我们经常知道我们必须做什么，但我们不这样做，我们不采取行动。为什么我们继续推迟任务？是什么使我们退缩？优柔寡断和拖延是实现我们目标的两个主要障碍。过度分析通常是不作为的另一个很好的借口。
为了避免采取行动，我们诉诸于不同类型的合理化。很多时候，我们试图说服自己，与面对变化带来的未知后果相比，保持自己当前，已知和安全的状态要好得多。此不适阶段会阻止采取行动。对失败的恐惧抑制了我们。我们认为采取行动比推迟行动更加痛苦。
有时，我们等待启动任务的动力，但动力并非来自魔术。用伯恩斯（*）的话：“首先不是动机，而是生产性行动”。这就是为什么无论我们是否愿意，迈出第一步如此重要的原因。当我们开始实现目标时，我们确实有继续工作的动力。而且，我们做出决策的次数越多，我们就越容易做出决策。
有时我们会陷入计划中：在第一步之前，我们希望控制所有变量。但是控制是一种幻想。这种情况永远不会发生。我们在考试前说了多少次：“如果我还有一周的时间……”
“如果我们想感到舒适，处于控制状态并有效，自信和勇敢地采取行动，我们必须首先感到不舒服，不处于控制状态，无能为力，没有信心…”
德莱顿（W.Dryden）击败舒适陷阱，伦敦，谢尔敦，1993
在当今瞬息万变的社会中，不动的鱼被潮流带走。计划是必要的，但是如果我们陷入这一阶段并且不采取行动，那么我们将失去机会。有时，与善良相处比向善至上更可取。
«让我们避免分析瘫痪综合征。如果我们太完美主义者，我们将错过机会。别忘了速度是竞争优势»
Manuel Schneer建立自己的品牌。个人营销为专业。巴塞罗那，编辑部，2003
我们建议您缩短计划和采取行动之间的时间；设定目标后，请尽快开始。关注您希望实现的结果。我们只能确保之后做出正确的决定，并评估其结果。如果您采取行动并犯了一个错误，则可以随时将这种体验整合到将来。这总比永远后悔自己本可以做和不做的好。
（*）伯恩斯（DD），《感觉良好的锻炼手册》，巴塞罗那，Paidós，2002年。
