商业话题的顾问和作者经常写关于企业家精神的重要性的文章；冒险的人的挑战，勇于启动项目的勇气等。简而言之，我们将大部分反思献给人类的创业动力。这对我来说似乎是适当的，但是，出于相同的原因，我们撇开了一个极其重要的因素：成为一名优秀员工，一个有效的合作者的意义。
并非所有人都有成为企业家的兴趣，欲望甚至“血统”。并非每个人都承担大型项目并承担重大风险。事实并非如此。实际上，如果没有人帮助我们开展业务，如果我们所有人都想创建自己的业务，那将有什么用？受雇不是诅咒或缺陷。我认为只有当我们不喜欢我们做的事情或者仅仅通过简单的惯性去做而没有在过程中留下某些神经元时，它才会出现。协作者的真正挑战是要成为一个表现出色的人，因为毕竟每个员工都是销售人员，因为如果他不说服老板相信自己的工作是有价值的，那么他的工作就要接近尾声了。
今天的员工需要与上个世纪有不同的看法。大多数人在一家公司，同一职位或同一地区发展职业生涯的时代已经一去不复返了。现在通常我们看到工人更频繁地换工作。即使在同一组织内，也期望一个人可以同时参与不同的项目，在每个项目中提供帐户或要求不同的人。无论走到哪里，他们都必须获得经验并增加价值。现在，理想员工的形象需要特定的技能和态度，如果不发展，他们将不断轮换工作；但这不是因为不同的公司为他而战，而是因为他们想摆脱他的服务。
让我们看看每个员工必须考虑成为其组织价值源的一些重要点。
1.训练和自我训练。
21世纪要求每位专业人员不断更新。技术的发展极大地促进了许多先进技术和知识的产生，以至于那些不领先和学习的人将以不到他们想象的价格被淘汰出局。尽管公司为员工提供培训，但是有效的员工知道他不能完全依靠公司提供的培训。优秀的合作者将不断阅读您的胜任领域;在互联网上调查；他订阅了有关他的学科的杂志；不断上课；充分利用您的组织提供的所有培训机会，并投资于其发展。这意味着它不仅限于您从公司接受的培训，它还将投资您的成长。谁不愿意为其发展投资，就不会成为新职位的最佳人选。
2.知道如何建立联系。
我经常听到“他在技术上非常出色，但他对人有问题”这句话。对于那些表现出这些特征的人，我预计他们的职业生涯将艰难。现在，工人比以往任何时候都需要提高他们的关系技能，因为他们的许多角色和职责都只是通过他人来实现结果。这意味着对沟通和与他人打交道的技能的高度管理。一位不知道如何与人共处的高管要取得结果将面临真正的挑战，因为要取得结果，就需要进行谈判，协调他人，激励他们，纠正他们而不冒犯他们，进行调解甚至发展。如果我们不能与他人联系来组织项目和任务并使之实现，那么掌握技术问题几乎没有用。因此，每次我们为工作团队找到更多有关人际关系和沟通的培训产品。
3.忘记时间表。
兼职工作是衡量花费时间的实用方法，但对某人的表现进行评分却是错误的方法。如果一个人不给出结果或解决必须参加的工作，他在办公室花费八个小时或更长时间有什么用？除此之外，无论是客户办公室，我们的家，飞机，卡车还是公司内的其他地点，如今越来越多的专业功能都从远程位置执行。在这些情况下，进度表不是很重要，而是性能和获得的结果。正如我们衡量合作者工作的范例是他们进入和离开的时间一样，现在我们必须通过实现他们的目标的程度以及这些目标与公司的核心战略之间的相关性来衡量他们。一个有效的员工非常清楚在一定时期内要取得的成就，并且必须确保其目标确实为组织做出了贡献。我重申，重要的不是时间表，而是在既定的期限内实现有价值的目标。
4.当作老板和顾客。
只这么认为的员工就不会繁荣。我们需要从内部和外部客户的角度分析我们的绩效和决策。问我们类似的问题；“如果我是我的老板，在这种情况下我希望他怎么做？”；“什么能使我的客户（内部和外部）受益最大？”；“我的角色对公司最重要的事情产生积极影响，我该怎么办？”；“我正在做的事情没有为组织带来真正的价值？”；“我怎样才能更快，更轻松，质量更好或更便宜地完成同一件事？” 一个基于上述观点进行思考和行动的协作者将很快找到其组织内上升阶梯的门。
5.有紧迫感。
拖延是最经常损害公司绩效的活动之一。许多人倾向于将重要的任务和决定留给以后。高效的员工知道，明天去做现在可能会犯上致命的罪行，因为明天将要解决新的挑战和突发事件，而且我们有可能推迟再次拖延的工作。为了避免拖延，重要的是要对我们有权做的事情做出决定。避免为任何事情都引用会议，并在与合适的人进行一对一的交谈中尝试解决尽可能多的问题。只有在必须要有来自公司不同领域或级别的人员的帮助时，才应举行会议。
当然，我们可以在这五个方面添加更多内容，但是我敢肯定，如果将这些思想应用到日常的职业生活中，我们将大大改善我们的表现并获得出色工作的个人满意度。此外，结果和良好的绩效是使我们的合作伙伴，客户和老板相信拥有我们的工作值得的关键因素。
