1.降低您的大脑警报水平
首先要考虑的是建立一个足够安静的框架，旨在确保大脑将其神经递质用于优越的功能，而不是为了防御可能的威胁而防御自己。
我们的大脑需要燃料来处理信息，该信息由称为神经递质的化学物质组成。如果他们百分百地捍卫您免受遭受威胁的外部刺激的影响，他们将把所有的注意力都集中在那里，无论您如何努力尝试，都无法以任何吸引人的注意力分散他们的注意力，更不用说直接在您想要的地方表现他们了。
2.激活您的搜索奖励中心
当我们面临挑战或听起来很诱人的新事物时，我们的大脑已经开始感到愉悦的张力。这是由多巴胺产生的，多巴胺是一种与快乐有关的神经递质，此外还有肾上腺素和去甲肾上腺素，它们使我们为行动做好了准备。我们可以在日常情况下观察到如此复杂的情况，例如等待一个好周末或第一次约会时我们的合作伙伴。
从领导层开始，当您邀请合作者加入项目时，您正在使这种美好的感觉出现在他们的大脑中，然后促使他们采取行动。
3.避免习惯，产生意外效果
当以前表现如此出色的奖励开始失去激励能力时，许多经理会感到沮丧。这种效应被称为习惯化机制，并且已经证明，当一遍又一遍地向其施加相同的刺激时，大脑会停止响应。此外，您甚至可以预料。
考虑到上述情况，请考虑奖励那些对贵公司有价值的行为而无需事先通知的可能性。您将看到这种意外的效果如何使大脑高兴地爆炸，并能够观察到员工的快乐。
4.增进关系-支持
表面上有必要的联系，但由于其深厚的条件为人们提供了安全保障，还有其他必不可少的联系。有时，某人知道自己有可以依靠的人所具有的巨大动机能力是未知的。
神经科学方面的最新研究已经分析了健康关系对我们大脑的影响，这取决于它们在减轻压力以及随后与愉悦相关的神经递质的逐步释放中的发生率。
这里的建议是：注意在公司中创造并维持适当的工作环境，在这种环境中关系自然流动，您不必担心计算所提供的年度奖金的系数。
5.它使人可以控制自己的行为
所谓的“控制场所”解释了人们对任务感到认同的主要原因之一，从而大大提高了他们的承诺。相反，如果您认为自己无权掌控自己的所作所为，或者无法对此做出决定，那么您可能会感到不适或痛苦。
作为领导者，这里的挑战是找到一个链接，该链接将工作所需的内容和协作者的能力结合在一起，因为从该链接中，您可以在员工的自主权和控制权方面前进。
总结一下，我建议您记住以下标语：
“唤醒人们的欲望，煽动他们内心的火焰，总比向他们展示胡萝卜并假装像兔子追逐他们更有效。”
