在许多组织中，管理工具（HG）对人力资源绩效产生了很大影响，从而提高了整个公司或州立机构的生产力水平。这些HG的一些示例是：平衡计分卡，仪表板/控制板，ABCosting，ABManagement，流程图，EVA，六西格码，CRM，ABBudgeting等。
市场研究表明，高绩效组织的特征是（最重要的）：
- 专注于公司的核心竞争力（能力），利用HG进行创新，从而创建更有效的业务模型来提高生产率。
因此，这些HG的使用和合并已变得至关重要。但是，新型HG并非总是很好地使用或导致成功的结果。根据最近的调查，只有41％的基于新HG的项目得到了成功实施，并为开发它们的公司提供了可持续的收益。如果您打算实施现代管理解决方案，建议您遵循以下提示：
- 将您的新HG作为持续计划，以提高性能并创造价值。该系统不应被看作是一个有始有终的环境项目，而应是一个不断发展的计划的组成部分，该计划始终在寻找并寻求增加和产生价值的新方法，并通过明确定义将通过以下方式获得的收益来确保创造价值。该HG大多数项目在开始时并未明确了解可获得的收益。优化IT体系结构众所周知，有效的IT体系结构的三个组成部分是：流程，技术和数据库。确保它们与您的新HG无缝配合。例如，它将提高效率使用通用平台（例如服务器，数据仓库等）。通过减少不同技术平台的数量，还可以减少维护成本和特定资源，保留任何HG“定制”以增加利润。 HG系统通常是预先购买的（“罐装”）。任何修改在金钱和时间上都是昂贵的。如果您仍然需要定制新的HG以满足您的需求，请这样做，但前提是明确的目的是提高利润率，请注意，新HG的实施将带来必须接受和鼓励的文化变革。承诺和责任是确保组织不仅为新的HG做好准备而且为随之而来的文化变革做好准备的关键组成部分，全面了解您的核心能力（能力）并评估您的外包选择。 HG的开发及其在组织中的实施都可能需要大量的内部工作，有时会花一些时间专门用于业务的中心方面。放心聘请第三方专家来实施您的新HG；在不离开公司正常运营的情况下，您将获得时间和效率，避免扭曲您对HG的期望。在实施HG时，组织寻求的主要好处是拥有更好的决策信息。但并非所有人都能提高生产率。在许多情况下，HG的性能低下是由于它作为一种改进信息的方式而面临的。准确性，一致性和完整的信息应该是新HG的出发点，而不是到达点。只有这样，您才能充分利用新应用程序的全部分析潜力使用HG将价值链与客户和供应商集成在一起在选择新HG时，必须始终存在与客户和供应商的价值链。最大的增长机会是在HG前后应用HG时，请确保您的新HG的好处正在触及客户。 HG在技术上通常很合适，但无法将其利益扩展给客户。与您的客户联系将加深您对他们的了解并增强对您的业务的忠诚度。评估并采用可以为您的组织带来力量的新型HG技术。虽然拥有最新技术并非绝对必要，但每个组织都应考虑一个流程评估技术的新进展，从而纳入提高竞争力所需的条件。每个组织都应考虑评估技术新进展的过程，从而纳入实现更高竞争力所需的条件。每个组织都应考虑评估技术新进展的过程，从而纳入实现更高竞争力所需的条件。
