创新在软件市场上至关重要。公司建立在具有扎实创新基础的文化基础上，这一点非常重要。塞缪尔·亨廷顿（Samuel P.
- 人们在尊严方面的平等：在使用软件时，自由软件等于生产者和消费者：自由：这是运动的基础，您可以自由使用，复制或修改软件。参与：免费软件确实可以使任何人参与开发团结：免费软件也是免费的，并且可以方便需要使用它的任何人的使用辅助：软件生产商不能做出可能损害他人的决定。用户，因为该软件并不真正属于您。
这些文化基础就是创造力，知识，效率和人文价值的原则。在所有新公司中必须遵循的这些原则，似乎不仅在公司的角度而且还从公司的角度出发，通过完善西方文化的基本要素，在新的商业模式中得到了进一步的支持。用户。
也就是说，创造力，知识，效率和人文价值的战略方法所基于的这些因素不仅是从公司的角度来看待的。现在，公司与客户之间的关系已经扭转，并且可以从软件用户的角度看到它们。这就是理查德·斯托曼（Richard Stallman）提出的建议：用户的自由还必须带来社会的进步。
这是否意味着商业公司试图在与客户的关系中忽略文化的基本因素？老实说，我不这么认为。观点完全不同。我不认为软件生产商和用户之间的商业关系，即通过许可出售二进制代码，并不意味着任何侵犯任何一方权利的行为。但是，新的业务模型仅涉及从另一端从用户端进行查看。这导致了工业领域的非常重要的变化。
基于自由软件的业务模型极大地促进了通过复制进行创新的能力。实际上，通过使用免费软件获得创新的公司甚至不必费力制作副本，也不需要进行生产分析工作即可达到与原始产品相同的生产。它只是简单的免费软件，因此它所代表的创新也是如此。
突破性创新可能来自与开发经理不同的部门。在这一点上，企业可能比无组织的用户社区具有优势。公司的各个部门将合作寻求突破性的改进，而这些改进并不仅限于技术方面。例如，营销或财务部门可以（并且应该）就不同的想法进行协作，这些想法从他们的角度来看可能意味着创新。
在广泛分布的用户社区中，创新通常来自一个人的努力。这些创新可能非常出色，但是组织良好的业务团队通常会利用。因此，基于免费软件的公司应该努力将社区引导到鼓励创新的组织，或者在内部与国外的联系进行创新。
在开源软件中，增量创新是应用最多的。开发人员正在改进产品，每人都增加了自己的创新份额，但是对于他们而言，要想对产品进行根本性的改变就更加困难了。
在自由软件社区中，创新完全取决于个人开发人员，但是公司可以通过共享不同的愿景进行创新：来自商业领域，来自高级管理层或来自财务领域。这些领域可以提供，而且确实有必要做，以推动业务创新（尽管越来越多的免费软件项目由公司领导，这将缓解这种情况）
由于资源的外包，要获得成品，需要进行大量的迭代。它可能具有必须管理的成本（存储库，邮件列表，……简而言之，业务信息系统非常重要）
网络是自由软件社区如何工作的最好解释。参与开源软件开发的人员与组织之间的交流不遵循任何层次结构，因为至少没有明确地涵盖所有各方的超组织。
创新中三个C的重要性：创建，协作和共享。即使在供应商，客户甚至竞争中也已经做到了。您会看到不同的公司之间没有相互合作的书面协议。 GPL许可证会以某种方式迫使他们这样做，因为它们必须发布其更改和改进。这样，许可证的本质以某种方式鼓励基于团队工作的创新。至少更清楚地，鼓励创建和共享，因为也许是通过协作发现存在最大问题的创新方式。他们全都协作创建相同的产品，但是每一项工作都可能朝着自己的方向发展，这是志愿者程序员或开发该产品的公司所感兴趣的。
