詹尼·罗达里（Gianni Rodari）说，扔进水中的石头会引起同心波浪，在每个水生物种中都会产生不同的反应……我一直喜欢将此概念与动力联系起来，是什么激发了我们的动力？是什么使我们保持警惕并以肾上腺素为自己的目标或团队服务？我很幸运地在各种公司工作并培训了许多其他公司的成员，在与我交谈的每个人中，我都有一个共同点：认可。
如果我们深入研究理论，我们会发现马斯洛著名的金字塔不仅告诉我们有关需求的信息，而且在这一点上绝对是图形化的……我们经历了各个阶段，直到最顶端是自我实现（这并非偶然）刚好超出Estima的需求）…
从心理学的角度来看，许多人会说，当我们还是孩子的时候，外部认可就非常重要，因为它有助于我们发展自尊心，但是在某些时候，心理学家似乎只把这种需求留给成年的神经病患者，自从我每天都不同意的概念向我们展示了一个人产生的积极反应，认可，个人，专业，工作…
许多公司，尤其是那些起源于欧洲国家的公司，都通过给予合作者反馈和认可来给予重点关注，事实上，其中一些公司甚至开设了电子学习课程，以教授最合适的方法来认可员工的贡献。
为了获得认可，您必须以正确的方式来做出回应，要说“感谢您的工作，这个项目的结果非常好，恭喜”，这不是说“这个项目进展顺利是您工作的一部分”。
承认意味着花时间去深入了解我们合作者的工作，了解他们的优势和改进机会，并能够在他们每次克服障碍或完善自己时都能够鼓励自己，这意味着已经发展出最重要的技能之一：同理心，即我们根据他人的逻辑进行思考的能力，从而理解刺激或缺乏刺激会引起的反应。
我可以想到几个TIPS可以成功进行调查：
a）及时进行：不必等待性能的发展来证明所做的很好，当我们在认识到事实形成后立即采取行动时，认知就会产生影响。
b）仅当您真正感觉到时才这样做：人们会感觉到称赞是真实的还是只有承诺，因此，如果我们认为应该认可某项行动，那就以最自然的方式来做吧。
c）并非每天都有：识别仅在不属于常规的情况下才起作用，在这种情况下，识别仅成为协议。
d）如果重要，请发布
e）有时候，我们与认识的人不在同一个地方工作，在这种情况下，让我们给他们打电话，并给他们发送一封热烈的祝贺电子邮件。
f）我们微笑着去认识！如果我向某人表示祝贺，那么该人必须感到我为他们做得很好的事情表达了我的喜悦，让我们下去并传递亲切的微笑。
尽管有时我们必须像X一样行事，但让我们了解到像Y那样思考总是更有效率。
