以此为出发点，我几年前写了题为“ 管理管理不足的症状”的文件。“目的是要引起人们注意某些行为，而这些行为对建设一支能够在其结果中产生价值的工作团队没有帮助，我现在允许自己采取此处提到的一些症状，以达到认识到存在经理不仅是一个职位，而且是一个长期的挑战，挑战着其员工成长为一个人，尤其是需要认识到任命这个职位还不够，还需要发现和发展使他或她成为执行官的技能。改变商业现实，使其成为新时代竞争力的主角，全球化和技术标志着新时代代表着创新。
我认为管理不善的特征在于以下行为：
1.他们对工作团队所做的工作几乎没有计划。即兴创作的艺术需要大量的准备和计划，这是一个现实，许多管理人员更喜欢反思而不是主动主义，这导致他们忽略了停止并收集从中汲取的教训的必要性。团队收到命令和行动协议，但是他们没有找到与其他商务旅行者分享工作成果的正式机会。该团队并非基于先前商定的结果来完成此操作，在该结果中，每个参与者都清楚自己的责任和结果。那些没有计划的管理者会在不确定性的危险水域中航行，因此使一组协作者为完成任务做好了准备，但他们不知道这条路的尽头及其工作的意义。
2.他们几乎从未与团队成员见面来组织工作。承认和评估团队的才能不仅是经理的谦卑行为，而且他们有责任明确表达使他们达到预期结果的任务，有必要确定工作团队成员的实力并培养他们的才能现有投入使用的预期结果。汇聚在一起意味着认识到答案不是一个人，毫无疑问是将WHAT与HOW分开的便利性的最好表达，在这种意义上，WHAT是根据预期结果表达的，并将来自高级管理层或执行人员负责执行公司定义的目标，但是，“ HOW”将决定工作团队中管理人员发展的最佳策略，在这里，经理人的形象能够考虑到组成工作团队的人员的意见，建议和建议，因为正是他们可以支持所提议的工作。
3.他们的特点是不准时履行对内部和外部客户的承诺。这种行为成为对工作团队成员未来需求的反证词。除此之外，还会产生影响经理人声誉和信誉的名望。尊重是一种通常需要单向的价值观；这是邀请高管们认为时间对那些耐心等待得到服务的人来说也是宝贵的机会。
4.他们很少评估自己和团队的工作成果。从一个项目转到另一个项目而不进行评估就可以让平庸人接手组织中执行的管理工作，人们不知道自己是否做得很好，在许多情况下，我们知道被解雇的人没有他们将永远不会收到有关其表现的任何反馈。这是一个邀请，使您认识到，有必要评估和衡量工作团队的管理，也要评估每个能够改善和调整工作方式的人员的管理。
5.自从他们上了与工作有关的主题的进修课程以来，已经很长时间了。不幸的是，我们发现公司的高级管理人员，甚至是知名公司的高级管理人员，都没有时间正式更新自己的职位，他们担任的职位是“为此，我雇用了认识的人”，并且放弃了必要的更新，这意味着他们一点一点地流失了在市场上的有效性。这些高管成为了已经过时的做法的教条式复制者，这些做法与所有提出新想法和理论的人都发生冲突，这些想法和理论最终可能使公司走上竞争力之路。这些类型的管理人员更多地取决于成功的过去，而不是不确定的未来，因为他们可能不再扮演主角。
6.他们不会与其他地区或公司的人建立关系以更好地完成工作。组织学习是通过您对其他组织甚至同一组织的其他依存关系中的实践（不是最好的）的了解来进行的。给自己一个参观，了解，购买和与竞争对手互动的机会，这将使我们能够反思自己的商业惯例。识别其他领域或公司中的模型和工作系统将允许对管理管理进行永久性更新
7.他们的决定不是很快，有时也不是正确的。管理工作成功的因素之一必须与公司高管探究影响特定情况的因素的能力有关，并从中确定职位并做出他们认为的决策及时。怀疑，优柔寡断和无法保持决策的能力使经理处于不安全的境地，从而使决策的结果在工作团队中产生并重新处理并延长了执行时间。高管人员的成功很大程度上取决于人们认识到，他们的决定不仅是正确的而且是及时的，因此是在规定的时间做出的。然后，工作团队期望其经理有能力对日常管理和市场变化中出现的突发事件做出适当的反应。
8.引起注意的呼吁是公开的，没有衡量其后果。合作者的最大恐惧之一是他们将在公众场合得到关注，甚至如果他们是一个有责任感的人，他们也会受到更大的关注。失去同龄人的资格会产生敏感性，导致怨恨和怨恨，以后可能会在其他情况下证明这一点。引起公众注意的合作伙伴的老板们正在表现出自己的不安全感，以及无法建立对话空间以进行评估和反馈导致错误提出索赔的事件的能力。引起注意是老板的责任，并且成为个人和集体成长的机会，但是再次，必须认识到它的完成方式，注意呼叫必须追求改善给定情况的目的，而不应该代表对这样的人的攻击。如果没有适当处理注意电话，未来的积极进取和消极经历可能会在合作的老板关系中孵化。
9.他们很少意识到别人做得很好。祝贺，认可，重视做好的工作，以及其他表示赞赏的表达，有些管理人员的管理曲目中似乎没有结果，但是我们知道，业务工作是承担责任的人的业绩的产物实现愿景和使命的责任。然后，应该将激励计划用于产生一种文化，这种文化应该知道不仅要致力于任务，而且要致力于结果。不认识自己的合作者是为管理的执行做出贡献的人的管理者正在逐步营造一种环境，在这种环境下，一个人可以根据最省力的法则工作，而那些使他们的工作具有实践经验的人增长进入了“省力法则”和危险的“舒适区”的舒适常规，因此公司的平庸将派代表参加。在管理工作中，很容易构造计划和计划，以使其认识到值得付出努力，将所有协作者整合在一起，不仅是那些在客户面前并且更有可能获得外部掌声的人。在管理工作中，很容易构造计划和计划，以使其认识到值得付出努力，将所有协作者整合在一起，不仅是那些在客户面前并且更有可能获得外部掌声的人。在管理工作中，很容易构造计划和计划，以使其认识到值得付出努力，将所有协作者整合在一起，不仅是那些在客户面前并且更有可能获得外部掌声的人。
10.他们的工作时间更多地取决于工作时间和结果。总的来说，管理工作的特征是实际上和当前都处于“管理和信任”的位置和功能，这意味着进度表不是管理的极限，就好像结果是为了这是被雇用的，但是我们也发现对工作时间而言最重要的管理级别，从这个意义上说，值得记住的是，时间是执行委托管理的机会，而不是它的终点。与运营费用相反，即使根据劳动法，也有必要遵守时间表，如果超出了法律协议，则必须从财务上获得补偿。经理一直在工作，因为可以理解，他的职能在组织中具有战术和战略范围。
我希望这些简短的思考可以使自己或将来成为老板的人在他们的培训议程中包括管理成功的关键能力，使他们能够参加并考虑到警报，这可能代表他们职业生涯的挫折，从而导致延迟个人和专业发展过程。
