我们每天都在做。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。亚里士多德。
摘要
史蒂文·科维（Steven Covey）的畅销书《高效能人士的七个习惯》，这本书的销售量超过2000万册，不仅推动了个人的变革，而且推动了全球组织的重大变革。因此，在影响公司质量和生产率的不同领域中不断寻求其应用。因此，本文旨在展示一种旨在寻求可持续性和不断改进预防性管理的方法，以便为所有成员的身心健康发展一种组织文化。
习惯及其应用
当我们谈论习惯时，我们基本上是指有意识或无意识地重复执行的一系列活动或行为。为此Covey（1997）评论：
为了我们的目的，我们将习惯定义为知识，能力和欲望的交集。知识是理论范式，做什么和为什么做，能力是如何做。欲望就是想要做的动力。为了养成某种生活习惯，我们需要这三个要素（P.28）。
因此，当目标是在工作中的健康与安全领域发展预防文化时，组织的所有成员都必须养成自己的习惯，以使其能够保护自己的身心健康并成为在这种生活方式的“倍增实体”中。
然后就是挑战出现的地方：如何实现？好吧，我们将使用科维哲学中建议的策略来养成人们的习惯，使他们能够有效地参与他们工作所在的不同组织中的预防管理系统。
科维（1997）：
有必要内在化，为了拥有有效的人际关系，对自己感觉良好，在私人生活中取得成功至关重要。
因此，前三个习惯的重要性：积极主动，从头脑中的终点开始和“第一件事首先”。
习惯1.积极主动
第一个习惯与积极进取有关，为此必须建立自信和自信以及了解自己的潜力。同样，积极进取远远超出了主动行动，您必须对所执行的每个行为的范围和影响负有责任感。
但是，主动权不能与执行不安全的行为相混淆，当您冒险去做自己不具备知识或技能的事情，而这个人最终将自己或他人置于危险之中时，就会发生这种情况。
习惯2。从结局开始
就其本身而言，第二个习惯与从头开始的目的相关，即设定清晰的目标和目的，定义您想去的地方，为此，当然必须知道起点在哪里。 。因此，自我知识起着基本作用，因为定期进行内省的分析过程，其中可以识别出当前的优势和劣势以及这些优势和劣势如何干扰要制定的计划。
如果最初的目标是发展预防文化，则从诊断或差距分析开始，可以查询影响组织行为的因素，并使其偏离促进健康和安全的原则。接下来，定义要实现的目标以及实现这些目标的方法，最后，建立传播这些目标的渠道，并让其余员工进行内部化和共享。
习惯3。第一要务
通过“把第一件事放在第一位”，您养成了有效计划和时间管理的习惯，防止事情按时完成，对活动进行优先排序。
因此，要实施职业安全与健康计划，必须对法律和组织要求进行评估，以便根据可用的材料和信息资源确定要实施的活动。
科维（1997）：
通过第二类习惯，我们使我们的社会行为有效，使公众生活得以有效开展。通过这种方式介绍了双赢工具，首先尝试理解，然后理解和协同作用。
习惯4.双赢
双赢的目的是互惠互利，在您自己的需求和欲望之间寻求平衡。当关注预防管理时，应促进组织所有成员的参与。因此，调查工人，供应商和客户的期望，需求和要求将有助于设计使每个人都受益的战略。
习惯5.先了解再了解
另一方面，当我们谈论先了解然后被理解时，它邀请我们置身于“他人的鞋子”中。必须对我们周围发生的事情以及各种情况如何影响除我们以外的其他人持开放态度。
习惯6.协同作用
协同的习惯意味着有必要在劳资关系中与朋友和密友一起生活在社会，家庭中。因此，有效团队合作的人性需求，特别是考虑到大部分时间都花在工作上。
在预防文化的发展中，提倡具有凝聚力的职能团队，其人际关系健康，每个成员关心其余人员的福利至关重要。因此，应该计划促进积极的组织氛围的活动，在这种活动中，与安全相关的责任不被认为是“负担”或“附加任务”，而恰恰相反，这些隐含在日常活动中。
习惯7.锐化锯
最后但并非最不重要的一点是，持续改进的习惯至关重要。“锐化锯子”的习惯应该成为日常活动的一部分，因此这种自我激励是必要的。因此，了解并珍惜自己，知道要实现的目标，最重要的是，确定如何实现目标；了解生活本身以及任何过程都可以改善。
持续改进涉及从培训，经验和态度到出现的不同情况的技能开发。每个人都必须在个人和社交活动之间寻求平衡，不能忘记的是，成长不仅可以是情感，智力和/或专业上的发展，还可以寻求改善，并且身体和精神上的平衡。
使员工内部化预防文化意味着要对每个组织内的必要能力进行研究，具体取决于其所属行业的领域，并在此基础上设计培训策略，以使人力资本能够全面发展。
管理角色
为了从团队中获得最好的管理，必须促进每个成员的个人发展，即要实现每个管理者都能养成预防性管理的习惯。为此，除其他事项外，我们建议：
•倡导价值观和尊重生活的原则。
•给安全应有的重视，因此，分配时间，资源和人力资本来实现安全。
•以身作则，您不能为安全工作“分配”规则，而正是由谁来指导谁不遵守这些规则。
•不断更新和培训自己和集体。
•积极参加工作团队。
•找出公司正在做什么，以实现其健康和安全目标。
书目参考
•联合国委内瑞拉协会-ANUV（2008年），情商文凭。
•科维，史蒂文（1997）。高效人才的7种习惯。Ediciones PaidosIbérica，南非。
•Rivas（2012）。工作安全始于家庭。在线文档。
