环境在变化，它也在变化。尽管担心它们会引起麻烦，但管理良好的动荡仍会带来机会。尽管这看起来很矛盾，但现在是提高业务盈利能力的好时机。怎么样？改变管理方式。如果情况发生变化，游戏规则也将改变。
面对这种新情况，存在一些业务连贯性的基本规则，尽管这些规则看起来似乎很明显，但却经常被遗忘。可以改变许多公司损益表的准则。
避免即兴创作。63％的公司缺乏战略计划。对要去的地方有清晰的想法可使您保持乐观，并在某些情况下看到“隧道尽头的光芒”。
制定降低成本的议程。假设在动荡时期，成本管理应更加严格。但是，这种削减必须出于理性。您必须知道哪些服务可以为客户提供更大的价值，并将您的花费集中在这些服务上。其余的必须受到质疑，减少或完全消除。
确定与竞争对手相比，它们在市场上与众不同的原因。一旦确定了这种竞争优势，就将商业讨论重点放在它上面。市场知道并认可它。
选择客户。公司大约30％的客户没有盈利。显然，您无法消除所有问题，但可以确定哪些是最好的，然后将精力集中在这些问题上。
投注人才。公司与众不同之处在于人才。雇用他们很重要，但保留他们甚至更多。在这种情况下，拥有清晰的组织结构图可以极大地帮助您，并且可以在各个级别上按目标实施管理，从而使组织得以发展，从而使组织的发展成为可能。
销售人员是增长和盈利的关键杠杆。拥有最好的专业人员至关重要。满意的客户使您能够制定新的策略并保持赢得业务关系的胜利，从而使他们成为您的开处方者。而且就是如果存在难以模仿的差异化策略，那就是与客户打交道。
监控价格。在适当的价格政策中，没有市场，商业团队就不会设定这些价格。消费者愿意为产品支付多少费用。基准测试是一项非常有用的工具，可以帮助您完成这项工作，可以将收益表提高2-4个百分点。
听客户说。客户应该是任何企业战略的中心。有必要了解他们的动机，偏好或购物习惯，从而为他们提供最大的价值。结合产品生命周期或产品开发方法等概念将减少失败的发布次数，从而节省资源。
测量，测量，测量。未衡量的内容无法管理。在变化的情况下，如果没有客观的数据让自己被“市场感觉”所迷惑，可能会导致机会丢失甚至更糟的情况。拥有计分卡可以有效地跟踪该策略的实施。
知道如何准时退休是一种胜利。动荡的时期是重新考虑要从事的业务的好时机。对公司定位的透彻分析可能会导致放弃某些公司，反之进入其他公司。这种多样化可以降低财务风险并利用市场中存在的机会。
在这10种补救措施的基础上，还应添加另一项重要措施：ACTION，ACTION和ACTION。只有10％制定的策略得到有效实施。缺乏方法论，经验，时间或任何其他条件，使它们无法付诸实践。而且在像现在这样的时代，缺乏行动最终会导致企业自杀。
