许多书籍和网站都提供有关如何培养创造力的建议。幸运的是，越来越多的消息来源转向在组织创新管理方面提供建议。大多数人谈论拥有一个良好的工作环境是必不可少的。此外，已经有可观的经验研究流证明了在各个国家的不同公司中这一必要性。
但是除了创意工作环境的中心位置，还需要什么？我将尝试回答这个问题。
首先，公司的创造力崇拜必须涉及以下三个核心要素之一：
接受新的或原始的想法
事实证明，以出色的创造力管理而著称的公司中的一员，是他们不断警惕新事物和有用事物。
该雷达是多向的。他们是一家精益求精的组织，无论它们来自何处。无论他们是您的合作者，客户还是任何其他参与人员。如果这些商业社区中的任何人由于其可能的金钱或声誉获利而对发展的可能性表示担忧，则可以支持这种倡议。
如果有人传达或选择了已经在另一上下文中使用过的想法，则还会对其进行分析，从而检查其对公司的可能性。
简而言之，这些是具有360度视角的组织。但是，要利用这种方法带来的发现的巨大可能性，就需要第二个要素。
以创造力为导向的组织的另一个核心要素是：
责任与自由之间的微妙平衡
它们是“可塑”实体，当优先考虑新颖结果时，可以灵活地规范其规范，规定，层次结构或方法。
正如爱因斯坦所说，如果我们使用相同的旧过程，不要奢望任何新东西。
这些公司已经将偏爱项目的患者培养纳入其中。也就是说，如果要减轻某种形式或控制以使一个新想法繁荣或成形，这些公司就愿意承担风险。也许这个词不应该是冒险，而应该是预测。
反例是与自己的规章制度紧密相关的组织，这些组织阻止他们看到新的选择。
这将我们带到了第三个要素，同样重要的是，公司的人才应接种以下技能：
信誉度
最成功的创新公司通过一贯的行动和毫无疑问地赢得了员工的忠诚度。
员工知道，人才在这样的组织中得到保护和发展。他们知道自己处在人才的良性循环中，克服的每个挑战都吸引着更具挑战性的挑战。
他们拥有并在整个命令行的支持下生活。
也许最复杂的任务不是如何奖励创意。实际上，最棘手的可能是如何永久性地激发具有创造潜力的人。
