海梅（Jaime）阅读到，他在小额信贷机构工作的愿景是“ 成为领先的小额信贷公司 ”。但是，他已经能够意识到，小额信贷机构执行的策略没有针对预期的未来情况，并且员工没有意识到企业的愿景。
我们已经能够验证这些策略是否更专注于实现将MFI变成小额信贷领导者的安置目标。
已经注意到，在与多家银行进行公开竞争时，鼓励以公开方式或默默地安排非零售贷款的布局。为此，小额信贷机构愿意提供低于其平衡点的利率并承担更大的风险，以使其具有“竞争性”，而忘记了由于其负债结构，它无法与银行竞争，也没有分析师专门从事非零售信贷的评估。
另一方面，他能够观察到信贷分析师发现难以向微型企业提供贷款，因为在其市场范围内，大多数潜在客户已经处于最大债务或负债过多的顶端; 而且没有机构政策可以拓展新市场。换句话说，他们继续在饱和的市场中或在饱和的边缘继续前进，更糟糕的是，他们使用相同的产品而没有进一步的创新。
在员工内部也不清楚业务方向是什么，因为他们收到的唯一信息是地点，地点和地点。
所描述的情况是典型的小额信贷机构，它们已经失去了视野，陷入了信贷金字塔的中间，与银行竞争，忽视了自然市场：小额信贷。除了短期内被抓到的那些人以外，那些只寻找“照片”以维护责任者的工作。
鉴于此，剩下的唯一事情就是对策略进行必要的多次修改，以使其与业务愿景保持一致，并使其背后的所有员工保持一致。完成正确的事情后，短期结果无关紧要。
人员和组织区域的所有行动必须在同一目标下保持一致。不应将资源分散在不会导致所需情况的地方，并且应根据要满足的客户设计结构化的产品。
同样，员工必须具备担任该职位所需的必要技能，以寻求信贷分析师的专业化。
最重要的是：停止为与目标细分市场不符的客户提供服务，并将市场扩大到不提供服务的领域。
海梅（Jaime）阅读到，他在小额信贷机构工作的愿景是“成为领先的小额信贷公司”。但是，他已经能够意识到，小额信贷机构执行的策略没有针对预期的未来情况，并且员工没有意识到企业的愿景。我们已经能够验证这些策略是否更专注于实现将MFI变成小额信贷领导者的安置目标。
已经注意到，在与多家银行的公开竞争中，鼓励以公开方式或默默地鼓励非零售贷款的配置。为此，小额信贷机构愿意提供低于其平衡点的利率并承担更大的风险，以使其具有“竞争性”，而忘记了由于其负债结构，它无法与银行竞争，也没有分析师专门从事非零售信用的评估。
另一方面，他能够观察到信贷分析师发现难以向微型企业提供贷款，因为在其市场范围内，大多数潜在客户已经处于最大债务或负债过多的顶端; 而且没有机构政策可以拓展新市场。换句话说，他们继续在饱和的市场中或在饱和的边缘继续前进，更糟糕的是，他们使用相同的产品而没有进一步的创新。
在员工内部也不清楚业务方向是什么，因为他们收到的唯一信息是地点，地点和地点。
所描述的情况是典型的微型金融机构，它们已经失去了眼界，陷入了信贷金字塔的中间，与银行竞争，忽视了自然市场：小额信贷。除了短期内被抓到的那些人以外，那些只寻找“照片”以维护责任者工作的人。
鉴于此，剩下的唯一事情就是对策略进行必要的多次修改，以使其与业务愿景保持一致，并使其背后的所有员工保持一致。完成正确的事情后，短期结果无关紧要。
人员和组织区域的所有行动必须在同一目标下保持一致。不应将资源分散在不会导致所需情况的地方，并且应根据要满足的客户设计结构化的产品。
同样，员工必须具备担任该职位所需的必要技能，以寻求信贷分析师的专业化。
最重要的是：停止为与目标细分市场不符的客户提供服务，并将市场扩大到不提供服务的领域。
