创造性想法的处理也许是最重要的阶段，其中包括对其的收集及其详细说明，以使其易于实施。也就是说。
想法集
我们不会高度评价农民在收割庄稼时没有完全做到这一点。
在我们的工作室中，我们看到专注于问题和收集想法始终是创造力的最薄弱环节，也许是因为它们很无聊。
通常在创意会议结束时，我们只收集特定的想法，因为它们似乎最实用。
但是，将主题，思想及其隐蔽概念的方法作为优先事项必不可少，因此必须做出刻苦的努力。
通常，想法的收集来自以下分类之一：
- 我们认识到它们的潜力但可能仍需要进一步发展的特定想法。方法：关于主题的方向或概念，尽管实际上有时有时有必要在该概念下提取概念。观念的开端：在这里我们注意到有关该主题的一些有趣的东西，也许是有价值的变化：可以是焦点的变化，也可以是该主题的一般概念的变化。这可能是一种不同的看法。概念：通常在集合中选择在创意会议期间使用的不同概念。我们必须提取可能出现的概念，因为它们很重要，并且可以为我们提供替代形式的解决方案。
对于以下主题，可以说一个例子：如何减少我城市的交通拥堵？每个分类给自己5分钟。
1- 具体想法：
- 收取通行费以进入城市（如伦敦）为多辆出租车提供补贴不允许停车提供郊区免费巴士服务和停车（如牛津）
2- 焦点：
- 禁止使用汽车提供替代性运输惩罚汽车
3- 想法的开始：
- 免费出租车，购买超市产品可获得免费公交车券
4- 变更：
- 从自己的交通工具到多辆出租车，奖励不使用奖金的汽车驾驶人
5- 概念。
- 根据使用的街道使用不同的价格（如巴黎）改善公共交通如果您进入城市，则根据宣布的使用方法进入城市，纳夫塔更昂贵
这种收集想法的方法对于他们的治疗非常有用，因为它涉及将一个新生或有前途的想法转化为一个实际的想法，或者具有更大的附加值或更有价值。
b-想法的处理
收集的想法的六种类型如下：
- 塑造：我们做一个深思熟虑的努力，使思想实际和宝贵的现实生活的约束范围内。适合你的想法与可用资源：我们如何转变观念，以适应我们公司或我们的做事方式？提取概念：即使某个想法被拒绝，也请提取您的概念。在讲习班中，我们注意到当特定的想法被认为不切实际时，有价值的概念就会丢失。加强想法。我们利用这个想法的优势并予以加强。我们必须始终能够加强第一个想法。纠正故障。我们指出了薄弱环节，并设法消除它们。专注于差异。我们尝试找出其他构想与第一个构想之间的区别，以期提供更大的收益。
有时我们将这些类型之一一起使用，如果我们认真认真地进行操作并不总是很重要。
让我们看一下治疗类型的例子：
1- 形状
我们列出了限制条件（成本，合法性，技术可行性等），然后刻意地进行调整。这里的问题是：
- 我们可以使其更便宜吗？我们可以对其进行更改以使其可以接受吗？我们可以对其进行修改以使其合法吗？我们可以加快其制造步骤吗？
例如，有人建议学生每年对老师进行评估和评价。这个建议是学校官员所不能接受的。我们如何塑造它？让我们来看看：
- 暗淡的投票是针对每位老师的表演。匿名调查中有问题，学生进行评估，导演将反馈反馈给老师。评价仅由每位老师阅读。每位老师的自我评价通过隐藏的电视摄像机进行评价。学生奖励最好的老师学生和老师完成这一过程学生必须与父母一起纠正他们的评估，并由父母签署
2-使您的想法与可用资源相适应
这与构想相重叠，但是这里强调的是中小企业的自身资源，而不是大公司的资源。因此，我们有一个好主意，但：
- 这对我们来说是个主意吗？我们如何利用有限的资源来做到这一点？我们可以对其进行修改以适合我们的工作方式吗？可以用更少的人员来做到这一点吗？
例如，有一种想法是，如果一家小餐馆从超市里拿走了20多种食品，就将这些食物在超市中分发。这与小餐厅的稀缺资源如何契合？让我们看看如何限制费用：
- 该使用凭证具有消除性的刮刮卡，仅对甜点或进餐有效，仅在您生日那天有效。使超市的所有者与餐厅的所有者相同，并补贴商品的价格。该凭证仅在星期一至星期一有效。星期四选择一个超级高端并收取最昂贵的葡萄酒
3- 提取概念
提取构思下的概念，并查看替代方案以执行它。始终需要为使概念参与想法而进行认真的努力。例如，有一个想法，就是将不遵守红色交通信号灯的汽车漆成红色。隐藏的概念可能是。
- 识别违规者嘲笑违规者出售大量红色涂料
让我们看看如何将其付诸实践：
- 贴上贴纸而不是绘画，可以拍摄数码照片并发送罚款以增加重复罚款的数量，从而使您轻而易举
4- 加强想法
致力于通过增强创意的力量和利益来改进创意。这里的问题是：
- 我们怎样才能使这个想法更强大呢？我们还能增加什么其他好处？这个想法的力量是什么？如何增加这个想法的好处？
例如，有一个餐厅没有食物的想法。我们如何加强这个想法？让我们来看看：
- 您将食物带到那里（他们在迪拜和日本有这样的地方）为孩子准备一个迷你公园，为孩子们准备一个晒黑的床，为一个人和一个人建立一个地方，并通过互联网为儿童和成人提供附带游戏和视频的讲习班。
5- 纠正故障
我们会尽力纠正弱点，缺陷或失败，以防止作弊和虐待。
这是我们已经看到的六帽工具中的黑帽所显示的警告的一部分。这里的问题是：
- 这个想法可以滥用吗？它的实用性是否有缺陷，我们如何加以修改？
例如，您有一个餐厅的想法，人们在这里支付自己认为值得的食物。可能的故障是：
- 某些总是充满资源很少的人的虐待不会带来好处
纠正这些故障的补救措施可能是：
- 如果您只想为某些菜肴中的有效食物支付很少的费用，并且如果您不应该从推车上订购另一种食物（您玩宾果游戏或其他游戏来赚钱来购买另一种食物），则每个人每个月只能向您收取更多的饮料费用重复是另外收费的
6- 专注于差异
驳斥一个想法的简单方法是说它与已经说过的东西相同。我们已经看到许多优秀的想法因为这个原因或因为似乎已经完成而被拒绝了。
我们可以说信用卡，借记卡或里程卡是等效的，但实际上并非如此。这就是为什么在每种情况下关注差异的原因。
例如，就培训外部公司以降低成本的想法而言，可以让自己的人员进行培训，协助和辅导新的操作员。
这是同一家公司员工参与和承诺方面的本质区别。
c）欣赏不同的想法
在这里，创造力已经完成了传达许多想法及其实用替代方案的工作，并且开始了判断。有几种形式化的决策和选择方法。
一种简单而初步的评估想法的方法是使用“积极”，“消极”，“有趣的观点”工具或非常灵活和实用的“六顶帽子”工具，或将以下列出的评估方面作为第三选择。
根据我们的经验，上述估值方面包括：
1- 需要
问题是是否需要一个新的主意？
持续改进通常需要新的想法，但有时并没有紧迫的需求，因此只有在该想法提供明显且巨大的优势时，才会考虑它。
2- 好处
问题是：
- 好处是什么，谁将得到它？它们依赖什么？它们的持久性如何？它们是如何产生的？
例如，新产品可以使制造商和用户受益，但是对销售零售商有好处吗？
需求和利益的结合才是使想法付诸实践的原因
3- 可行性
问题是：
- 这可行并且可以做到吗，其他人也在这样做吗？
这可能需要进行研究，但它必须涵盖从技术，人力资源到法律，尤其是组织内部存在的机制。
始终进行初步评估，并在可能的情况下进行项目投资的回报，即经济效益与开发成本的比率。
4- 可接受性
在这里，您必须问什么将使这个新思想被下面的所有陈述所接受？
可能会满足其他要求，但是这个想法仍然对工人，经理，工会，财务分析师，股东，环保主义者等不可接受。
换句话说，它与当地人有关。
5- 费用
这是一个关键因素，包括金钱，精力，时间，资源，人员，形象等。等等
有必要考虑某种想法对于一个成本水平的可行性是可以接受的，而在另一成本水平上则不可行。
成本应与收益分开，因为收益应有其自身的权利。
高昂的成本可能意味着拒绝这个主意，但这并不会减少收益。
6- 风险
问题很多：
- 有什么风险？有什么问题可以解决？有什么问题可以干扰概述的计划？有哪些上下文变化可以破坏或限制想法？达不到目标的机会有多少？
因此，必须评估各种风险，设计，最小化保护系统，制定应急计划和损害控制措施，并评估风险与回报的比率。
很多时候我们必须使用新的想法，因为不这样做的成本会更高，或者是因为回报的潜力很大，或者是因为我们必须将部分资源投入到极高风险的领域，如果我们不这样做，将会对我们的未来。
7- 蕾丝
这种评估是非常主观的，问题是这种想法是否适合我们？
换句话说，要考虑历史，文化，人，做事方式等。由于文化很难改变，因此，如果必须这样做，我们必须做好准备，并考虑更大的时间。
8- 检查和测试
问题是：
- 我们可以测试吗？是否可以在试验基础上测试这个想法？可以通过更多的研究来测试这个想法吗？我们可以看看其他人如何测试了这个想法吗？
这大大降低了风险因素。
通过直接的经验，可以实际上改善对这个想法的检验。
- 如果易于检查，则总比不检查要好。
9- 调试
问题是：实施该想法的行动计划是什么？
值得一提的是，在评估各种想法时，因为它与适合性，成本，可行性和可接受性重叠。
确定启动步骤，谁来负责，什么监视程序，资源分配，预算等。
10 其他竞赛项目
问题是还有其他影响我们的项目吗？
可能还有其他项目需要资源或金钱，如果它们的估值使其中一个优势，则必须对其进行评估。
一个弱的想法可以被加强，因为其他项目甚至更弱，而一个强的想法可以被其他更可行的项目削弱。
11- 人与政治
此评估部分是主观的，问题是：
- 决策者涉及谁？他们将如何对这个特定的想法做出反应？您会得到支持还是抵抗？这个想法对谁的政策有利还是不利？
一个新的主意必须被“很好地销售”太多次，因为人们是人类，必须让几个拥有不同信仰的人致力于新事物。
12- 知道一个想法是否可以成为一个很好的商业机会的关键
评估业务构想意味着能够回答以下问题：
-我提供的产品或服务是否真的很畅销？也就是说，真的有客户对这些产品或服务感兴趣吗？
-为什么这些客户对我的产品或服务感兴趣？
-市场重要吗？
-接触这些客户容易吗？
-我可以使用客户访问机制吗？
-是否有竞争对手，您的职位有多强？
-我比比赛的产品/服务有优势吗？
-我比竞赛的产品/服务有什么劣势？
-我的产品/服务有哪些直接，替代和互补的用途？
-我要面对的部门情况如何？是增加还是减少？趋势如何？
-我是否知道或有机会使用该技术将产品铭记在心？
-是否有可生产的投入物？
-在应建立业务的区域中是否有足够的物理空间？
-需要多少投资？我有机会得到吗？
-我可以处理该业务中的生产和商业惯例吗？
-我需要什么样的员工？你应该接受什么训练？我可以找到这名员工吗？
-利润率有吸引力吗？
-商业流动性预期是否有利？
-有法律问题吗？
-生意适合我的口味和愿望吗？
-是否存在环境或社会困难？
-业务可以有什么时间要求？我有吗？
-我需要合作伙伴吗？他们应该拥有什么个人资料？
-我的家人同意吗？
-业务失败点是什么？
-企业最不了解的事情是什么？
-实施这些想法的个人满意度水平可以接受吗？
这些基本问题的答案将使我们知道我们是否正在处理可能成为商业机会的简单商业构想。
此筛选器对于避免在没有市场，没有技术，没有人员，财务需求无法达到，没有利润或不可能盈利的企业或从事活动的想法的分析中避免花费时间或其他资源至关重要出于个人考虑，我们不愿执行。
另一方面，此过程使我们可以更好地定义我们的机会，或确定其他机会，或者只是获得有关新业务的基础知识。
除了答案之外，肯定还会出现新的有趣的问题，我们在提出业务构想时可能未曾考虑过，这可以帮助我们进行更多调整，并改善将其变为现实所需的预测。
参考书目
本书的电子版，
网址为：http ：//www.ideas-marketing.com.ar/
系统发明思维的应用在：
http: //www.monografias.com/trabajos32/pensamiento-inventivo-sistematico/pensamiento-inventivo-sistematico.shtml。
