在经济发达的社会中，控制文化与公务员和私人服务员的组织责任有关。这些国家的经济发展是通过其居民参与公共事务的责任程度来衡量的。
但是，在私人组织中，最清楚地意识到了工人或管理人员的责任。正是采用适当的内部控制，才能使组织中日常执行的行为或交易透明化。换句话说，内部控制的应用根据机构的目标加强了业务发展。
组织发展的优势在于内部控制的正确应用，必须在所有过程中制定内部控制，并且必须由所有员工承担。事实证明，事故发生率或缺乏风险管理是由在组织各个领域工作的人员造成的。在现代，由于全球化进程而导致的业务快速增长，常常使这些准则被遗忘，并给机构带来了未来的问题。
必须对员工进行培训，使其知道如何识别可能的风险，因为他们的管理取决于整个组织，而不仅仅是一个机构或个人。这种识别必须在每个过程中进行，并且通常取决于董事会，管理层和工人。在任何组织中，无论其性质如何，都必须做出能够响应内部控制目标的诊断。
正确应用内部控制文化的出色结果可以从流程的效率中看出来，这涉及方法的开发，控制实践和技术的使用。随着控制文化在组织中变得有效，可以实现良好的公司治理，这是当今商业竞争激烈时社会经济发展的主要支柱。
控制是组织所有成员的责任，而不仅是审计师或顾问的责任。每个领域都有适当的控制措施，这些控制措施必须转化为行动或交易的透明度。管理层和董事会必须具有适当的资料，以承担其职能并了解业务范围。只有这样，才有可能保证组织的成功并验证组织的竞争力，除了直接打击根深蒂固于发展中国家公共行政部门的腐败之外。
