当前，整体公司和领先组织在其不同概念范围内最重要的需求之一就是超越其原始方法，以渗透新一代的增值。它是关于智力资本，竞争力和定位发展质量之间的联系。
我们已经远离了大规模广告在市场中占据主导地位以及混乱的消费者思想和意识形态时代的时代。
如今，技术和媒体已经达到了如此程度的多样化，以至于很难轻易地吸收大量可用且负担得起的信息和选择。
尽管广告，营销和大型公司的部署仍然有效，但在不远的将来，消费者和忠诚度趋势将以个人主义，新信息技术（NITS），智力资本的估值为导向，产权，竞争力（称职）和市场定位，而不再取决于外观或“见解”的数量，而是目标受众明确表示满意和忠诚。
所有这些要素将引发公司高级管理人员的一场革命，因为小型技术赞助商和实验室或车库项目已成为近年来最赚钱，增长最快的业务。
回想一下斯坦福大学链接搜索项目的联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin），他们是世界领先技术公司之一Google的创建者；或与YouTube创始人（史蒂夫·陈（Steve Chen）和查德·赫尔利（Chad Hurley））并行，后者是地球上最大的报纸档案馆。两家公司都借助有远见的项目取得了成功，这些项目将从一开始就适应一个充满活力且完全动荡的资本主义社会。从这个意义上说，智力资本起着决定性的作用。
回想一下，该项目是从信息订单需求开始的，考虑了亿万用户的个人需求。
我认为，这个秘密就在我们眼前。适应。
今天的世界是非人格化的，因此品味和信仰是高度可操纵的。因此，用户或消费者将始终根据其个人资料和特定特征，要求产品或服务的提供者准确地提供他所需要的东西。
亿万富翁公司所做的就是从最低的资本开始，如今标志着全球市场的真正趋势。我们可以提及成千上万的公司，但我认为，将我认为对于将知识（智力资本）与商业和整个新信息社会的高端世界联系起来必不可少的某些要素加以框架，这一点更为重要。
这是我建议的10个步骤：
- 抛弃大国之间的竞争和定位斗争的做法。请记住，如果我们排名第一，而我们排名第一，则我们将集中精力进行非常昂贵的工作（有价值，但最终成本很高）。创建我们自己品牌的概念。忘记和抛弃旧的计划技术，只有通过制定多位数的财务计划才能实现，并且对项目具有全球视野。制定战略和前瞻性计划计划，其中包括获利能力需求，但同时又要适应新的业务趋势（电子商务，客户体验，整体视野，对社会负责的公司，信息技术，网络社交，电子邮件营销等）。质量和服务是基础，使他们每个人都可以通过两种工具识别您的比赛情况，利用免费的互联网资源（Investígalos）。互联网是公司和机构的未来。调查互联网业务的新趋势以及与社交网络，定位和电子商务相关的多种资源，并根据结果制定所有策略。集中所有策略寻找共同的结果将继续是获得结果和将自己定位于市场的最实用方法，尤其要注意智力资本。直到最近，思想还很少被重视，但是，在智力资源的贡献上确实有珠宝和金矿。作为评论，在美国，保护知识产权的新法律已经立法，因为根据《财富》杂志，在不久的将来，它将代表超过十亿美元的收入。如果我们都做出贡献，我们都将赢得胜利。这似乎很合逻辑，但事实并非如此。很多时候，贡献宝贵的智力资源的人没有得到应有的考虑。如果每个人都很高兴，每个人都会工作得更好，并且您不必在补救培训上投入所有资源来建立员工忠诚度或根深蒂固的经营理念，就可以产生变化。如果您是领导者，那么您是唯一一个可以指导所有人实现共同目标的人。与合格的专家围绕自己，寻求联盟和职位。在追求整体定位和质量方面，协同作用将永远是异常出色的。敢于围绕最好的自己，并结成许多战略联盟。您的位置将提高为“雪崩”。
这些是建议的十个要素，我想补充一个对我来说绝对重要的要素：
- 11.升级。我们正处于全球化时代。一旦您必须执行前面的十个步骤，您肯定会过时地使用两个或三个基本元素。不要落伍。信息是当今最强大的资源。
记住一些简单但有力的词。“你就是改变”。成为您的组织，公司或社区中最重要的元素。智力资本是有价值的，并且是未来不可回避的一部分。
