公司面临的最大困难是雇用合适的人员来实现业务目标，业务失败通常不是因为缺乏基础设施，也不是因为缺乏财务资源，而是因为缺少敬业的合作者。 ，以服务态度和结果为导向。
本文旨在为您的公司找到合适的人才的10条策略旨在为您提供信息，使您能够在企业中实施这些信息，从而能够不断进行改进，这些策略是切实可行的：
1.确定您的业务需求：
我们知道聘请人员来执行适当的任务以改善公司的运营非常重要，但是如果我们不定义活动并支持我们想要合作者的真正原因，那么我们将浪费甚至可能稀缺的资源。
2.构建合适的职位：
职位的定义非常重要，这使我们能够获得具有适当个人资料的合作者，无论是在技术知识，经验还是适当的价值观上，都必须根据职位的活动来正确定义职位的结构，除了能力，专业外，还应清楚地表达其职能和属性，并体验必须从工作人员那里获得的结果。
3.定义获取申请人的方式：
我们处于数字时代，使用虚拟平台使我们能够找到人员需求，准备劫掠者以表明学位的需求和日期很重要，尤其是安全性最终会在申请人中产生的薪水至关重要。
4.充分接待申请人：
申请人将发送招聘人员所需的要求，重要的是，通过电子邮件和单据的接收保持沟通，以建立信任，因此，申请人认真对待这一过程。
5.履历分析：
为公司选择合适的人员，了解他们的经验，参考申请人正在开展的活动是至关重要的，除了参加过的学习和培训外，如果您在本科或研究生水平进行任何研究，这也都非常重要。您会发现工作需要更高的生产率，丰富的经验和专业知识，可以直接确定。
关于员工培训的思考
6.进行测试
这些测试将使我们能够在知识和心理态度方面评估每个参与者的能力，因为技术方面可以证明工作才能，但是通过这些评估可以改变才能，成熟度和情绪智力，从而可以在参与者数量之间进行过滤，以获得更好的结果和发现的个人资料。
7.结构化面试
当我们谈论结构化面试时，我们指的是对问题和疑问有明确的目标，应将重点放在了解参与者对公司的看法以及期望的未来上。
8.申请人评估
考虑到面试之后，有必要确定哪个人是合适的申请人，每项评估都必须通过分数来定义，这样才能使他具有适当的权重来占据工作岗位，并比较个人资料和面试。我们可以正确定义合适的候选人。
9.签约与归纳
招聘是申请人所取得的成就，在这里我们必须添加工作所具有的功能和属性，以便他们了解公司在这种意义上想要获得的绩效，必须对工人进行培训，并在可能的情况下承诺承担责任商业责任。
10.培训和赋权
进入公司的每个工人都必须具有明确的培训结构，以使他理解公司不仅要寻求获得良好的业绩，还要提供专门的培训来创造良好的工作环境和对我们合作者的充分培训。
必须定期评估每个工人的绩效，以了解其所遇到的困难以及所需的困难，如果您想获得良好的绩效并且您的合作伙伴的绩效不犹豫地不断培训他们，我们的培训服务将为您提供更高的生产率。
我希望本文可以作为发展和充分招募新员工的基础，如果您想了解更多详细信息，请在最后留下您的评论，不要犹豫与我们联系。
作者：
镁 雷格纳·尼古拉斯·卡斯蒂略·萨拉萨尔
商务教练，大学教授，论文顾问。
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服务：数字营销计划的准备，公共管理，人员培训，国际业务，企业形象，投资项目，论文顾问。
