的伙伴关系实现共同的成果。” 1。他将在最新的著作Don Tapscott中指出。
正是这种合作的新机会在于，在平等技能，创造力和人类智力之间的生产中，某种事物被更有效地利用，这可以称为“集体智力”。
集成人才的能力将成为信息社会中任何公司的驱动力。
请记住，新的大规模协作正在改变公司和社会必须利用知识来创新和创建大量信息的方式。不要落伍。先！
1. Tapscott，唐和威廉姆斯，安东尼。Wikinomics。聪明的人群的新经济。Paidós，2007年，第36页。
资料来源：
www.commetrix.de/iris/iris.html
