由于战略管理执行了至少从理论上讲是大多数企业家用来表述其公司的步骤，例如确定远景，使命，目标，目的，战略以及其中产生的一切为说服员工，合作伙伴和合作者了解，内化和捍卫梦想而进行的斗争一直没有停止。
为了以某种方式实现公司的愿景和使命而进行的投资，使那些使之成为可能的投资，范围从标识背面的小标签到具有特定价格的几天，他们浪费时间和金钱，因为很少能评估其影响。
通过内联网，企业报纸以及尽可能多的视觉，听觉和/或书面媒体进行的课程，研讨会，演讲和消息。
但是，除了忽略对公司的承诺或认同意味着什么，组织多年来一直忽略了整合公司的异质性不仅出现在学术，社会经济，文化或宗教层面，而且这会影响您想要销售的愿景的感知，但是公司的管理风格是最大的障碍之一。众所周知，风格是单数形式，而不是复数形式，因为除了描述参与，专制，淡漠和鼓舞性趋势的传统观念之外，管理还可以通过两种不同的方式进行观察，它们的特征易于观察；管理可以是各向异性的或各向同性的。
是的，没错，这样的词来自于物理学家所用术语的专用术语，并且只是外推到行政领域。这个主题在我的《无能的管理者》一书中有广泛论述。
各向同性一词来自希腊语，意思是“方向或空间相同”，因此，各向异性一词应理解为其反义词“方向或空间不相等”。在物理学上，各向同性概念化为“事实上，某些可测量的矢量量给出相同的结果，而与测量所选择的方向无关”，这可以从Wikipedia上阅读到。正是这种内涵激发了它们在管理中的比较和应用。
已知的，教导的和实践的管理是各向异性的，这就是为什么存在上述提到的表达式并为所有人所熟知的原因，因为当方向和空间存在不平等时，如专制主义或冷漠，只有在存在如此明显差异以允许雇用的环境中才有可能。
差异可能是如此之大，以至于很难一一列举，但询问合作伙伴必须利用地铁或大众运输工具时，公司如何才能说服员工将愿景和任务内在化，这将是一个有趣的练习，伴随着这意味着的牺牲，指挥他的人来到了舒适的汽车中，停在指定的位置。
歧义使我们无法将充满对比的信条理解为我们自己的信条。除此之外，有些公司会打印给普通员工和高级管理人员可用的空间，某些职位存在奖金，特许权使用费和专有利益，以及其他许多不平等现象，无论其风格如何它所拥有的，重申了实践中对管理的各向异性观点。
尽管上述所有内容的确不旨在恢复疲惫不堪甚至失败的马克思主义思想，马克思主义的虚伪阶级平等导致几个社会主义国家瓦解了居民。确实很难使员工认同明显地将其排除或分类的事物。
简要概念化的各向同性管理或GI可以看作是线性思维的发展，它使各向异性管理的持久性和重复性成为可能。地理标志不是要实现公司的愿景，而是要在合作者的独立愿景之间找到巧合，并加强识别，以便在不改变或区分其工作条件的情况下，在所有运营中实现相同的结果。。这是基于创建一个统一的空间，在该空间中，可以享受相同的条件和收益，并拥有相同的增长和发展可能性，其中唯一可能的区别在于赋予管理结果的增值，是同一个协作者，根据其贡献位于参与级别。
在各向同性管理中，一开始就没有提及管理风格的地方，这是可能的，因为已经提到了行政管理中存在的不平等。在地理标志中，环境领导者在所有方面都是至高无上的，并对其予以尊敬，因为所寻求的是通过个人利益实现集体利益。
1997年提出“管理时代精神”模型时，圆形取向（与拉塞尔·L·阿科夫提出的取向不同）预见了Fracto-Management的应用以及各向同性的管理。
作者注：在我以第三人称对作者所说的摘要内容中，尊重我通常写文章的风格，尽管这里提出的观点和建议是我本人的，也是我在行政学研究中的产物。
