管理会计和限制理论

我总结

限制理论（TOC）的基本思想是，每个有形的系统（例如，具有丰厚目的的企业）都必须限制较少。限制是阻碍获得超过该蛤lam的系统的一个因素。

或有兴趣通过限制管理而从获取利润中获得更多利润的经理。这是不安全的：您可以单独控制作为限制或控制。这样，它将被确定为系统的“系统”（ganho），无论是否被识别和控制。

可以看出，大多数两个企业是链中一系列相互依存的流程，这些流程转换了vendçõesvendáveis（ganho）中的投入（库存）。Na TOC，经常在类型系统和当前类型系统之间进行类比。必须被识别或最失败，您可以集中精力来加强这一点，这是唯一的步骤，其中要识别出第一步或最失败的是限制，其次，不要试图过多地过载或系统，或者，首先要集中精力终于，在四方，您努力了起来，要不然就发生了，否则elo mais fraco最终会在ponno em quenãoseja mais或elo mais fraco上取得成功。

1-简介

限制理论Eliyahu M. Goldratt和Jeff Cox于1984年提出，他没有读“ A Meta”，他在其中阐述了关于工厂经理的管理理论或变相了小说。这家工厂遇到了很大的问题，是一位即将与导演约会的专家。抛弃了欣赏中的传统管理惯例，这为工厂节省了成本，而传统管理惯例又带来了极大的困难

或传统的成本核算和公司变化报告的系统造成了工厂苦苦挣扎的许多问题。传统的会计制度不是将精力集中在会增加利润的活动上，而是将重点放在减少生产成本的适得其反的努力上。它们通常是真实的或不成功的，或者是一个管理会计系统，总是以不利的监护变化形式发送给不适当的窦房。

2-传统Custos的会计核算

随着所有更改的进行，我们可以问：或者Custos的会计和管理会计中发生了什么？您的理论正确吗？正如卡普兰·阿普德·普拉达（Kaplan apud Prada，1995; p.93）所指出的那样，在八十年代，一种管理会计方法在1950年代出现了，它使用了概率，统计等学科。实现六个基本目标：计算或保护产品以及为计划和控制决策制定有用的信息。

基于这些传统模型的假设生产，我们的生产假设基于具有确定特性的成熟产品，最新技术以及基于固定质量和不确定性的被动优化模型被认为是该模型的外生变量。

两年来，对于制造商而言，有80种理论模型无法应对新情况。日本公司应用的模型代替了给定参数集的优化，而是彼此优化，从而获得了突出的竞争优势。例如，与其计算某些特定参数（例如，新产品的调整时间或供应材料的不确定性）使成本最小化的库存政策，要么采用新的日本方法试图消除维持库存的原因，从而减少库存调整和减少不确定性需求的节奏。

对于Horngren apud Prada（1995p; 94），先进的制造技术假定它们正在进入公司的基本运营，此举必须进行深刻的变革，而不是为了实现三个目标而伴随这些运营的会计系统： Ex custo custo两个产品，um melhor控制了现有成本，并简化了两个成本系统。

从管理的角度看，卡普兰（Kaplan，1993; p。210）说：“会计应基于政府不愿回答的问题，提出政府本身有足够的好奇心想看到的问题并非没有道理。回答“。

他还补充说：“行政部门的会计不是行政部门的会计，不应将其与之混淆。但是可以出于管理目的而辅助会计处理，我们可以协助行政部门完成已完成的工作。

您需要了解最新的系统，混淆，隐藏问题或不存在的问题，例如，当fazem高容量的传统产品似乎非常匮乏时，对于许多新产品和低产量的两种产品来说，它们就被转移了。

3-康斯托斯竞技场。

两家公司两年来的行为发生了巨大变化。Corbett（1997; p.33）指出：“何去何从？？？？？？？？” 在许多情况下，不超过10％。同样，由于大多数公司继续将其用作分配的唯一基础，因此它继续使用更多的直接劳动力作为对间接制造成本征税的基础。”

还是同一位作者说，我押注这种命运是因为海关海关核算没有为决策提供信息。它决定了它的状态，仅满足外部演示的目的。管理会计的真正目标是明确的。我们使用失真的信息，因此，我们做出错误的决定。

另外，最直接的工作不由生产的单位支付，间接的制造成本仅在产品之间征税，而现在仅是公司的另外两个成本。Com isso，近似于橄榄色。

每天散布大量废物不会随产量的增加而直接变化；在两种情况下，仅原材料会表现出这种方式。

对于管理会计，这些问题将必须解决日益增长的或现有的范式。根据Corbett（1997; p.34）的说法，“他通过建立更复杂的方法而不是根据我们自己的原则继续进行成本核算来扩大理事会。在管理会计中错误或错误的新闻只是或试图仅仅针对基本比率进行评估，而且还规定将使用多个比率基础。

由于新的成本核算方法应假设所有成本在某些活动中均不同，因此请注明生产批数，订单数等。

第二种是Corbett（1997; p.34），因为过时了成本计算。比率的过时是由于，尽管以各种比率或类型的比率对它们进行了定价，但它们并不随生产量和/或混合变化或任何其他变量而直接变化。客气，对alocaçãosó的作用是使我们和fazer com误以为我们无奈地做出了决定。

或存在的保管生产委员会Teoria dasRestrições，以这种方式存在，或以全球运营措施为基础的决策过程。与他的建议或限制理论的指导者一起，他对成本会计进行了严厉的批评，他提到允许或增加公司的强大解决方案的形式尚未通过，反而可能成为一场灾难。

根据Guerreiro（1996; p.60）的说法，“已经确立或论证说，在发明成本的时候，直接工作的成本大约是间接成本的十倍。，这是因为该页面正在迅速接近只有十天的间接费用的时间。”

或是同一位作者补充说，重要的是要强调，戈德拉特担心在公司中观察到的过时的成本会计，仅在公司实践的成本会计中，不要与真正的成本核算相混淆。是praticadas nasOrganizações。

4-管理会计及其作用

竞争越来越局限，要求公司迅速适应。他们需要更改为标准。组织需要为应对这一新挑战做好准备，这一挑战在任何其他方面都是改变主意。每次或多或少可以持续很短的时间，无论以何种速度实现，它都可以在很短的时间内消散。该组织以及人民都必须学习领导这种“新手”。

此举只能伴随着放弃传统的行政理事会，而使用新的理事会。在Goldratt提供的晚餐中提供了铁铁，使我们能够进行这场革命，这就是限制理论TOC的推理过程。

在这种情况下，Corbett（1997; p.20）说：“推理过程仅基于一个学习型组织，以创建一个引起变化的组织，从而形成了持续改进的过程。戈德拉特（Goldratt）提供了铁铁来做到这一点，或者大师们给您提供管理服务。

这些更改没有业务环境，并且对管理会计产生影响。当我们分析在管理会计中看到的严厉批评时，这种明显的物理影响就出现了。

Isso Berliner&Brimson（1988，p.8）指出：“技术的爆炸式增长是基于全球竞争力而变化的。为了能够竞争，公司必须以低廉的价格提供优质的产品，并向消费者提供高质量和优质的服务。一个特别重要的角色，或者是成本核算系统，人们对此了解不多。 je，信息的提供方式无法帮助主管部门识别，确定优先级并解决问题。尽管可以提供信息，但生产经理仍可以做出重要的决定，不仅因为它是相关的”。

Corbett（1997; p.22）的经理会计应该在两位经理和公司利润之间建立联系，以便您知道该朝哪个方向走。正确衡量或衡量其他在全球范围内没有表现的本地公司的影响，管理会计还可以充当或激励代理人，以奖励对公司目标做出重大贡献的人员。管理会计的主要目的是提供信息，以便经理可以决定公司采用哪种方式。

5-过时的管理会计系统

管理会计制度正在丧失信誉。尽管所有这些变化都不是环境，但努杜·穆杜却一无所获。传统会计所提供的信息的面是不一致的。由于不断变化，因此公司的信息不能失真。不适合新的一年的是您的管理会计，您将不知道如何竞争。该事件不是必需的管理会计，而是先决条件。

卡普兰和约翰逊（Kaplan&Johnson，1991，p.4）指出，“良好的管理会计制度并不能保证市场的成功（…）。但是，无效的管理会计系统会破坏或开发产品，或改善流程和营销工作。在管理会计系统占优势的情况下，或者当管理员了解该系统无关紧要并且偏离了创建个性化信息系统时，最好的结果就会出现。”

Segundo Coelho（1999; p.26）如果将管理会计纳入已集成到业务管理系统中的信息系统中，该会计系统将收集并合并管理组织所需的所有相关信息，则该会计将有效。控制如何研究新的可能性或分析新的方法以降低成本，加快运营，最大化利润并维持公司提供的产品和服务的质量。

由于生产发生了变化，锡在管理会计中被忽略了。它需要发展，需要适应新的一年。

Kaplan（1993; p。177）说：“两个当代管理会计制度的过时必定会给大型的多元化组织的管理者带来很大的麻烦”。

当代的成本会计和管理控制系统，对于内部管理交易的效率和获利能力不是必需的。因此，管理员没有获得可以帮助您在成本和利润的适当交易之间进行比较的信息，也无法获得“可视化管理”以有效管理大多数层次结构复杂性受到严重损害的无限交易的信息。

对于高层管理人员而言，当获得有关内部运营效率和有效性的准确信息时，该组织将与规模较小且重点突出的组织竞争。

根据Kaplan（1995; p。178），集中公司在广泛的活动或产品上的信息需求比那些寻求管理转换过程的多个阶段或提供多样化产品和服务的公司要少。异质。重点突出的组织将在有限的产品领域或生产过程中变得高效，超越那些无法继续评估其各项活动的相对盈利能力且通常彼此独立的多元化组织。”

Segundo Corbett（1997; p.23）提出了一些有关管理会计的不同方法的提议，这些提议试图解决这种相关性的丧失。在这里，我将讨论TOC方法论，我认为这是管理会计的最佳命题，与管理会计的主要范例（成本会计）相比，它更符合公司的新愿景。

6-Teoria dasRestrições-约束理论-TOC

上世纪70年代，以色列物理学家Eliyahu Goldratt阐述了一种生产管理方法，他对传统方法很感兴趣，因为我们与nenhuma逻辑并不相同。

他不是从80年代开始的，但是他并没有致力于做更多的事情或传播他的方法。这本书受到批评或采用传统的管理方法，甚至被认为是对非西方世界竞争力的一种考虑或一个无意义的数字，根据Corbett（1997; p 39），此外，强迫症办公室（OCD）的Chamou关注的是那些不仅仅认可作为信息提供者的成本会计的人。

这本书以浪漫的形式写成，在阐述工业过程优化方法的过程中，作者的经验被误导了，进行了最优生产技术（OPT）程序，这是运筹学的一种方法论应用，被认为是一种变体。给出了JIT理念。

Segundo Goldratt apud Padoveze（1994年；第387页），“确定抗药性，例如，制造过程中的抗药性”（例如制造过程），以及法拉第法。只有一种故障是正确的。此故障将失败或将整体性能降低到当前（全部或过程）的性能。必须立即锁定该限制或限制。它将首先出现，并从当前的其他条件中消除其他限制，并将连续不断地改善和加强生产和业务流程”。

OPT理念的内部是存货，并且故意进行维护只是为了防止您被限制或被迫进行或持续发展生产流程并阻止销售。除这些情况外，保留不存在的剑杆织机目标的JIT理念。

Goldratt apud Padoveze（1994; p。387）用暴力的方式表示：“成本核算对公司来说是不值得的，因为它致力于或追求其积极成果的目标。从市场的面或价格是什么的前提开始，对成本进行会计处理以勉强推销成本并形成销售价格就不是任凭意义了。

其次，必须采取根本行动，不要两个企业家在一起，以便“为了取得积极成果而离开两个受过训练的世界，进入两个世界”。

该出版物是扩大公司其他领域的董事会，包括作为管理会计的新工具。

或基于TOC的原理是，造成如此多影响的共同原因是，我们看到的现象只是更深层次原因的结果，从而提高了公司的视野。

每个公司都被视为一个TOC系统，它是你们之间具有相互依赖关系的一组元素。Corbett（1997; p 39）提到“每个要素以一种或另一种方式取决于系统的整体性能，两个共同的努力取决于其所有要素”。

或者理事会对TOC提出质疑，将其称为-a限制，或者限制整个系统运行的行为。 Goldratt，apud Corbett（1997; p.39）解释说：“重新认识到，每个系统都是为一个目的而构成的；我们不会提高我们的组织的可持续性。 Assim，公司任何部分所采取的任何行动均应根据其影响而非全球目的来判断。 Isso表示，在处理系统任何部分的第一步之前，我们首先需要定义相同的全局目标以及可以使我们实现或影响任何子系统和任何局部目标而没有全局目标的措施。一个系统无非就是我们表达自己的话语的感觉：相对于目标而言，在获得更高性能的系统中无可挑剔的任何事物。限制您的头发”。

所有系统都担心头发会受到限制。该声明的解释是，没有任何事情会限制或执行该系统，这将是无限的，或者如果它是一家公司，则不可能对其进行限制，则其利润将是无限的。

因此，提高或持续的TOC评估流程（针对物理限制）导致了朝着任何系统目标迈进的努力，这源于TOC方法论，包括管理会计方法论。中央情报局的这种感觉（1996年：第32页）说，仅需五个步骤就可以建立实用的理论：

确定限制（em），限制（em）或限制（em）或系统的致命因素：如何探索限制（es）的定义系统：服从所有方面以上做出的决定，限制（do）的升高确实会引起水肿；演化为“惯性转向新星限制”。

Goldratt apud Corbett（1997：p.42）指出：“在从系统任何部分的第一步开始之前，我们首先需要定义该系统的总体目标是什么，以及使我们能够实施或影响任何子系统的措施。任何地方性的全球目标”。

对于Goldratt&Cox（1986; p.43），可以在业务系统的视野内构筑约束理论，因为组织的目标被简化为获得财务成果的追求，当他们说“公司的目标de manufaturaéganhar dinheiro”。

公司目标“回报股东资本”，Corbett（1997; p.43）。或者，同一位作者提到，为了使自己处于流动利润和限制理论的收益或调查之间，可以采用三种措施（纯粹是财务方面的措施）来表明公司是针对其目标的。内萨（Nessa linha de pensmento），经营哲学的全部或过程必须以配方为中心，而不是以成本为中心。因此，尽管付出了成本，但是只有资源来生产配方和钩子。

根据Goldartt（1992; p.17），由TOC措施或seja或记帐系统由三部分构成：

“ Ganho（G）：通过das绷带索引发质或系统gera dinheiro。

投资人（I）：系统购买打算出售的物品时所投资的一切或金钱。

Despesas Operacionais（DO）：一切或金钱或系统花费的资金来转变对ganho的投资”。

或根据Corbett（1997; p.43）定义的ganhoé指“进入公司的一切或金钱，少于或等于其支付给供应商的收入；埃塞俄比亚迪赫伊罗城堡或支付给供应商的钱和其他公司产生的钱”。

第二作者或同一作者（1997年，第45页）是系统投资于打算出售的商品的全部或金钱。 Corbett（1997; p.45）补充说，应将投资分为两类，即原材料，加工产品和成品以及其他资产的两个库存。这是因为产品库存对公司的竞争力有很大的影响。

尽管Goldratt（1992; p.16）可以运作，但他被理解为一切，或者“我们必须不断地将机器搬进机器以移动他的工程师”，例如，来自mão-de的公司的薪水或总裁的薪水。直接工作，住所，光线，社会秩序，折旧等 TOC不会将您分类为固定，各种，间接，直接等。在运营层面，只有您的所有其他帐户（费用）都不会在没有收益或投资的情况下进入。

TOC根据Corbett（1997; p.46）的说法，可以用三种以上的度量来对任何事物进行分类，并且仅足以使您处于o流动利润（LL）和投资回报率（RSI）之间，作为两名日常经理，我们在其中应用LL和RSI的公式：

LL = G-DO

RSI =（G-DO）/ I

Wave：G =总ganho，åGTp

DO =总运营许可

I =总投资

Corbett（1997，p.46）认为，通过这三个度量（G，I和DO），我们可以了解决策或决策对公司业绩的影响。它还增加了理想是增加或G减小I和DO的决定。因此，任何对RSI产生积极影响的决策都是将我们引向系统目标方向的决策。或决定是否做出决定的最终判断，或RSI。他还说，我们不需要为所有公司，nem或RSI计算或流动利润。我们可以计算流动利润或RSI增量；se或LL增量表示正值，而RSI增量表示正值，等于或等于通常的RSI da Empresa，从整体上说。

7-日文翻译

对于Noreen（1996; p。XXXI）和不可能将TOC运营与TOC会计分开。与传统的管理会计控制和度量结合进行TOC操作的任何尝试均已过时或失败。TOC或JIT无法适应会计管理会计的通用做法，例如吸收和支持custopadrão方差报告的方法相同。

产生这种不兼容性的唯一原因是，有多少或为什么它被多少数量或监管差异的报告所吸收，从而产生了产生过多库存的诱因。吸收或储存会增加抽泣或保留，往往会减少或保留。当生产超过销售时，固定成本将按更多单位分配，并且包括第二部分成本，但不作为两个额外库存的一部分，而不是作为出售货物的一部分来证明结果。与custopadrão的差异无关，带有traçatrabalho fixa的工作中心只能根据其效率和更高的产量进行测量。根据定义，非限制工作中心比有限制工作中心产生更大的压力。

因此，第一场比赛将保持忙碌状态，以产生效率报告，或者不可避免的结果或过程中无法转化为绷带的材料库存的积累。没有一个准时通知的中心信息是，这种库存仅是由于两个主要的操作问题，并且往往掩盖了应解决的问题。

无人看管的情况下，大多数TOC公司都使用变种的变体，假定您是唯一的变体或唯一的变体。Noreen（1996; p。XXXII）指的是强迫症，或者说custovariávelépreferredívela custeamento porabsorção，portrêsrazões：

它不会刺激积累库存，在决策中被认为是最有用的。下一个最重要的非基于Caixa的盈利委员会。

已经证明，您的示威者使用OCD原理只是为了理解您的同意，并且关于报告的故事效果使您更加了解variavel custeamento。

Segundo Corbet（1997; p.159），“或管理会计的目标，并为决策，推销员或两个本地经理与公司利润之间的联系提供信息”。

提供给管理会计的数据可用于帮助控制生产限制。根据Noreen（1996年；第XXXIII页），基于对容量的限制和对两个重要决策必不可少的财务保密性的资源的使用，使用限制的优先级并决定何时提出限制。限制单位贡献边际最低的产品必须获得最低优先级；它们仅是限制，或不太重要。同一位作者还认为，除此以外，单位限制或边际工作（这是使用限制的机会，或者是使用限制的机会）的贡献余量引起了人们对提出限制的兴趣。它已受到限制或超过限制而受益，或者必须从限制能力的资源中获取。

TOC是控制操作和与常规系统一起工作的另一种方式，该方式着重分析两个父问题的吸收和可变性。TOC要求对您拥有和管理的财务系统进行重大修改。对于Noreen（1996; p.XXXIV），而不是OCD世界，只有三种增加利润的方法：

“增加ganhos（绷带），减少运营费用（固定成本）；我们的投资-特别是发明”。

对于Noreen（1996; p.XXXVII）给OCD的贡献有三点。首先，从他的角度来看，Ferramentas提供了经常被忽略的管理会计以及各种类型的相关会计，这似乎比我通常认为的还要重要。

其次，TOC提供了一种一致且集中的管理理论，通过该理论您可以以管理员的身份工作。使用TOC，您可以想象管理信息的要求是明确的，而对于两个管理员而言则没有必要，您必须想象，否则其他经理将想要或强加给您不感兴趣的系统。

Noreen（1996; p.XXXVII）说：“或者对于那些在管理水平上教给我们会计的人，第三方是他的同伴，他们会发现我们并非每天使用许多我们所捍卫的技术方法来使用的公司，例如可变公司和相关公司，似乎很多时候我们都反对实践。”

正如Corbett（1997; p.160）所言，绝大多数人都不是目前的成本会计范式，因此公开批评了管理会计的TOC方法论。

8-注意事项

根据Corbett（1997; p。53）进行管理会计的目的是“将两个经理之间的联系与公司的利润联系起来，以便他们可以找出在他们的目标方向上哪个公司是他们的公司。 ”

公司的目标（ganhar dinheiro）采取了必要的措施：o ganho，o进行绝望的投资。Corbett（1997; p。53）说：“为了使决定屈服于强迫症，我们需要对决定进行量化或以三种不同的方式加以影响，因此，我们将能够看到非营利性和流动性回报或投资（或他将向我们展示他的决定，而他不会）”。

为了量化决定对三项基本措施的影响或公司限制的作用。

对于Corbett（1997; p。161），“保管会计已过时，但过时不仅让位于保管会计，更像保管会计委员会。造成成本核算的相关性损失的原因不是因为它对直接工作的成本征税，而是因为它对成本征税。”

TOC会计必须是管理会计的家庭领域。我们使用OCD中使用的恒温器以及我们常用的不同类型的数据，各种成本，稀缺资源的使用以及对导致我们进行管理会计数十年的热门问题的责任计算。从理论上讲，这对强迫症患者来说是一件好事，而对会计师来说则是一个麻烦。