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3对未来和企业家精神的态度

Anonim

“保守派的中心真理是,文化而不是政治是决定社会成功的因素。自由主义者的核心真理是政治可以改变一种文化并将其从自身中拯救出来。” (丹尼尔·帕特里克·莫尼汉姆)

一,我们对未来的态度

我们对未来态度在很大程度上决定了我们所取得的成果。

“对未来的态度”是什么意思?

这是我们理解,感知,想象和渴望未来的方式。这是我们对他的立场。

我们将以三种最常见的行为方式综合这三种态度:

1.准备成功的预测。

2.准备好可能的方案。

3.创造理想的未来。

I.1。做出准确的预测

它基于预测将要发生的事情。基于过去的经验来规划未来是典型的态度。

它涉及到分步行动,这项工作不一定是创造性的,而是逻辑性,结构化的,最重要的是目标(实际上是所谓的目标),它基于对过去信息的推断来发展预测,假设未来将是一个未来。现在的重复,但由于可以预见到由不同的上下文环境引起的“修饰”(“预见”:见前)。这使我们得出一个逻辑,即我们的预测是正确的,它假定未来必定会“以某种方式”存在,而那些能够更“猜测”(或“戳”)这种情况的人将会获得更好的结果。;猜猜将要发生什么。

如果最近几年学到了什么,那就是过去不能很好地预测未来会发生什么,而且,面对所有要做的事情,我们在这里的作用将是被动的。

I.2。拥有可能的场景

场景的设置涉及(或者)可能发生的复杂现实(由多个变量及其关系组成)的思考

有很多与未来场景的组合相关的技术,其中一些技术非常详细,并且借助高度复杂的计算机来推断趋势,结合因果关系,应用影响的细微差别等。

正如做出准确的预测有助于了解需要做什么,将来可以采取什么行动一样,将可能的情况放在一起对于行使……的态度非常有用。

情景设想工作本身就具有令人难以置信的令人满意的收益,因为考虑到未来可能发生的情况,情景设想工作涉及概述每个阶段级别的替代行动计划。

想象可能的场景并将发生的可能性归因于每个场景,可以开发出非常有益的对话环境。

根据可能评估的每个替代方案的不同出现概率,概述了三种可能的未来方案(一种“乐观”,一种“正常”和另一种“悲观”)。

已经产生了可能的行动计划,众所周知,没有什么是完全客观的,未来并不一定具有单一的发展方式,而情景则使我们为展现未来的各种可能性做好了准备。

所采用的术语是其含义的综合:手臂:态度比设计更侧重于“设计”。ii。这不仅意味着要逐步采取行动,而且还涉及不同类型的思维,这些思维使我们能够概述“可能发生的事情”。场景:它表明一个由多个变量构成的未来,这些变量都相互关联,仅对其中一个进行分析不足以了解可能发生的情况。iii。可能:由于他对未来的构想,他在多种情况下工作有不止一种可能性。有时,会研究不同可能情况下的“发生概率”。总而言之,我们不知道未来会怎样,我们准备了一些方案来改进我们的应对方式。

1.3。创造理想的未来

对未来的第三种态度在质量上与前两种不同。也称为“可视化”,“预期”或“前瞻性”,当我们提到“创建期望的未来”时,我们的意思是,这种态度不是从现在开始就开始预测,预测或构建未来方案,而是一部分构筑理想的未来,从那里反思当前,“重新表示”其中发生的事情,最后,指导我们朝着我们想象中的理想未来发展。

“自我实现的预言”

这种态度涉及在预期的未来情况下进行的系统工作。重要的是,首先,注意力不是集中在“试图设计将要发生的事情”上,而是要尽可能地清楚我们要发生的事情。

此意图基于图像。我们的想象力还没有到位。这是一种富有想象力的结构,吸引了我们,激励了我们,并吸引了我们。从我们的情感,志向,感觉,直觉中诞生的建筑。

概述了“期望的未来”之后,它就是要使之明确,可信,并想象干预该方案的不同变量的行为。

与以前的态度不同,当我们谈论创建期望的未来时,我们并不是指猜测正确或错误的事物。让我们感兴趣的是,“期望的未来”是一种功能强大且充满动力的愿景,足以吸引我们并指导我们根据该愿景进行思考和采取行动。

在创建期望的未来中,创造性过程的最重要组成部分以不可分割的方式发挥作用,因为我们需要想象力来想象这个未来,因此发现需要揭示各种不同的关系和相互作用。期望的未来,创造替代方案的创造力和如何实现未来的构想,以及使这些构想和替代方案的创新成为我们生活中的具体变革行动。

在社会中发展这种类型的态度并不容易,尤其是在像我们这样的人中,他们基本上专注于他们认为更好的过去。很难不以传统的“让我们看看会发生什么并尝试适应”为结尾。

也很难理解``期望的未来''的想法。许多人认为:“从希望的意义上说,我可以幻想无法实现的乌托邦,只是想要它们并不意味着它们就会实现。”

这就是那些不了解“推动我们的礼物”和“吸引我们的项目”之间的区别的人的想法。

我们社会中的对话应该只停止在使我们与众不同的方面或我们在限制方面有更好的了解,以便更好地了解现实,从而不致被抛弃,而继续进行系统的工作,“构筑未来,建立我们的极限”。

如果以创造性,智能和参与性的方式完成这项系统的工作,那么将要实现的期望期货肯定不会是“无法实现的乌托邦”。是的,他们将对具有挑战性的项目提出挑战,这些项目今天的结果尚不十分清楚,但是他们开始被想象,描绘,发现(“发现”),瞥见(“见到之间”):请注意与“预先参见”)中的一组实际和想象的变量。

因此,“创建期望的未来”的态度显然具有战略意义,因为它不需要日常运营工作所必需的预测的准确性和准确性,也不需要基于战术目标来推测发生概率的战术决策的推测。他们试图处理自己的环境。

创造期望的未来是在一个时间轴上进行的,其中首先要做的是勾勒出要实现的图像,然后从目前的工作出发,提出替代方案,然后付诸实践。

意图是对目标的一种有想象力的坚持,然后是实现目标的自觉紧张感。“意图”一词类似于“目的”或“设计”,都是按照目的确定意志的。

创造:不仅仅是想象或组装,还涉及想象,建造,发现和“让人相信”。从构想未来到尽一切可能实现梦想,这是过程的广泛意义。

未来:我们不仅在指场景,而且还指我们“选择”所需配置的预期维度。

期望的:与概率的概念在质上不同,我们使期望的未来变为可能和现实,但是对于我们来说,它的主要特征是我们的意图在那里。

企业家意图

首先,我们有兴趣在2009年吸引500名年轻人,每个人都有其10年的“期望未来计划”。

该图显示了社会如何密切关注所谓的“企业家现象”的发生,即企业的创立,产生了不同的动态和商业社会阶层。

五百个倡议是五百个想法的发起,五百个对服务提供商的需求(当前和潜在的需求),五百个办公室(或工厂或“仓库”或虚拟办公室),五百个新品牌,五百个市场研究的可能性,五百个将开始部署的服务网络(与客户,供应商,员工),五百个业务计划和五百个银行帐户。

形成,链接,联系和谈判的企业,企业家和组织的这种动态变化是在创意意图驱动企业家激情的环境中生活的。

企业家和公司寻找巧合,想象项目,训练。简而言之,是企业家和公司创造性地“共同发展”。

将“公司世界”与“业务”或“企业家精神”相辅相成总是令人耳目一新,因为这使我们更接近经营这些公司,创建这些公司,管理这些公司的人们,使他们成功。

我们进入专注于商业的创新意向世界。不只是“创意意图”。也是“以业务为中心”。

“业务”的维度使我们沉浸于与个人或组织的创意发展不同的创造力方面。开拓业务,开展业务的创造力。

出现了一系列不同的风险,不同的游戏规则:市场规则,“超竞争性”,数量,权重,关联,特许经营,许可,利润,资本,成本,好处。

还需要不同的补充技能和能力:我们开始考虑将创造力应用于具体成果,全方位的创新。领导力,企业家精神,期望,谈判,竞争力,战略思维。

在由定义的单位组成且具有明确限制的环境中,或者在难以把握这些限制和定义的复杂而动态的环境中,管理公司,管理区域或开展新业务都是挑战,它们具有不同的特征。 。

如果我们想要光明的未来,而不是继续驱逐和排斥同胞,这是我们社会所要求的挑战。

*为了实现本注释,从Ric-procrea(Internet上的一个创造力网络)中提取了一些概念。

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