在我们正经历的那个时期（抽搐和经济危机），正是当我们的领导者，同事或追随者最有创造力，万无一失的性格和可靠的领导才能时，因为这将使我们除了控制其他方面之外，我们还可以找到解决所有问题的解决方案，这将使我们不仅能够抵制危机，而且可以克服危机。
我们可以将危机定义为困难和复杂的情况，通常会发生突然和意外的变化，这是决定性的时期，对公司，国家，家庭或个人的生活产生非常重要的影响。
不幸的是，媒体坚持要给我们做笔记，让我们知道由于遭受我们已知的经济危机而在世界范围内造成的影响，从而使我们始终处于警觉状态。他们给我们带来了一个等待着我们的未来的不确定的未来，因为他们预计许多公司将倒闭，工作来源将以可耻的方式结束。
好吧，我告诉您，如果您不希望危机席卷您，并影响您的公司或企业，那么您必须立即采取行动。这意味着从现在开始，从您自己开始行动，以影响您的关注者，乃至整个团队。
在这种情况下，我与您分享一些个人方法，以减轻他们的痛苦并取得成功：
保持强大的领导才能，以便您可以适当地集中协作者的团队：人们对您的期望超出您的想象。这不是您感到遗憾或悲观消息的时候。期望您清晰，有智慧，有指导性，有很大的动力。
请记住，您是该船的船长，它需要您的力量和影响力来使船员对变化保持警惕，并受过良好的战斗训练。请记住，领导力是关于您对他人的影响，仅此而已。出于这个原因，此刻您被要求为他人服务：
1.他的性格：
真正的领导力开始于您内部，人们期望您的角色在最需要的时候出现。
2.您的关系：
他的追随者希望他与他们“合作”，而不是放弃他们，这要求与他的工作团队保持最佳关系，并保持360度水平。现在是领导者不要胆怯的时候了。
3.您的知识：
信息对于领导者至关重要。您需要了解所有事实，知道涉及哪些因素，并对未来有所了解。现在是时候增强您和他人的知识了。投资培训您自己和您的合作者。切记：“只有具备丰富的知识和一支训练有素的军队，您才能赢得伟大的战斗。”
4.您的直觉：
领导力不仅需要掌握信息和数据，还需要管理无形资产。您有责任对变化保持警觉，以感知巨大的商机并“嗅出”出色的解决方案。现在是时候倾听您的声音了，是时候聆听别人的声音了，是时候观察市场，他们的竞争以及那些没有进行大战而正在做的人正在做的事情的时候了。
5.您的经验：
多年来，您面临各种危机。意识到他还活着。考虑一下那些使您上一次前进的行动，采用您已经积累了多年的行李中存储的价值和概念，并保持自己作为团队领导者的地位。您肯定会在此时找到一些有用的东西。您过去所面临的挑战越大，您的追随者就越可能相信您，并相信您可以带领他们走上最可靠的成功之路。
6.您的能力：
对于跟随者来说，基本的事情就是领导者的能力。这就是人们会听他说话并认可他为领导者的主要原因。切记：一旦他们停止相信您，他们就会停止倾听您的声音。展现出适应不断变化的环境的能力，并鼓励您的团队对此进行努力。为了积极影响他人，我们必须让他们参与进来，否则他们将不会跟随。
今天是学习的时候，我们必须牢记，所有这些不过是我们生活中的学习过程，这迫使我们通过生活和环境变化带来的后果来学习更多东西。我知道有些公司由于恐惧和恐惧而将自己灌输给视力不佳的员工，却使员工的创造力和思维瘫痪，从而造成损失。
不，现在不是停止人员发展过程的时候，如果您想面对我们正在经历的全球过程，就该在这个领域取得进展。您必须意识到，您的员工必须拥有更好的技术和更好的心理流程来改善他们的工作。是时候对其进行投资，是时候寻找您企业内的领导者，以便他们可以在培训他们提高每个职位和职位所需的全部能力和技能的同时，影响其所有工作单元。他们在公司中履行的责任。记住这一点：“冠军并没有成为冠军，只是在那儿得到认可。他们在日常学习过程中赢得了真正的冠军。”
如您所见，是有效领导者的时机，这是我们的追随者将所有的信任和信心给予引导他们的人的时候，因此不要让他们失望。未来取决于您在信徒，同事和首席执行官面前获得或失去信誉的责任。希望今天在逆境中能使他们圆满结束。我知道任何人都可以掌舵，但是并不一定保证它可以通过风浪到达目的地。
今天是采取行动的时候了。以下是一些建议：
1. 向您的员工提供指导并保持坚定：公司的宗旨和愿景必须明确并与我们的行为方式保持一致。如果您必须重新定义课程，请执行此操作，但要向工作人员发送明确的信息并采取一致的行动。
2. 保持乐观：诚然，应该将当前情况的信息告知他人，但不要传达悲观情绪，相反，如果他们在一起，他们有信心可以越过逆境他们将自己所有的能力服务于他人。
3. 在您的员工中创造创造力：现在是团队合作的时机，是增强团队能力的时机，但同时也需要从公司现有的每个团队中做出宝贵贡献的时机，这要求他们各行各业的领导者都充分发挥了自己的作用。如果没有，请开发或更换它们。这听起来可能很刺耳，但这是最好的，否则，请不要指望操作人员的能力和技能。
4. 在您的业务中寻找领导者：审查您的平台和管理结构，看看谁可以帮助您充分影响他人，以提供和提供良好的行动，传递与您相同的方法并保持他们的积极性。面对逆境没有动力的船员肯定会灭亡。一个能干，干劲十足，有品格的有偿力的工作人员将是幸存者。
5. 培养领导者并准备您的队长：您是否想知道如果领导者倒下，谁来提供谁？您准备好更换烤架了吗？这一点很重要，请考虑一下，因为在旅途中，由于各种原因，您可能不需要任何这些操作。确保对您的培训进行投资。记住：他们做或不做的事情的大小也将取决于结果的大小。
6. 为下一代领导者做准备，您肯定会在银行业：不要让时间赶上来为下一代领导者做准备。这就是使他人与公司共同发展和成长的原因。我坚持认为，这是您未来的最佳投资。如果您要保存，请另行保存，因为这可能取决于公司将来的生存状况。
7. 肯定良好的工作，一贯赞扬增加价值的事实：当员工的贡献对企业的生命至关重要时，不要瘫痪。我们必须认识到那些内在地赋予经济和有形价值的人，也要认识到那些包含有力信息的人。切记：得分不总是获得成功的人，而是传球成功的人。
8. 寻找在不同环境和市场中开展业务的新机会：这个市场就像您所看到的一样大，并且有机会以您想要的数量来攻击它们。开放您的思想和期望。现在该创造新的方法和新公式来推动这一领域的发展。与您的员工一起工作，您将意识到查看市场不同竞争方式所具有的力量。这还涉及创造新产品，新的促销方式和新的想法，以使自己在消费者心中定位。
9. 为他人服务：也许公司目前拥有的最重要的竞争优势之一就是他们可以通过为他人服务而实现差异化。该服务涉及组织内部和外部的整个部署。审查贵公司各个领域给予的信任，培训和指导的水平，以及负责人和贵公司存在的信誉。诊断工作中行使的领导才能。同时，不断检查这种做法是否与您的客户一致。如果没有，现在该采取行动改变方向了。
10. 与您的员工一起保持领先地位：请注意，您的员工会带领您走向成功或失败。 “船长抵制潮汐在前面，而不是在船舱里。”要求所有指挥人员始终与最亲密的同伙保持交火，并不断进行监视。必须团队合作，克服困难，并在日常活动中采取最佳行动。为他们感到骄傲并展示出来。
好了，现在您对它可以为您和您的业务做什么有一些想法。不要灰心，要乐观。最后，我在生活中学到了一些东西。风暴总是来来往往去…留下来的人是最聪明的人，最具个性的人，以及那些适应变化的人。因此，您适应得越快，就越有可能实现未来。
