作为企业家，我们希望通过我们的业务实现更多的销售，更多的利润和更多的财富。实现这一目标的唯一方法是让有能力，有奉献精神和有纪律的人陪伴我们前进。“孤立的llaneros”没有取得成功。
公司的成功非常非常取决于我们在商店，部门或分支机构中安置的管理员或经理。
在本文中，我想与您分享优秀管理员成功的15个关键。我将它们提供给您，是因为作为业务顾问，我看到许多企业家实现了这些目标：增加销售，增加利润和增加财富。我已经看过很多次了，而要成为他们的关键之一就是要有坚定而又称职的管理人员，他们有能力和自我激励来取得成果。
那些使您对自己的企业充满信心的人，也需要由你，公司的所有者和总经理领导和培训的人。那些经理，那些领导工作组的管理员，负责部门和分支机构的经理，可以帮助您将公司带到他们想去的地方。
您的成功在很大程度上取决于在这些职位上拥有能干和忠诚的人。
这些是成功管理员成功的15个关键：
- 好的管理者是团队的真正领导者，能够激励和激励他的员工；好的管理者是一个自我激励，积极，纪律，忠诚和能干的人。自己的成长并胜任工作，当他们对改进不感兴趣时，一个好的管理员会思考，分析并寻找机会来改善客户服务，一个好的管理员会照看并做必要的事情，以使所管理的设施处于最佳状态。他对客户看不见的角落的整洁，整洁，装饰和完美无瑕的表现一丝不苟。优秀的管理人员会激励和监督，使团队中的每个成员总是表现得很好，整洁，他们的衣服表现出色，即使是那些不直接与客户打交道的人也是如此。优秀的管理员是其业务产品的第一位专家，并且他意识到团队中的每个成员也是一名优秀的管理员，一直在关注着库存。你的事，确保最佳库存。好的管理者清楚自己的目标，知道他的关键经济成功因素是什么，并专注于实现这一目标。好的管理者每周都会聚集他的团队，听取他们的意见，恭敬地倾听。您的标准和建议。他与他们一起制定了一项行动计划，以改善自己的业务并将其推向更高的境界；一位优秀的经理设法创造一个令人鼓舞的工作环境，人们要开始工作，每个人都希望为自己的业务实现更多销售和更多利润。一个好的管理者知道他自己的成长和他团队的成长与公司的成长息息相关。一家更成功的公司将为其员工，经济安全，专业发展和工作稳定性提供更好的工作条件。一个好的管理者确切地知道他的客户想要什么，并且知道他的企业如何以优质，服务和公平的价格为其提供服务，这比竞争对手要好得多。他知道他的最重要的目标是满足客户的这些需求和期望，一个好的管理员可以实现公司为他设定的目标，而他所能实现的还不止这些。超出所有期望。
另一方面，优秀的商人是设法将公司中最好的经理聚集在一起的人。
每周与您的管理员开会一次，阅读这15条标准。对于我强烈建议的管理委员会会议，这已经足够了。
通过我们的页面和我的愿望向所有人拥抱，以便今年您实现宏伟的目标，最重要的是，您享受着自己渴望得到的生活质量，并且知道自己应得的。我希望除了物质财富之外，他们还可以享受生活所提供的真正财富：一个家庭在和谐，身体，精神和精神健康方面团结在一起，并有大量时间与他们所爱的人一起享受并做他们梦always以求的事情。
