我们深知，家族企业是国家经济的强大支柱，我们也知道，家族企业雇用了全世界80％以上的人，没有他们，我们所知道的世界将不复存在。
我们还知道，其中有超过70％的人无法在第二代中幸存下来，而当谈到第三代时，这一百分比会增加。
但是，家族企业的生存率很低的原因有很多，其中之一就是创始人在谈论代换人时的恐惧。
如果我们想进入公司创始人的思想，我们将能够理解它们所存在的每种恐惧，并且这种恐惧在每个人中都是最自然的。根据公司的不同，多年的创始人有可能将更多的时间花在公司上，而不是花在自己的生活上，更不用说他的家庭，健康，宗教信仰，娱乐和其他发展人的活动。人类。
面对所有这些风险，对于公司的创始人来说，当他放下指挥权并让新一代人接管公司时，通常会产生深深的恐惧，因为他们觉得自己正在掌控自己的生命。
无论他们是否表达，这里我列出了创始人的一些常用短语以及他们可以找到的可能解决方案。首先，最重复的短语是：
…公司就是我的一切
具有讽刺意味的是，但同时可以理解的是，创始人在公司的感觉要比在家好，因为这是他们大部分时间都在这里度过的时光，也是他们学会以最佳方式进行管理的地方。人们对离开公司可能会遭受的损失感到恐惧，例如声誉，权力，朋友的流失，甚至是家庭中的权威人物。他们可能想表达的是，他们不知道退休后该怎么办。我要花什么时间？哪些活动比在公司工作更能满足我的需求？我要与谁分享我拥有的东西？我将如何保证我的生计？
具有讽刺意味的是，所有这些问题以及可能出现的更多问题已经有了答案，而答案是在我们决定创办公司或公司时提供的。我不知道一个企业家，在创立公司时，他的意图是不停地为她永恒地工作，相反，所有创办公司的企业家都这样做是为了增加家庭财富和改善生活水平。换句话说，我们为生活而工作，我们不为工作而生活。我们所有人都梦想着了解世界，休息，玩乐，享受我们所购商品以及更多。这是对所有这些问题的答案，我们要做的就是记住，我们有时间和资源，梦到自己梦when以求的事情。同样为社区的利益而促进活动有助于重新集中精力，而不是继续将其投资于公司。
现在，如果创始人继续认为公司对他来说就是一切，那么他的下句话肯定是：
……没有人能像我这样经营公司
容易想到没有人能够像我们一样了解并经营公司，因为我们拥有一生。这种恐惧源于每个人的天生自豪感，以及存在直到最后一刻证明自己能力的需求。当您采用这种思维方式时，创始人通常会雇用与他们一样的人，以确保他们尽可能地执行任务和活动。这样，他们要做的就是将职能委派给中层管理人员，但是我们真正要做的是雇用克隆，这些克隆的运作方式与他们多年来一直在做的一样。在这种方法下，接班人不可能掌管业务并导致其提高绩效，因为它将以多年来的方式做事。有必要停下来并就公司的弱点和优势寻求专家意见，同时要知道公司的所有好事都要归功于其创始人和所有坏事。有必要将失去控制的委派的含义分开，直到一个人去世或决定放弃财产，财产才不会丢失，但是确实需要委派管理，因为岁月不饶人，而人们也不会随着过世而变得年轻天气。公司必须从董事会充分委派和定义用于管理公司的控制机制。很可惜，认为如果一个创始人坚持到底那个位置，他最终会被正确的，因为，当他要离开这个世界，没有人能够像创始人一样指导公司，因为公司将与他同归于尽。
但是，要解决此问题，创始人必须改变思想，没有其他方法可以实现，除非您意识到如果保持这一职位将会失去什么。。有必要思考比满足我们的自豪感更大的好处，这是一种牺牲，通过这种牺牲可以获得更多的利益而不是损失，而且如果我们对它进行认真的分析，那么每个有孩子的人都已经习惯了这样做。所有父母都牺牲了很多东西，把所有必要的东西都留在了后台，这样我们的孩子才能取得进步并成为好男人和女人，并在世界上留下自己的印记。如果我们把它看的不错，它并没有看上去那么困难，它只是在考虑公司而不是我们的幸福，这将自私自利放在一边，以确保公司能够成功地代代相传并能够创造出一种家庭遗产。
但是，假设创始人保持原职，并加上前两句话，我们认为没有公司的创始人就无法生存，并且没有人能比他更好地管理它。
……我没有继任者
我们不应该对这种想法感到惊讶，因为这是自然的结果，令人惊讶的是，由于表现不正确，我们有了合适的后继者。显然，如果我们从未训练过自己的孩子成为我们已经建立的传承者，那么就没有办法在公司中拥有继任者。更糟糕的是，如果我们对公司的管理不正确，而我们拥有的只是克隆人而不是经理，那么我们可以将资产留给不熟悉的人。
为了拥有继任者，您必须首先培训他，在他了解公司的情况下用手抓住他，委派职能和职责，知道他将拥有完全的自主权来执行他们并要求取得相关结果。关于继任的最重要的事情是知道退休的时机，以超越公司的生活，并通过董事会进行控制，这是建立起来需要付出巨大成本，保持家庭和谐和公司盈利的遗产。
