本文的目的是从那些相信ABCosting可以逆转内部的困难结果的人的角度出发，对最常见的疑问进行一小部分盘点，并为每个问题提供答案。商业。
您可能需要一个用于产品和服务的成本核算系统，该系统可以使您高精度地了解哪些是真正有利可图的或不足的，或者哪些是您的最佳客户或那些仅使您亏本的客户。
也许您已经了解到ABCosting成本系统是执行这些计算的最有效方法，可让您为产品或服务确定更现实的价格。
但是，许多专业人员在决定是否在公司中采用ABCosting系统时会产生疑问。
本文的目的是从那些相信ABCosting可以逆转内部的困难结果的人的角度出发，对最常见的疑问进行一小部分盘点，并为每个问题提供答案。商业。
让我们看看最常见的神话：
1. ABCosting难以实施和维护
这个神话基于以下事实：ABCosting使用成本感应器来准确确定活动需要执行的资源量。
逻辑表明，需要的信息越多，成本核算系统将越复杂和昂贵。
确实，确定新的电感器会产生更多的工作。每组活动或成本对象都需要电感器信息。
例如，必须根据客户类型和服务类型打开“收据数量”感应器。这种开放性甚至对于一家小型公司而言，也意味着成千上万的新数据。
然而，经验告诉我们，大多数成本专业人士倾向于高估对电感器新信息的搜索。
查看大多数感应器已经在公司的会计和操作系统中进行了某种形式的注册，并且可以轻松地捕获这些信息，并通过ABCosting程序自动订购这些信息。
当前的商业智能计划对负责建立ABCosting成本模型的人有很大帮助；您可以轻松地以互补的方式工作，可以搜索数据库并找到适当的记录系列，然后过滤，排序和提取代表电感器的确切信息。然后，通过一个程序或另一个程序，可以自动捕获所述数据，从而简化了初始加载工作并易于进行调查。
重要的是，ABC模型的管理员要接受有关如何确定电感器的培训，并且不要为确定电感器而陷入复杂的公式中。
此外，电感器的最新趋势与所谓的时间电感器的使用有关，这导致在所有活动中使用单一类型的驱动器（时间）。这极大地简化了ABCosting构建和实施过程。
2.最好改进当前的会计系统以获得我们需要的正确信息
ABCosting的许多批评家认为，在采用ABC系统之前，最好坚持使用常规会计方法确定成本。
确实可以进行任何改进，但是ABCosting优于传统会计作为一种准确的成本计算方法的优势显而易见，尤其是由于以下原因：
至。大多数间接成本只能通过使用电感器分配给产品或服务。任何标准的分销基地都会扭曲资源的真实消耗，通常最受惩罚的是大规模产品或服务，单位成本低但活动量大。
b。在现代生产系统中，很难确定可以分配给产品或服务的直接工作时间。与过去发生的情况不同，内部支持部门（IT，人力资源，行政，财务等）在现代公司中更为重要，但其成本只能使用驱动程序分配给产品或服务。适当。
3.我们不需要更多的成本计算
关于成本的计算，任何领导ABCosting项目的人都可能会发现诸如“我们拥有的足够的会计信息”或“没有更准确的信息是不相关的，因为我们的销售人员从经验中知道成本是如何形成的”之类的意见。
产品经理或供应商非常了解意外情况如何影响成本。实际上，复杂的产品总会比简单的产品花费更多。此外，要求苛刻的客户总是会比遵从标准的客户要求更多的注意力资源。
但是，问题是经理或供应商不知道这些较高的成本是多少。
问题在于赋予直觉比它重要的多。您可能知道，一种复杂的营销产品比另一种的要求更高，但是有时，当您估计只有50％时，差异可能是500％。这是一种常见的失真，ABCosting使得这种差异显而易见。
4.在设计流程改进时，成本计划的作用很小。
在其他时候，人们认为尽管ABCosting是确定活动成本的好工具，但在设计这些活动的改进方面作用有限。
在认为流程改进应基于改进的战略利益而非降低成本的人们中普遍存在这种观点。
ABCosting在产生可降低成本的有价值信息方面的优势是正确的。
使用驱动程序或感应器可以说明成本如何流向成本对象（产品，服务，客户等），并解释它们如何累积直到到达成本对象。
从这些产品和服务以后必须承担的成本累积来看，它甚至解释了简单的决策如何变成巨大的“雪球”。
但是ABCosting不仅提供成本信息。它允许进行仿真以改进流程，并在这些改进可以支持的成本参数范围内对它们进行排序。
因此，分析人员将具有非常强大的实际基础，可以基于战略和成本方面提出流程改进建议。
