生产公司拥有的最重要的投资是在购买固定资产中，因为如果没有固定资产的运营，这几乎是不可能的。
一家制造公司所拥有的资产水平部分取决于生产过程的性质。除原材料外，对生产过程的主要贡献是工厂成本和人工。至于大多数工厂支出则应归于工厂和设备。
本文的目的是考虑公司内部固定资产的获取，维护，更换，管理和财务影响方面的最重要方面。
介绍：
一些公司需要较高的固定资产和相对较低的劳动力投入来生产商品，这种类型的公司称为“ 资本密集型 ”，这种类型的公司的一个明显例子就是提供电力服务。相反，需要高劳动力投入和低固定资产来获得产品的公司被称为“ 劳动密集型 ”，在生产电气设备的公司中可以看到这种组织的例子。他们需要大量的工人来组装和焊接零件。
固定资产被称为“ 产生利润的资产 ”，因为通常这些固定资产为公司产生利润的能力提供了基础。没有工厂和设备，该公司将无法执行其日常任务，也无法生产能够产生收入的产品。流动资产不给制造公司带来利润的能力。
排序：
固定资产主要有两类：一类是工厂，另一类是设备。
固定资产管理：
由于固定资产投资是制造公司的大量现金支出，因此，他们应密切注意有关资产购买价值以及安装，维护其可能产生的未来支出的决策，操作等 众所周知，固定资产的使用寿命超过一年，这就是为什么固定资产可以代表公司的长期财务承诺的原因。
随着时间的流逝，固定资产变得陈旧和过时，因此，根据其使用寿命，它们应该折旧，以在将来恢复其价值并根据通货膨胀进行调整，以下是一个示例：
例如：以8,000,000美元的价格收购了01/01 / XX机械。
a.-计算期间1的机器折旧值。
b.-如果通货膨胀为：计算上一年机械累计折旧的价值：
| 年 | PAAG |
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之一 |
10％ |
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二 |
12％ |
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3 |
14％ |
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4 |
13％ |
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5 |
18％ |
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6 |
9％ |
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7 |
十一％ |
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8 |
10％ |
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9 |
十五％ |
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10 |
二十％ |
解：
a.-随着机器在10年内贬值，我们有：
（8,000,000 * 1年）/ 10年= 800,000
b.-
| 年 | 之一 | 二 | 3 | 4 | 5 |
| PAAG | 10％ | 12％ | 14％ | 13％ | 18％ |
| 历史成本 | $ 8,000,000.00 | $ 8,800,000.00 | $ 9,856,000.00 | $ 11,235,840.00 | $ 12,696,499.20 |
| -X通货膨胀 | $ 800,000.00 | $ 1,056,000.00 | $ 1,379,840.00 | $ 1,460,659.20 | $ 2,285,369.86 |
| 总 | $ 8,800,000.00 | $ 9,856,000.00 | $ 11,235,840.00 | $ 12,696,499.20 | $ 14,981,869.06 |
| 深度周期 | $ 880,000.00 | $ 985,600.00 | $ 1,123,584.00 | $ 1,269,649.92 | $ 1,498,186.91 |
| 累积深度 | $- | $ 880,000.00 | $ 1,971,200.00 | $ 3,370,752.00 | $ 5,078,599.68 |
| -X通货膨胀 | $- | $ 105,600.00 | $ 275,968.00 | $ 438,197.76 | $ 914,147.94 |
| 总 | $ 880,000.00 | $ 1,971,200.00 | $ 3,370,752.00 | $ 5,078,599.68 | $ 7,490,934.53 |
| 年 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| PAAG | 9％ | 十一％ | 10％ | 十五％ | 二十％ |
| 历史成本 | $ 14,981,869.06 | $ 16,330,237.27 | $ 18,126,563.37 | $ 19,939,219.71 | $ 22,930,102.66 |
| -X通货膨胀 | $ 1,348,368.22 | $ 1,796,326.10 | $ 1,812,656.34 | $ 2,990,882.96 | $ 4,586,020.53 |
| 总 | $ 16,330,237.27 | $ 18,126,563.37 | $ 19,939,219.71 | $ 22,930,102.66 | $ 27,516,123.20 |
| 深度周期 | $ 1,633,023.73 | $ 1,812,656.34 | $ 1,993,921.97 | $ 2,293,010.27 | $ 2,751,612.32 |
| 累积深度 | $ 7,490,934.53 | $ 9,798,142.36 | $ 12,688,594.36 | $ 15,951,375.77 | $ 20,637,092.40 |
| -X通货膨胀 | $ 674,184.11 | $ 1,077,795.66 | $ 1,268,859.44 | $ 2,392,706.36 | $ 4,127,418.48 |
| 总 | $ 9,798,142.36 | $ 12,688,594.36 | $ 15,951,375.77 | $ 20,637,092.40 | $ 27,516,123.20 |
在机器使用寿命结束时，调整后的历史成本必须与针对通货膨胀调整后的累计折旧相同。在这种情况下，最终值是$ 27,516,123.20。
固定资产占总资产的比率越高，公司在资本密集型类别中的表现就越好
可资本化的支出：
可资本化的支出是公司的支出，预计可在一年以上的时间内产生收益。固定资产支出为资本化支出。
可资本化支出的基本原因是在很长一段时间内获取，更换或现代化固定资产或获得较少的有形收益。
购置资产支出：
可资本化支出的最常见原因是固定资产的购置。这些支出尤其发生在公司成长或工厂和设备过时的时期。
当公司以最大产能运营并且无法满足其市场对产品的需求时，便可以想到管理层做出两个决策；例如，发生这种支出的例子。购买新的固定资产或修理您拥有的资产。因此，它必须评估可资本化支出的替代项目。
资产置换支出：
在成熟的公司中，更换固定资产的决定在具有广阔市场水平并因此生产的成熟公司中更为明显，该决定几乎总是由财务经理做出的，因为他负责确定是否要支出可资本化的原因是机械的整体故障或工厂缺乏生产必要产品的能力。
支出的评估必须从对公司更有利的意义上进行评估，如果它是一种更好的方式来购买新资产，或者与购买相比，维修实用工具是可行的。
此分析中的另一个重要方面是，不应使工厂的生产瘫痪，以便财务管理者考虑资产的更换，这必须根据固定资产的使用寿命进行，管理人员必须承担必要的措施，定期评估每个措施的运行情况。
最后，应该牢记的是，如果公司不了解最新技术，则它可能会降级，失去生产力并退出市场。
现代化支出：
La modernización de activos fijos es a menudo una alternativa de reemplazo. Las empresas que necesitan capacidad adicional de producción pueden encontrar que tanto el reemplazo como la modernización de la maquinaria existente son soluciones adecuadas al problema de capacidad productiva.
La modernización puede traer consigo reconstrucción, reparación o complemento de una máquina o instalación existente. Por ejemplo si una prensa taladradora que existe en la empresa pudiera modernizarse reemplazando el motor por un sistema de control de programación, sería mejor y más beneficioso para la firma adoptar este sistema que adquirir una taladradora nueva.
Comentario: Tomado de «fundamentos de administración financiera».
Las decisiones que tome el director financiero debe hacerlas de acuerdo a los costos y a los beneficios que le ofrezca a la organización, ya que el costo de modernizar una máquina o un medio físico puede justificarse por los beneficios pero por los costos.
Importancia relativa de los desembolsos capitalizables
El volumen de los desembolsos capitalizables puede variar significativamente, esto porque la erogación real y la importancia del activo fijo determinan el nivel organizacional en el cual se toma la decisión del desembolso capitalizable.
