我的一位客户问我：如何启动和完成公司的运营计划？然后他对我说：如何使它成功？您会想象很多想法在我脑海中浮现，然后我们开始对话。在本文中，我将基于与许多公司达成的经验，丰富的成果，为您提供一个成功执行业务计划的10条诫命，我希望它们也对您和您的业务非常有用：
1.明确目的
简而言之，宗旨是组织的核心，我们赖以做出决定，但是今天的公司将注意力集中在仅产生利润上，但是想像一下，如果我们增加宗旨，则是做出承诺的原因（因为贵族），协作者，管理者，供应商将支持实现这一承诺，直接触发更多已确定的员工，更大的利益和更高的生产力。
目的回答了问题，为什么您要做什么？为什么我们的事情很重要？我们在世界上有什么不同？如果我们失踪了，我们的客户会错过什么？业务目的不能超过两个字，但它是组织中所有相关人员的绝佳捕捉和定位之选。例如，我们有3M（创新），它可以是一个短语，但建议简短些，以使每个人都记住它。
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我相信您会认为这非常简单，同时又非常复杂，但是非常重要的一点是，在阐述公司愿景之前，您可以问自己一些问题，这些问题包括：我如何看待我的公司在2018年？我希望我的公司在此期间能实现什么目标？我们将如何做？我打算什么时候实现呢？就特派团而言，问题将是：我们是谁？我们做什么？我们做什么？在回答了这些问题之后，我们必须对其进行排序，并赋予其含义以帮助将其外部化（对于愿景而言）和将其内部化（对于特派团而言）。
2.明确定义公司的愿景和使命
我相信您会认为这非常简单，同时又非常复杂，但是在进行详细说明之前可以问自己一些问题非常重要。
任务：这是您在一段时间内实现目标的工作。重要的是要回答以下问题：我们是谁？我们做什么？我们做什么？在回答了这些问题之后，我们必须对它进行排序，并赋予其含义以帮助将其外部化（对于愿景而言）和将其内部化（对于特派团而言）。
愿景：这是公司希望在世界范围内看到的现实，包括其客户和自身，有必要回答以下问题：我如何看待我的公司在2018年？我希望我的公司在此期间能实现什么目标？我们将如何做？我打算什么时候实现呢？
3. SWOT分析
正是在这里，我们必须高度重视，因为我们必须确定影响或驱动公司的机会和威胁，并考虑到它在公司外部，因为公司不影响它们，所以它们仅存在于环境中，然后在其中分析优势和劣势的方面是与我们的合作者保持真诚能够访问这些细节的重要方面。
4.建立目标
将通过SWOT分析的交叉创建目标，将所有可能的创造力付诸实践并指出目的至关重要，在这一方面，必须明确并确定成就，可衡量，可实现和具有挑战性的成就。我们中的许多人只是为了实现目标而努力，但是业务咨询将对制定目标非常有帮助。
5.设定目标
必须在将要实现的时间内，尤其是在我们打算实现的时间内转换每个目标，这似乎是一个联盟的障碍，但是如果清楚何时？多少钱？我们会成功，如果我们做得好，它将使我们以后能够调整自己的行动。
6.制定策略
许多人认为策略等同于策略，反之亦然，但它们并没有明确定义，因此定义变得有些混乱，以我的经验，策略是一系列行动，可让我们实现目标并遵守目标，但最重要的是计划了战略，就战术而言，它们是目前建议采取的措施，以涵盖所有不可预见的情况。
7.陈述你的行动
根据建议的策略定义操作，必须描述最重要的操作以及完成每个活动的时间，这些操作必须是主动的，环境可能是不可预测的，因此始终有必要创建积极的方案和底片，以便拥有更广阔的前景。
8.指定预算
许多计划仍停留在纸上或根本没有制定，因为没有分配预算，也就是说，我们希望以最小的费用来完成工作，在最坏的情况下，我们希望以零成本进行工作，并且如果没有这些计划，就不会执行成功的运营计划没有投资。
9.指派经理
合作者必须参与计划的实现的每个步骤，这不仅是因为他们可以做出贡献的想法，而且还因为他们在履行计划中可以承担的责任。
10.设置控制里程碑。
如果我们没有确定日期来控制对行动和预算支出的遵守，我们所做的一切都是不值得的，所有合作者必须清楚活动和分配的预算，以便可以优化支出和预算。遵守它。
《 2018年成功计划的10条诫命》列出了将允许您在公司中执行的行动清单，但每个现实都是不同的，我相信还有很多事情要做，但是如果您认为还有更多的诫命，我认为这是基本的，我希望能够通过评论与您会面，如果您需要商业建议，我们将为您服务，我想利用各种手段，祝您新年快乐，成功2018。
撰写人：
镁 雷格纳·尼古拉斯·卡斯蒂略·萨拉萨尔
大学教授，论文指导，商务教练
WhatsApp的：957459117
DINA的个人资料。雷格纳·卡斯蒂略
ORCID个人资料：Regner Castillo
