家族企业的主要特征是与经营家族的家庭之间存在紧密的文化和传统联系。但是，此定义标准非常令人困惑，因此必须采取不同的方法
家族企业的特征有三种。
1.关于财产：大部分财产归一个家庭所有，该家庭保持权力和对商业活动的控制。
2.关于权力：家庭成员致力于公司的管理或董事会的决策职位。
3.关于连续性：作为家族成员，必须包含继承元素，在这种情况下，家族第二代成员（例如，创始人的子女）加入公司时就可以确定继承性。
遵循以上特征，无需进行主观判断即可轻松确定家族企业。
现在，在这种类型的组织中发现的两个主要问题是：
- 成长的困难：确实，虽然非家族企业往往会在一段时间后加速其增长，但家族企业却趋于停滞并因此陷入瘫痪。连续性：也许是最严重的长期问题之一。受家庭周期的影响，它可能没有得到足够的复兴或没有适当的周期性。
关于这些问题发生原因的其他解释是，在以下情况之间存在错误的三重巧合：创始人的最后活跃期，组织结构的老化以及产品和市场的成熟。
另一方面，就权力的统治和合法性而言，已经确定了第二代危机。更不用说典型的融资问题了，这一直是代代相传的问题。最后，有一个世代相传的观点，很少有第一代企业家考虑，这就是从继承权中继承的税款。这种负担进一步削弱了金融结构，可能根本就无所保留。
IESE的MiguelÁngelGallo教授指出了家族企业的五个深层陷阱，即：
1. 混淆所有权和领导能力：众所周知，这种现象是EF中最常见的现象之一。事实证明，“权力就是权力”，但是拥有所有权的事实并不能神奇地使您成为100％的经理。
也许在公司的早期阶段是正确的，但是，随着公司的发展和需要更多的扩展，还需要高管人员的响应能力。
2. 不遵循市场法则：不是您决定以更低或更高的价格出售，而是问题更加严重和不那么明显。不遵循市场规律是指以下事实：可能会犯错，即向经营该业务的家庭成员支付高价（或低于正常价），并向股东分配少量（或被高估）的股息。这在成本观念和价格确定方面造成了严重的扭曲。
3. 将感情的纽带与合同相混淆：这种趋势很难完全消除，但可以控制。与雇佣关系相混淆的感情阻碍了在公司工作的人的承诺，并降低了公司的竞争力。在合同劳动关系的正常参数范围内的要求是健康的，并促进了公司及其周围家庭的成长。
4. 不必要的延迟继承：这项责任落在上一代的成员身上。他们应准备好应对这种情况。放弃职位将公司的所有问题留给继任者不仅仅是一个问题。这是关于提前准备未来高管，提前准备与未来股东的关系，提前解决遗产税的细节，将公司文化的基本要点传递给有决策权的人等。
5. 相信自己对前者免疫：最后的陷阱，也许是最致命的。它包括忽略此建议，并相信这只会发生在其他人身上。对于PE，否认这些问题就像否认人们随着年龄的增长而衰老。我们仅仅想过如何解决这些问题，这还远远不够，但我们必须时刻保持专心，以使它们不会令我们感到惊讶。
但是不要绝望，一切都不会丢失。还确定了基本优势，如果充分利用和利用这些优势，则可以带来成功和繁荣。
这些基本上是传递给组织的家庭内部条件。像这样的家庭内部价值观成为组织的标准及其建立业务关系的基本行为标准。这些特征或优势有两种。
前者被称为团结的力量：与家庭的力量相关的那些力量始终保持在一起，而不仅仅是经济上的联系。
- 共同利益认可机构互信沟通渗透灵活性
另一类优势是所谓的De Compromiso：尽管前一种优势是指政府，但这一优势则强调了那些增强高质量工作动力的特征。他们是工作奥秘的一部分，并希望做到最好。
- 屈服于理想的个人牺牲品，需要最好的长期思考
家族企业的目的是随着时间的增长并实现建议的目标。这在非家族企业中没有什么不同，但是后者没有EF所具有的强大的动机和治理库。现在是时候不断解决上述问题并确定其他问题了，以使连续性成为事实，而增长不会停滞。
