我知道，当今领导人的主要关切之一是留住年轻人，留住年轻人，并确保分配给他们的投资（包括时间和金钱）得到充分利用。在这种情况下，被系统地煽动的鬼魂之一就是这样一个问题：是否值得坚持某人在公司中走了很长一段路，还是应该接受“年轻的燕子”。
从心理学和我的实践经验出发，我建议向您展示哪些听起来最能吸引新合作者的耳朵，思想和心脏的钥匙。
1.花一些时间解释“目的”。
寻找任务的意义是实现与任务互动的条件。不要以为自己在一天中只为老板制定一条指令来遵循它就足够了。假设时代已经改变，您应该适应时代，而不是抱怨或怀旧作为一种痛苦的锻炼。
有才华的年轻人不会为自己着想。如果这样做的话，您的热情水平将会……切实可靠！
2.用梦想激励他们，但要立足于现实。
我们都知道拥有一个宏伟的远景是多么重要。在“ Y”的情况下，由于他们持怀疑态度，因此需要被伟大的目标所吸引，但与此同时也感到可能。他们要求看到有一些具体的事实能够使他们达到目标。例如，如果您渴望成为设计软件的第一名和最受信任的提供商，请向他们展示这条路的发展方向。告诉他们您的销量增长；向他显示客户的感谢信；告诉他们索赔部门无事可做，因为没有买方投诉…
3.让他感到自己像一支精英团队的成员。
您必须尽一切可能使年轻人感到他是重要事物的一部分。由一支由不同的人，专业人员组成并希望进球的团队。不要忽视让他意识到他是特定小组中的关键人物。
4.容忍你不断的“正义诉求”。
“ Y”世代声称一直都受到公平对待。当他相信或认为别人被这样对待时，他甚至会生气。我在这里的建议是：让他们看到他们也是解决方案的一部分，并且如果他们能够发现不公正现象，那么他们采取行动阻止不公正行为的发生也将是一件好事。
5.在他应得的时候赞美他。
注意单词游戏：当您做正确的事时，始终要认清它。但只有当您应得的时候。如果“ Y”确实有问题，请注意其领导者的伪造，操纵或虚假陈述。
6.说不
设置明确的限制，规则和游戏规则并予以支持。不要以为您这是一个反复无常的“否”，而是要它响应组织的全球运营逻辑或客户要求。
7.给予自主权，但保持亲近。
不要相信看起来很明显的东西。年轻人有一种伪装的自治假装。就像男孩把父亲扔掉一样，但是只有在这种分离证明他想念他的情况下，“ Y”也会发生同样的情况。聪明的领导者将为他们提供一个框架，使他们可以移动并做出决策，但与此同时，他们也永远不会孤单。您将不会缺席。您必须保持安全距离，并让年轻人感到当他被召唤时，他会来。
8.挑战他。
指出您有足够的技能来执行复杂的任务。激活您自己的骄傲按钮。通过摆出导致他们冒险并承担决策责任的情况来对他进行测试。
9.为项目分配开头和结尾。
青年时期的思想机制被描绘为一个循环，即开始和结束的事物。在日历上工作太长时间会降低您的动力，使您感到无聊。不要忘记，年轻人的无聊是他击败的主要敌人之一。
10.从一开始就让他们参与计划。
使它们不仅是内容的一部分，而且是时代设计的一部分。帮助他们估计时间并管理他们的手表。“ Y”喊着它需要时间的灵活性，而重要的是目标的实现。将其用于公司的需求，并从一开始就利用这一年轻趋势，发展您对项目的个人承诺。
