CVP分析可作为计划和决策的工具，因为它指出了成本，销售额和价格之间的关系，还确定了公司面临的经济问题的范围和严重程度以及可能的解决方案，通过检查各种价格或成本水平对利润的影响，进行敏感性分析。
盈亏平衡点单位
为了定义平衡点或0利润点，有必要确定单位是什么（有形的或无形的），然后将固定成本和可变成本分开。在CVP分析中，将考虑出售的单位，成本的固定和可变部分以及与单位有关的收入；也就是说，它将公司视为一个整体（生产，营销，管理）。
营业利润法
将注意力集中在损益表上
（营业收入=销售收入-可变成本-固定成本）
净收入是从营业收入中减去税收的结果。
贡献框架方法
在收支平衡点，边际收益等于固定成本，即等于销售收入-总可变成本
如果在营业利润等式中用价格减去单位可变成本代替单位贡献利润，并确定单位数量，则可获得以下平衡点表达式：
单位数=固定成本/每单位的边际收益（总边际收益/已售出单位）
利润目标
营业利润目标可以表示为金额或销售收入的百分比。重要的是要考虑到高于盈亏平衡点的每个单位的单位利润率等于每个单位的利润。
利润目标不考虑所得税，要考虑所得税，它们以利润的百分比计算（营业利润=净利润/（1-税率）
- 可变成本比率。只是必须使用每个销售货币单位的比例来支付可变成本。
的边际贡献率是可用的，以覆盖固定费用，并提供一种销售利润的各货币单位的比例。
产品线分析
当您有两种产品型号时，必须将直接固定成本（该产品的专有成本）与普通固定成本（如果淘汰其中一种产品则保持不变）。有必要计算每个平衡点。
销售组合
它是公司正在销售的产品的相对组合，以已售出的单位（5：售出的2种产品-产品A和B）或收入比例（62.5％：37.5％）表示，尽管该百分比会影响商品的价格两种产品。
为了做出决定或进行完整的CVU分析，将此混合物视为2种产品的包装，并且处于平衡状态。但是，由于消费者可以购买相对较大或较小数量的产品，因此更改单个产品价格的操作可能会影响销售组合。随着产品数量的增加，以单位为单位的平衡点方法的复杂性急剧增加。
销售金额法
使用损益表时，以销售收入表示的收支平衡点也基于预期的销售组合。
销售额中的收支平衡点=固定成本/边际收益率
CVP关系的图形表示
利润量图
它表示利润与销量之间的关系，即营业利润方程式。（营业利润=（价格x单位）-（单位变动成本x单位）-固定成本）。在此图中，营业利润（利润）是因变量（垂直轴），单位是自变量（水平轴）。
成本量利润图
在这种情况下，有必要以图形方式显示两条单独的线：总收入线和总成本线。它们由以下方程式表示：
收入=价格x单位
总成本=（单位可变成本x单位）+固定成本
纵轴是金钱，横轴是金钱。
CVU分析假设
刚刚说明的利润量和成本量利润图基于一些重要的假设，例如：
- 它假设收入和成本呈线性函数。
CVU分析是针对短期而言的，因此，当前的经营范围或相关范围对线性成本和收入比率有效
- 假设价格，固定总成本和单位变量可以准确识别并保持不变。假设生产的产品已售出。在产品线分析的情况下，假定销售组合已知。假设价格和成本他们确定地认识彼此。
CVP变量的变化
在分析中，重要的是要考虑并解释风险和不确定性的影响。
售出数量x单位贡献率=总贡献率-固定成本=利润
风险与不确定性简介
风险和不确定性是业务决策的一部分，应以某种方式处理。风险与不确定性的不同之处在于，尽管在此处均匀使用变量，但对于风险而言，变量的概率分布是已知的，而不确定性则未知。
为了应对风险，重要的是要牢记成本可能存在差异的地方，因此，代替使用范围来管理确切数据，而是管理两个概念：安全边际和运营杠杆。
安全余量
这些是已售出或预期将要出售的单位，所赚取或预期将获得的收入超过盈亏平衡点。它可以用已售单位或销售收入来表示。最好是高的。
经营杠杆
它与组织中固定成本和可变成本的相对组合有关。当公司降低可变成本并增加固定成本时，这反映在较高的利润中，也就是说，固定成本被用作增加利润的杠杆。因此，经营杠杆是指随着销售活动的变化，利用固定成本来提取更高百分比的收益变化。经营杠杆程度越高，销售活动中的这些变化对利润的影响就越大。
营运杠杆程度=贡献边际/利润
敏感性分析和CVP
这种技术，如果…会发生什么？它研究了基本假设的变化对响应的影响。它还给管理员留下了一个印象，即不良预测变量会影响响应的程度。
CVP分析和基于活动的成本核算
传统的CVP分析将成本分为变量（销售量）和固定成本。在基于活动的成本核算系统中，成本分为基于类别的成本和基于非单位的成本。基于活动的成本核算承认，有些成本随生产的单位而异，而有些成本则没有。ABC成本公式表示为：
总成本=固定成本+（单位变动成本x单位数量）+（机器准备成本x机器准备数量）+（工程成本x工程工时数量）
将基于ABC的收支平衡点与常规收支平衡点进行比较后发现，固定成本有所不同，因为某些确定为固定的成本可能会随非单位成本产生者（机器设置和工程工时）而变化。
这是：
CVP：单位=（利润目标+固定成本）/（价格-单位可变成本）
ABC：单位=（利润目标+固定成本+制备成本+工程成本）/（价格-单位可变成本）
CVP和ABC分析可作为决策的补充，因为它们可以提供更多的见识，因此可以做出更好的设计决策。
通过采用准时制，减少了单位可变成本，增加了固定成本。JIT成本公式：总成本=固定成本+（单位可变成本x单位）+（工程成本x工程小时数）。
问题
- CVU分析需要哪些元素？
价格，数量，成本，利润和销售组合。它用于短期计划和决策，其结果可以单位或销售收入表示。
- 盈亏平衡点是什么？
零利润点，即涵盖固定成本和可变成本所需的单位或收入。
- 保证金比率是多少？
边际贡献等于固定成本，可以计算出单位边际贡献，即，对于每个出售的单位，用于支付固定成本的百分比。
- 可变成本比率是多少？
可变成本比率。只是必须使用每个销售货币单位的比例来支付可变成本。
- 何时建议进行销售组合？
在分析产品线时，将计算共同成本和直接成本，然后认为每种产品的销售收入都可以得出关系，并且对两种产品进行成本-利润-利润分析就好像它们是一个包装一样。
- 哪张图显示了营业利润？
利润量图表示利润和销量之间的关系，即营业利润方程式。
- CVU分析的局限性是什么？
它假定收入和成本之间的关系是线性的，除了考虑价格和成本外，还可以准确地确定它们并保持不变，就像生产的产品被出售一样。因此，它是短期的并且是决策工具。
- 安全边际是多少？
在盈亏平衡点以上出售或预期出售的产品，可以单位或销售收入表示。
- 什么是经营杠杆？
随着销售活动的变化，使用固定成本来获取更高百分比的利润变化。
- 传统的CVU分析和ABC分析是否矛盾？
不，它们确实可以相互补充以做出决策，因为它们可以提供更大的识别力，因此可以做出更好的设计决策。
