行使管理责任包括每天挑战自我，以应对由市场现实带来的组织挑战，并认识到您的管理层可以提供更好的结果，您的工作将由各方根据您获得的成功证据进行评估，而不是基于他工作的小时数，所产生的获利能力，而不是所交付的报告，他为组织带来的新业务和新客户，他所解决的问题数量，他在财务上的成长而不是他所解决的问题数量他从办公室迟到的时候。
作为经理，以领导为职业，这也意味着要识别出在公司内部产生不信任的因素，认识到增加价值的要素和在流程中产生分裂的要素，激励那些以自己的态度为实现目标做出贡献的人提出并有时做出痛苦而艰难的决定，但对于维持和维护公司在客户和供应商之前的形象和声誉而言是必要的。成为经理超出了分配的职位；这是设计和实施一种管理模型的机会，该管理模型将受到您周围所有人的认可和重视。
领导力是组织文献中经常讨论的一种属性，在负责指导和控制组织，制定或遵守确保持久性的组织战略的人们的行动中，领导力已被确立为范式和公司在不久的将来的成长。成为领导者是个人的能力，这是组成工作团队的所有人员都迫切需要的，并且他们从抵达点开始等待明确的指导方针，领导者成为所有应召者的基准，也是所有日渐认识的人的基准他们需要知道组织的发展方向。
在这里有必要记住，汤姆·彼得斯提到的是，领导者的责任是在其他规则之前先改变规则，要有目的，而且最好是受到质疑而不是坚持不动，而不消除不遵守规则所产生的歧义和不确定性。确定宣布新时代到来的因素，这对于在竞争日益激烈，缺乏同情心的市场中的组织的持久存在可能是风雨如磐的冒险。
也许我们已经听尽了疲惫，昨天的成功并不能保证明天的成功，但我们还是希望在许多情况下躲避平庸的温水之水，以最低限度实现目标并让事情发生。有时候，我们很容易像鸵鸟一样隐藏自己的头，等待危机过去，最后，在其他情况下，这种方式奏效了。但是，现实是，有些决策迫不及待，甚至有必要冒险重新获得失去的领导，个人，团队或组织的领导权。
区域的经理以及组织的经理不仅要承担日常责任，而且还要制定行动计划，以激励和促使团队成员参与搜索并找到与众不同的结果。
多年以来，管理专家带领我们走下了隐喻，业务历史，复杂和简单的概念，可认证和不可认证的管理系统以及源自A的理论直至Z，以及管理和行政模型等…以这种方式，也许我们的图书馆成为了公式的食谱书，一些魔术师和其他人借助高价值的软件来寻找问题的解决方案我们在公司中识别出的我们经历了一段充满传奇色彩的历史，这些公司已经应用了这些模型并成功成为业务管理的典范基准，但是，现实每天都要向我们表明，也许在此菜单中我们没有包含所有选项，或者相反，它有很多东西，而原本打算作为简单解决方案的东西最终变成了会产生阻力的复杂体验和组织中的拒绝。
在当今的公司中，组织动荡几乎是必需的前提，您要在竞争的风暴中航行，而寻找蓝海的希望似乎已成为可能。该组织将必须拥有充满计划和才能的人才，并相信其领导者将认识到最好的选择，以朝着实现建议的赢家方向发展。
因此，管理领导需要具备某些特征，这些特征既要在公司中进行管理，又要在个人生活中进行管理，这意味着能够通过认识个人成长过程的关键特征来重塑自己。下面，我提出一个十诫，它肯定是不完整的，但至少将成为所有那些一路上感到疲倦并想停下来喘口气的领导人的起点，让他们发现自己可以并且有很多东西可以屈服与面孔相对应的日常生活。
就像我说的那样，可能还会缺少更多的素质，能力，价值观或因素，但这无疑是一个开始，可以回顾并重新思考我们认为自己可以做得更好的事情。
重塑自我的领导者是具有以下特征和特征的人：
1.廉正：可以定义为做正确的事情的人，即使困难也是如此，并且他的思想与所做的事情保持一致，他的社会行为使他认识到私人和公共是两个不同但不矛盾的情况因此，私下里所说的可以在公共场合重复。他物有所值，并尽一切力量为他人服务，使他成为工作团队的标杆，他面对新的情况，肯定他的行为将以适当的行为为指导。
2.尊重：其范围与识别并重视确认团队的人，不攻击或超越不同思维方式或观点的领导者之间的差异的能力有关。尊重有助于理解使我们与众不同的特征，以了解我们可能不同意，但是行为必须适应已在社会或文化上确立的参数。
3.能够：可以理解，领导者拥有知识和技能，可以根据表现为团队成员提供支持；这是指领导者在特定情况下发展的能力。这些功能将在要求的时间使用范围内产生重大影响。这方面至关重要，因为我们在很多情况下都信任领导者的能力，而他却感到失望，因为他目前并没有在必要的情况下使用它们。
4.才华横溢：这是指您有机会证明自己有能力充分利用组成您的工作团队的人员的知识和技能，将他们安排在可以提供卓越绩效的地方，并进行必要的后续工作以获得成果。预期。有才华的领导者有潜力面对日常管理中遇到的各种挑战认识自己的长处和短处，建立可以解决紧急和重要问题的例程，并制定旨在计划其职位所需活动的战略。
5.谦虚：领导者具有自我的自我概念，使他能够认识和识别自己的能力和才华的界限，将自己的技能服务于他人，并慷慨地贡献自己，而不会期望团队的贡献将使他的贡献得到提升。 。谦卑是让您在自己的环境中倾听他人的沉默，领导者提供的可能性是消除常常导致组织失败的骄傲，这是要理解他人有话可贵，这种能力也可以教授，您每天必须从中学习。
6.沟通者：认识到团队中的每个人都必须知道并知道该地区或公司的发展方向，在每个人都可以表达自己观点的地方创造空间，并建立可以使每个人都知道发展中的进展和困难的机制工作团队的项目和任务。成为沟通的领导者是一个发展自信的机会，这是人际关系中与众不同的因素。
7.创新：领导力总是需要一个能够想象尚未到来但可以建立的未来的人。提出新方案以获得更好的结果，增强能力并产生替代方案，以最佳方式利用新的可用技术。这位领导者诠释了新的现实并对其进行了改造，以使管理中的预期结果受益。
8.有远见的人：根据有关该主题的许多专家作者的说法，如果领导者具有某种特征，这恰恰是因为他必须具备“直升飞机外观”的能力，即与现实保持距离并具有整体外观的能力以这种方式并以这种方式能够识别支持或阻碍团队目标实现的因素，他是变革的拥护者，因为他不仅能够想象未来，而且能够从当前现实中看到未来。
9.坚持不懈：这是一种能够理解道路并非没有困难，并且尽管有意想不到的失败和计划外的失败也必须坚持的能力。经过多方努力才能取得成功，公众认可不是后果，投降不能在领导者的词汇中，可能有必要停止，审查路线，调整决策，改变策略或设计新的。替代方案，但必须保留到达点。从这个意义上说，至关重要的是要加强（作为一个切入点）并灵活地制定战略。
10.确定优先顺序：最后，同样重要的是，组织负责人建立了一种管理模型，使他能够认识到面对工作发展中每天出现的悬而未决的问题的最佳方法。确定那些比通常代表分心的主题更有价值的主题。在这一点上，有必要认识到，活动必须位于差异化的关系中，以便我们还可以优化和加强对其他团队成员的授权流程，由于他们的培训，经验和/或性格，他们将为执行团队提供支持。任务和预期绩效的激励因素。
我希望这些想法能帮助我们确定我们行使的领导才能是否需要得到授权，改组或至少受到鼓励。在很多情况下，也许我们失去动力和挫折感使我们认为无需采取其他任何措施，而正是在这种情况下那一刻，我们可以说相反的话，并使用我们的标准来假设十诫，这是为我们当前所在的组织发现新视野的机会。
