关于我们公司，最有价值的东西是人力资本，这就是为什么我们必须为他们提供一个相当和谐的环境，因为他们大部分时间都在办公室里度过。
请记住，“工作是您的第二故乡”。
1.保持积极的工作环境
重要的是要培养创造力，新想法，实现既定目标的主动性，我们应该敞开大门，让他们有机会表达自己的见识，以使他们不会感到被压迫或沮丧。
2.参与决策
为员工提供做出决策的环境，听取他们的分析，做出这些决策的方式，询问“如果…的问题”，当然要尊重他们。
3.参与结果
与他们分享他们的进步，倾听他们如何计划实现目标并增强自己的优势，让他们看到如何改善自己的弱点，他们必须感到支持而不是障碍。
4.赋予他们归属感
当他们说“我们的公司”，“我的办公室”，“我的工作”时，他们就会被公司识别出来，帮助他们增强归属感，这将使员工流动率大大低于您的想象。
5.帮助他们成长
如果给他们培训，该怎么办；如果把与您的行业相关的出版物交给他们，该怎么办；如果让他们参加可以交流经验的活动，该怎么办？
您将提供培训，您将增强他们的技能，将使他们成长。
出于什么原因，激励我们的员工很重要？在许多可能的答案中，其中之一就是让他们穿上公司的“衬衣”。
不要忘记：“工作是您的第二个家。”
6.反馈
提供有关每位员工绩效的反馈或反馈，指出您观察他们的进度的点以及可以通过为此目的添加一些建议而得以改进的点。
7.听他们的
尽您的职责尝试与他们定期会面，讨论可能引起他们关注的问题。也许一起吃饭或在下午喝咖啡可能是个好主意。
8.谢谢他们
衷心感谢他们的努力。简单的说谢谢你！可能就足够了，他们会觉得它们对您很重要。
9.奖励卓越
对表现出色的员工进行表彰和奖励，除了获得一些“财务奖励”外，许多员工在公众认可的情况下会感觉更好。
也许与公司其他成员分享团队成员的成就。
10.庆祝成功
庆祝活动对成功取得的成就表示公允，每月至少一次庆祝您员工的所有成就，以便他们有更多的理由继续前进，也许“成功”董事会会很出色。
永远记住：永不放弃！
直到下一次…
