专业服务人员（DECPSP）的外部C选举-作为英文术语“外包”的订户，有一些关键方面必须加以详细研究，以促进这项事业的发展。即：
1.无法从希望委派外部职能和/或职责的管理人员那里获得承诺。
2.缺乏有关“外包”的沟通计划的制定。
3.缺乏关于“外包”申请方法的学习。
4.不能正确地理解使用“外包”所固有的业务风险。
5.当缺乏关于此主题的内部知识时（与希望将非核心活动转移给专门从事“外包”工作的组织的公司），缺乏与“外包”专家的咨询。
6.缺乏最佳和最聪明的内部资源（来自希望将非核心活动转移到各自外包专业组织的公司）。
7.在每个阶段都未能仔细进行《外包》的实施。
8.在转移的组织和吸收职能和/或职责的组织内部，缺乏对所涉及的不同文化（国家组织文化或国际或全球组织文化）的影响的认识。
9.缺乏对外包运营商保证生产力的要求的认识。
10.缺乏正式体制来管理外包的程序（（a）移交责任者的职责，权利和归属，以及（b）承担责任的人的职责，权利和归属上述责任。
关于“外包”的神话和现实（更多信息）
要访问更多信息，请访问以下网站：
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-com-se-aplica/
