成本理论

成本和会计系统。成本会计。与资产和管理会计之间的联系和区别。

股权会计有两个基本目标：告知实体状况（余额）和评估由于活动而在资本中发生的变化（收益表）。成本报告会同时影响这两个方面，因为未售出产品的成本会反映在第一个产品中，而售出产品的成本会反映在第二个产品中。因此，成本会计系统并非独立于权益账户。

成本会计系统直接处理库存，工厂资产和功能性活动支出的控制。

成本理论导论

成本会计处理成本的分类，累积，控制和分配。成本可能在帐户，工作，流程，产品或其他业务部门中产生。

成本通常具有三个目的：

提供成本报告以衡量利润并评估库存（收益表和资产负债表）提供信息以对公司的运营和活动进行行政控制（控制报告）提供信息以向管理层证实规划和决策（分析和特殊研究）。

正式的成本会计系统通常会提供成本信息和报告，以实现前两个目标。但是，出于管理层的计划和决策目的，通常应对这些信息进行重新分类，重新组织，并补充从正常成本会计系统之外的其他相关经济和业务报告。

成本会计的重要功能是将成本分配给制成品，并将这些成本与销售收入进行比较。

成本会计有助于控制运营并促进决策制定。

会计的特点如下：

它是分析性的，因为它是按公司的部门计划的，而不是按公司的整体计划的；它可以预测未来，同时记录已发生的事件；主要帐户的动向以单位为单位；它仅记录内部运营；它反映了工会一系列要素中的一个：原材料，直接人工和制造负荷，确定不同部门使用的物料成本，销售商品成本和库存成本，它们的周期是每月而不是每年，因为它的基本思想是将成本降至最低。

成本会计是一般会计的一个分支，它综合并记录公司的制造，服务和商业中心的成本，以便可以对它们的每个结果进行度量，控制和解释，如下：通过逐步分析和关联获得单位成本和总成本。

像总帐一样，它也是基于重复输入的。它是一般会计的一部分，需要比其余部分进行更详细的分析。

尽管可以免除建立成本的会计基础，但由于可能会出现缺陷，错误和遗漏，因此不建议使用。

集成到一般会计中的成本系统允许在帐户平衡所提供的完美安全性下运行。

成本核算所采用的价值链如下：

		¾®	战略/管理

提供者	¾®		调查与发展	产品/服务设计。	生产	市场或销售	分配	客户服务	¾®	客户


			成本会计

费用的一般概念。成本确定的目标

成本是为了实现特定目标而牺牲或放弃的资源。

生产成本是已发生或将要发生的一组商品和工作的价值，制造中心必须消耗这些商品和努力来获取最终产品，然后才能交付给商业部门。

在成本确定的目标和功能中，我们发现以下内容：

用作确定销售价格和制定营销政策的基础促进决策制定允许库存评估控制运营效率有助于公司的计划，控制和管理。

成本可以通过多种方式分类：

根据会计期间：
- 当前成本：在生产周期中分配给它们的成本（例如，驱动力，工资）。预期费用：他们在实际付款之前将费用纳入费用中（例如：定期的社会费用）。递延成本：递延的支出（例如：保险，租金，折旧等）。
根据它们执行的功能：它们指示如何按功能细分过程中的生产和服务部门帐户，以便可以获取精确的单位成本：
- 工业成本商业成本财务成本
根据归因于产品单位的形式：
- 直接成本：可以精确地确定对产品或工作订单的货币影响的原材料（原材料，工资等）。间接成本：不能精确分配的成本；因此需要按比例分配（保险，润滑剂）。
根据可变性的类型：
- 可变成本：与成本因数变化相关的总变化。固定成本：尽管成本因素发生变化，它们也不会改变。半固定成本

成本因数：根据成本对象分配成本的分配基础。

单位成本或平均成本：它是通过将总成本除以多个单位得出的。

下表总结了先前开发的成本分类：

会计期间

他们扮演的角色

性质

产品单位的估算形式

变异类型

1.-当前成本

推动力

工资

薪水

等等。

2.-预期费用

定期社会收费

3.-递延费用

保险

租金

启动费用

折旧

1.-工业

a）生产者中心

成本中心A

成本中心B

成本中心C

b）服务中心

-直接

保养

发电厂

锅炉

-间接

物料仓库

实验室

行政

2.-商业

3.-财务

1.-材料

原料A

原料B

原料C

2.-工作日

3.-工厂负荷

推动力

润滑剂

特许权使用费

折旧

保险

薪水

社会费用。

1.-直接

原材料

工资

特许权使用费

2.-间接

推动力

润滑剂

折旧

保险

1.-变量

2.-固定

3.-半修正

术语

生产中的产品：生产不完整；仅部分转换为可以随时使用的成品的材料。成本：代表商品，物业或服务购买价格的一部分，该价格已被递延或尚未用于实现收入。费用：是在一定期间内已扣除的费用。亏损：未获得补偿价值的公司股份的减少，不包括资本提取。

成本要素

制造成本的三个要素是：

原材料：在制造产品，配件和包装的过程中必须消耗的所有物理元素。前提条件是投入的消耗必须与生产的单位数量成正比直接人工：对生产过程有贡献的操作员完成的工作的价值。工厂负担：这些是中心达到其目标所需的全部费用；除特殊情况外，费用是间接分配的，因此需要分配基础。

原材料和直接人工的总和构成了主要成本。

直接人工和工厂货物的组合构成了转换成本，之所以这么称呼，是因为它是将原材料转换为成品的成本。

构成销售价格的项目如下：

MP	+	MOD	+	碳纤维	+	Gs，Comerc。	+	Gs。金融	+	获得

主要成本
		转换成本

生产成本

		销售成本

				总计花费

						销售价格

成本会计周期

生产成本的流向是随着原材料的接收，存储，使用和转化为成品而发生的物理运动。生产成本的流量产生了收入，销售成本和制成品成本表。

成本体系

成本系统是一组用于计算不同活动成本的程序和技术。

根据固定费用的处理：
- 吸收成本法：所有制造成本均包含在产品成本中，所有非制造成本均不包括在内。该系统的基本特征是区分产品和期间成本，即制造成本和非制造成本。可变成本：制造成本分配给制成品。该系统的主要区别是固定成本和可变成本之间的差异，可变成本是唯一直接在产品制造中产生的成本。固定成本代表生产或销售的能力，无论产品是否制造并运送到该期间，都不会进行盘点。在任何产量下，总固定制造成本保持不变。总可变成本与生产中发生的变化成正比。

两种方法下利润的金额和表示方式有所不同。如果使用可变成本法，则必须从销售中扣除可变成本，因为如果不生产物料，通常不会产生这些成本。

根据成本集中的形式：
- 订单成本法：根据特殊客户订单制造时使用。流程成本核算：尽管产品之间是相当统一的，但在生产重复和多样化时使用。
根据成本核算方法：
- 历史或由此产生的成本：首先将其消耗掉，然后根据实际输入确定成本。它可以用于订单成本和流程成本。默认成本：成本是根据估计的消耗量计算的。在这些预定成本内，我们可以确定2个系统：
  - 估计费用或预算：仅适用于按订单工作。它们是根据以前的经验确定的成本。其基本目标是确定销售价格。标准成本核算：适用于按流程工作的情况。标准成本可以是科学依据（如果您想衡量运营效率）或经验依据（如果您要确定销售价格）。在这两种情况下，这些变化都被认为是效率低下，并通过损益进行结算。

原材料

概念。主要和辅助材料的定义和处理。

实际上是制成品一部分的材料称为原材料或主要材料。那些实际上不成为产品一部分或次要重要性的材料称为辅助材料或材料。

保持库存投资适当平衡需要计划和控制。过多的库存会导致较高的成本，包括由于损坏，额外的存储空间和资本机会成本造成的损失。库存短缺会导致生产中断，过多的机器设置成本以及高额的发票和订单处理成本。

原材料是制造成本急剧变化的唯一要素。

原材料和物料的评估和会计

有多种因素会影响最合适的估值方法的选择：

制造产品的类型成本系统采用的替换政策几个月的库存通常可用的存储形式需要控制某些材料的性能公司经济状况在市场中承担的通货膨胀或通货紧缩程度市场义务是库存的真实反映，避免高估或低估。

物料评估中更常用的一些方法是：

具体费用：。包括以实际入场价对每个项目进行估价。它要求能够以一种价格或另一种价格从物理上区分同一产品的收入。P。PS EPS PP：它对价格变化最不敏感。如果这些数字在上升，则其估值将低于市场价格。随着价格的下跌，情况正相反。

成本流向不一定与实际物料流向匹配；例如，如果使用FIFO方法，则意味着最早的成本首先用于会计目的，而与实际的物料流无关。

管理层对存货的估值方法感兴趣，因为它们确定了公司必须对存货进行投资的金额，并且还因为它们影响了公司宣告的利润额。

在先进先出法下，由于采购价格上涨而导致的材料成本增加反映为期末存货的增加。在后进先出法下，这反映为制造和销售商品成本的增加，因此，是利润率的下降。

为库存分配货币金额的另一种方法是成本或市场成本较低。不论是物料，在制品还是制成品的库存，都分配有较低的成本或市场价格。当价格水平下降（萧条）或库存下降到过时时，市场可能小于成本。

浪费或收缩：是加工后原材料的损失。它没有会计或经济价值（例如：化学过程中的蒸发）。它们被认为在正常费用之内。

浪费：它们是在转化过程中产生的；与废物不同，它具有回收价值（例如：冶金行业中的刨花），但无法回收所涉及行业的原材料。

回收的原材料：这是一个行业为自己所回收的东西，能够将其用于制造新产品。

生产不良：由于某些原因，这是某些部门构思不佳的产品。必须对其进行重新处理，这意味着要支付额外的费用，并且不得以原始费用或销售价格收取费用；而是必须将其归属于生成它的部门。如果非常重要，则计入当期损益。

专门负责采购流程的组织结构

采购部门：
- 购买生产要素的要求：
  - 有一个部门集中采购，根据要求供应商必须遵守一系列规范来正确地进行采购，这些要求是正确会计和付款结算（发票与商品一起交付，将发出的采购订单的副本发送到控制收货的中心以及进行会计记录和付款结算的中心。以一种能够向成本部门和公司其他部门提供与其功能相关的信息的方式（市场价格，待处理的采购订单等）
  处理部门费用：
  - 抵消收益和损失，将其分配到受采购程序影响的部门中，将其纳入已售商品的成本中
接待部：
- 岗位职责：
  - 仅收到采购订单授权的商品，其中一份副本仍归您所有。检查所交付的数量不超过所要求的数量。进行交付并开始相应的管理工作。质量尽快批准输入将商品发送到采购订单中指定的目的地将收到的货物报告给：采购，质量控制和会计签发相应的收据（带有：输入日期，数量，金额，质量批准等）
  物料仓库：
  - 功能：
    - 控制并找到接收到的物品，这些物品将在新的生产周期中稍后使用；保存和照管负责的货物；在获得相关授权的情况下进行交货。

动作	文件资料	涉及功能
采购	采购订单（定义购买条件）	供应商-财务-生产计划-原材料仓库-采购-会计。
接待处	收货通知书；对原始采购订单进行数量控制和验证	采购-仓库-生产计划-会计-财务
质量检验	质量报告	采购-仓库-生产计划-会计-财务
存储	永久存货	仓库-计划-生产
使用率	材料要求	生产-仓库-成本控制-计划。
重新补给	采购订单	采购-生产计划

材料处理中要考虑的基本方面。库存管理

库存类型如下：

永久性：最著名的评估系统是FIFO，LIFO和PPP 实物：在每个会计年度结束时，它会详细统计所有商品库存，包括物料。

员工队伍

介绍性概念

生产劳动用于将原材料转化为成品。人工是一项无法存储的服务，并且显然不会成为成品的一部分。

多年来，随着技术的进步，劳动力已在生产成本范围内不断下降。

劳动分类

根据组织的主要职能：共有三大类：生产，销售和一般管理。生产劳动成本分配给生产产品，而非制造劳动则作为期间支出视部门活动而定：分离劳动成本按部门，更好地控制这些成本。根据工作类型：在部门内，可以根据工作的性质对劳动力进行分类。这些分类通常用于确定薪资差异。根据与产品直接或间接的关系制成：直接从事产品制造的生产劳动称为直接劳动。不直接从事生产的工厂劳工称为间接劳工。直接人工直接计入进行中的工作，而间接人工则成为制造负担或制造间接费用的一部分。

薪酬形式

可以根据工作时间单位（小时，日，周，月，年），根据生产单位或根据两种因素的组合来为劳动报酬。

日劳动：该工人遗体在工厂支付的时间，无论生产量来实现的。时间单位是小时或天。它的优点是它是一种便宜的方法，其计算简单，并且为操作员提供了已知且可计算的薪水的安全性。它的缺点是它不能为更大的努力发展提供真正的刺激。计件工作或激励：在此系统中，操作员将根据生产的单位数量获得每日报酬。它要求确定工人在给定时间内可以进行哪种生产，并定义既定的操作方法，以奖励所有超过正常水平的工人。它的优点是可以确保操作员每小时获得最小的收益，并且是执行标准化作业时的理想系统。缺点是当产品需要使用需要特别注意的精密机械时，这是一个缺点。另外，如果材料是有价值的，则由更高的操作速度引起的浪费可以抵消该系统提供给雇主的好处。

计件工作可以与：

免费生产：工人在工厂的整个工作期间都应归功于这一时期的工作。生产受限：向操作员授予特定的生产；完成后，您可以退出；动机在于减少工作时间的可能性。

奖励制度

计件工资 -员工获得保证的每小时工资，以生产标准数量的生产单元或零件。如果产量超出标准件数，则按小时工资率除以标准件数/小时计算，您将获得每件附加收入。泰勒：这是一个计件工资计划，使用一个计件工资来降低生产率，使用另一个计件工资来提高每小时生产率。甘特（Gantt）：在员工的每小时绩效达到一定标准时，向其发放奖金，该奖金是按所保证的每小时工资的百分比计算的。哈尔西-员工有保证的最低时薪，并为其支付与实际生产时间相比标准生产时间的额外报酬。艾默生（Emerson）：提供奖金等级，以保证最低工资的百分比计算，并与效率系数的等级相匹配。效率因子的计算方法是：生产一个单位所需的平均实时时间除以标准时间。Bedeaux：生产是在点上测量的，即相当于一分钟的工作量。除了保证的最低时薪外，员工每赚取超过标准产量的点数即可获得奖金。

社会费用。概念。概论。现行立法

社会福利是直接和间接劳动成本，销售人员薪水和行政人员薪水的一部分。

社会费用可以是：

直接：直接产生的费用与直接人工成本成比例，因此可以忠实地应用于物品（退休金，社会工作，家庭津贴）。间接的：他们的行为独立于上一组，因此必须对其做出估计（遣散费，年假，带薪假期，病假，死亡等）

支付工资和社会费用。会计

记录与操作人员付款相关的费用所必需的信息来自相应的工资单。

如果由于任务的类型，操作员在多个中心工作，则成本必须与分配给每个中心的工作量成比例地分配。

根据估计，许多公司全年会累积假期，假期和花红。如果不这样做，那么这些额外付款或产量降低的时期将承受不适当的负担，这将产生不令人满意的比较数据。

累积基于估计。在这一年中，由于产生了直接和间接制造成本，因此累积了休假工资，并酌情计入在制品或制造货物中。

劳动治疗中要考虑的基本方面。处理准备时间，空闲时间和加班时间

准备时间：准备成本是开始生产所需的时间和金钱。当工厂或过程即将开业或重新开业或将新产品推向市场时，便会进行准备工作。设置成本包括机器和工具的设计和设置费用，工人培训以及由于缺乏经验而导致的初始异常损失。有三种不同的方法来管理安装成本：
- 包括直接人工；换句话说，准备成本被视为直接人工成本，包括在制造负载中，视为对流程和工作中的订单的收费；也就是说，设置成本直接针对在建工程和订单收取，但作为单独且可识别的成本而不是直接人工的一部分。
空闲时间：可能是由于以下几个原因：暂时缺乏工作，交通阻塞或机器故障等。该额外费用通常包含在直接人工费用中，因此不单独进行说明。通过将停机时间计入工厂负荷和一个或多个特殊帐户，可以实现更好的成本控制。在月底，空闲时间将出现在工厂负载计划中，并引起管理人员的注意。一种替代方法是将这些成本视为期间费用，而不是制成品成本。

工厂货运

概念。术语

工厂费用是所有生产成本，原料和直接人工除外。

原材料和直接人工产生支出，这是制造费用的一部分。首先涉及处理，检查，养护，保险费用。第二个要求建立社会服务，人事办公室，时间学习办公室等。

制造间接费用的分类

间接制造成本可以根据支出目的细分为三类：

间接材料间接人工，一般制造间接费用。

除间接材料和间接人工外，工厂费用还包括购置和维护生产设施的成本以及各种其他工厂成本。在此类别中，我们包括工厂的折旧和设施的摊销，租金，供暖，电，动力，房地产税，保险，电话，旅行等。

所有间接制造成本均直接针对工厂或工厂。

根据对费用发生有主要控制权的部门对成本进行分类，对于运营的行政控制很有用。根据支出目的进行分类有助于分析产品不同要素的生产成本。

将固定成本和可变成本分类可以为将来的运营准备预算。就产品或部门而言，分类为直接或间接的成本可用于确定产品线的盈利能力或部门对公司利润的贡献。

出于产品成本核算的目的，工厂中发生的所有成本最终都将分配给产品流通的生产部门。部门对成本的累积和分类称为成本分配或分配。可以直接归因于部门的成本直接分配。间接制造成本和服务部门成本在某种程度上分配给生产部门，并且在通过生产部门时也分配给生产。

预先确定一部分制造费用

选择基准时，必须将其与所提供服务的类型相关。可以使用的分发基础如下：

被占领地区：养老：卷仓库占领：原材料订单的数量：驱动力的消费：Kilage运输：时间出租车：在时间占领了服务部门的每个员工注定要参加相关领域的任务制造，服务和商业。

可用的应用程序模块如下：

单位产生：该设备制造负载由通过的处理的单元数除以每月量而获得。当仅生产一件产品而没有任何种类的变化（尺寸，颜色，质量等）时，或者在制造了几种产品的情况下，它们都需要相同的处理时间。原材料成本：将中心的工厂每月负荷成本与该期间消耗的原材料价值相关联：

将得出的百分比应用于每种产品的原材料单位成本。

工时：将每月制造负荷的数量与直接劳动所需的小时相关，以完成该时期内的生产。此值基于每个项目所需的直接人工小时数应用于单位成本。机器工时：通过将每月工厂负荷与机器执行该时期生产所必须工作的小时数相关联来得出等分试样。根据每件商品的制作时间，将该等分试样应用于产品单元。它被认为是最准确的依据。直接工资：分配率是由每月制造负荷量与直接每月工资之间的关系得出的，该关系是通过将生产单位乘以各自的直接人工成本而获得的。申请费适用于直接单位工资。

当使用生产活动的货币量度（例如直接工资）时，比率表示为直接劳动的比索中成本的百分比。

当使用生产活动的非货币量度（例如工时）时，汇率以每小时比索（$ / h）表示。

通过将间接制造成本与各种产品相关联，尝试选择所有产品共有的基础，该基础指示产品的生产性能或收益（通常是机器工作时间）。

施用率如下：

应用程序或分配率必须始终应用于服务部门的预算成本；在任何情况下，服务部门都没有必要分配其实际成本，也就是说，它不必将效率低下的问题转移给其他部门。

积累过程，初次和二次分配

间接制造成本以某种方式分配给生产和服务部门（一次分配）服务部门的间接成本分配给生产部门（二次分配）

在第二次分配之后，所有制造间接费用将被分配到制造部门的间接费用科目。

支出的过度使用和不足。变异分析。会计

过度使用和不足使用是对实际制造开销与实际制造开销之间关系的评估。所应用的成本是根据实际生产水平进行调整的预算。也就是说，差异反映了实际成本与应支出预算估计之间的差异。

容量变化仅在固定的工厂负载下发生。

数量或容量的变化：这是由于与预算的运营水平相比，工厂的设施利用率过高或不足。它由预算的固定制造费用和分配给生产的固定制造费用之间的差异表示。

数量变化：反映了使用过量原材料获得一定产量的成本。

价格变化：这是使用对于给定产量而言过于昂贵的材料的成本。

效率变化：这是用于完成一定数量生产所需的过多时间的成本。

费率差异：由于使用某种劳动类别而导致的成本，这些劳动类别太昂贵而无法执行一定数量的活动。

分销成本

概念

这些都是非生产成本。也就是说，它们不能以特定的方式分配给产品，因此它们根据成本对象进行分配。

它的存在与生产成本一样真实，并最终由消费者支付；昂贵的分销使产品更加昂贵。

从商品交付到成品仓库的那一刻开始分配，到收到所售商品的付款那一刻开始分配。

因此，分配包括将制成品转换为货币所需的所有活动，并包括与此分配活动相关的销售费用，管理费用和财务费用。

分发过程通常考虑以下四个基本点：

需求的产生，意味着使用所有方法唤醒对产品的兴趣，其中广告尤为突出。获得订单，这意味着通过需求的订单将需求转化为真实的销售。客户或相应合同..包括销售部门服务的付款。产品的处理和交付，涉及与产品的存储，包装，运输，运输和交付有关的所有活动。销售控制，包括信贷的调查和开放，其注册的会计程序，帐户报表的准备，收款服务以及所有其他固有功能，直到将销售转换为公司收到的款项为止。

积累。分销成本分类

累计意味着费用的先前分类。分类必须是功能性的，也就是说，与要获取其成本的功能有关。在此范围内，直接成本将首先出现，间接成本将排名第二。

分销成本按功能分类如下：

直销费用：销售人员的薪水，营业所费用等 广告及促销费用：广告，市场调查。运输或交付费用仓储：仓库和仓库中的总费用以及产品的处理费用。授信和收集费用：信用和收款科目的调查费用，而且由于坏帐损失.. 财务费用：折扣及时付款和利息的资本借支付。管理费用：苏内容代表间接成本。

根据不同参数分析分销成本

对这些成本的分析尤其有助于调查：

从各自的退货角度来看，最方便的产品，客户和销售方式。

按产品和地区进行的分析是应用最多的分析。

按产品进行分析：其目的是确定哪些产品有利润，哪些产品没有利润，当产品种类繁多时，可以按行将其分组，并在其中进行生产率分析。

该分析可以基于给定时期内生产的单位或销售的单位数量。

当分析涉及已售出的产品数量时，将在全球范围内确定生产率，并通过会计数据进行验证。换句话说，将确定结果如下：

净销售额

减：出售商品的成本

毛利

减; 分销成本

效用

这就需要按产品分析销售及其成本。

问题在于找到将费用分摊到每个产品的基础，尽管这些产品按功能分类，但它们的性质是共同的，这使得在造成产品时试图将它们分开几乎是不切实际的。一种方法是研究各项支出，并找到其分配的功能基础。另一种方法是为每个游戏使用不同的基础。

如前所述，费用根据您的角色而累积。功能单元成本是通过在功能单元之间划分支出金额获得的。最简化的过程是确定每个销售权重或每个销售权重的分配成本。

按地区分析分销成本：当您想了解每个地区的生产率时使用。换句话说，销售和销售成本必须按地区分开，以累积每个地区的相应分销成本。

为了将费用分摊到各个地区，当上述费用不能直接应用于每个地区时，会使用各种基础，例如：

代理商的薪水和费用基于在每个领土上花费的时间，基于领土延伸的宣传，基于行驶公里数的运输；

简化程序包括根据每个地区的每个销售权重按比例分配分销成本。

可以出于控制和管理目的而获得其他分析，例如对分销主题的研究：批发商，零售商，直接客户。这就需要根据文档和会计记录预先积累统计数据。通过寻找最合适的一个或多个功能基础来解决与所研究的特定方面相对应的功能费用分配的核心问题。

控制分销成本

控制支出的方法是在支出之前先为支出做预算，因为一旦产生支出，就无法再对其进行适当的控制了。

趋势是监视实际支出的支出，将其与相应的预算进行比较，这些预算是针对给定时间内以单位或价值表示的数量分布而计算的。

预算与销售量相关，以实物单位或货币价值表示。单位重量销售重量的分配成本系数是应用最广泛的系数。

支出的预算研究得出分配成本的标准。这些分配标准是确定有效措施的调查结果，将以实际成本购买这些措施以找出与标准的偏差并调查其原因。从会计角度来看，这是最完整的控制方法。

可以计算标准：

每售出的重量，每功能的单位售出的每单位重量的毛利。

关于分配费用的核算，最常见的方法是应用当月发生的总费用。缺点是这些费用的一部分在以后的几个月中从利润中赚取，必须在以后的期间中匀支。另一方面，这些费用必须与销售额成比例分配。标准的使用减轻了这些困难。

成本系统按集中形式相同

特定订单的成本系统

系统特征。组装。很多。流水线。教训。组合方式

在按订单生产时使用；当生产一个产品的单位所需的时间相对较长，并且销售价格与生产成本密切相关时，也可以使用该工具。当从发货到发货的整个过程中可以清楚地确定每个工作时，可以使用该工具。直到生产完成为止的制造订单需求倾向于预期供应量强调特定订单的实际成本累积计划制造给客户提供指定数量的单位或以商定的价格出售。生产开始之前就已经知道货物或服务的接收者，成本的单位是订单，每个工作代表不同的制造规格。（制造，生产路径，使用的机器等的时间段）作业成本是与销售价格进行比较的基础，并且是类似作业将来报价的参考。生产节奏不固定；因此，它需要从接收订单开始的计划，这通常是准备和发出制造订单的基础，它使您可以轻松地了解每个工作的经济结果，可以知道每个工作的成本。任何时候。这简化了确定过程中库存价值的任务，确定成本虽然很费力，但很容易理解。）工作成本是与售价进行比较的基础，并且是类似工作未来价格报价的参考。因此，它需要从接收订单开始的计划，这通常是准备和发出制造订单的基础，它使您可以轻松地了解每个工作的经济结果，可以知道每个工作的成本。任何时候。这简化了确定过程中库存价值的任务，确定成本虽然很费力，但很容易理解。）工作成本是与售价进行比较的基础，并且是类似工作未来价格报价的参考。因此，它需要从接收订单开始的计划，这通常是准备和发出制造订单的基础，它使您可以轻松地了解每个工作的经济结果，可以知道每个工作的成本。任何时候。这简化了确定过程中库存价值的任务，确定成本虽然很费力，但很容易理解。因此，它需要从接收订单开始的计划，这通常是准备和发出制造订单的基础，它使您可以轻松地了解每个工作的经济结果，可以知道每个工作的成本。任何时候。这简化了确定过程中库存价值的任务，确定成本虽然很费力，但很容易理解。因此，它需要从接收订单开始的计划，这通常是准备和发出制造订单的基础，它使您可以轻松地了解每个工作的经济结果，可以知道每个工作的成本。任何时候。这简化了确定过程中库存价值的任务，确定成本虽然很费力，但很容易理解。尽管很费力，但很容易理解。尽管很费力，但很容易理解。

类别或批次成本：这些是明确定义的批次制造的订单成本。然后，将总成本除以生产的单位数量即可得到单位成本。

组装和组装线。组合：有些公司制造零件，这些零件存储在半成品仓库中，然后购买其他零件进行组装或组装。在这些情况下，通常会发出组装订单，指示要组装的元素。这些订单的累计值称为“组装成本”或“组装”，是订单成本的一种形式。有时它们仅包括转换成本，因为材料成本是在零件制造时就包括在内的（介于订单和流程之间吗？）。

元素批准

它显示在生产订单中，这是制造中心执行特定工作的书面授权。该命令必须表明：

将会做什么谁会做什么当它将完成时

在制品和成品的评估

当项目超出营业年度结束时，即使项目尚未完成，也必须以某种方式确定定期收入。

一种方法是根据迄今为止产生的成本相对于整个项目的总估算成本估算项目完成的百分比。然后，可以通过完成百分比乘以总合同价格来累积收入。在执行合同时，通常会向承包商支付部分款项。这些付款被确认为收入，在该收入中应扣除当期已发生的费用。

流程成本系统

系统特征。顺序，并行，选择性

它是在重复性和专业性的工作中使用的，是为了满足先前试图促进的需求而制造的，用于存储的货物，它强调在一定时期内以及通过产品流通中心的成本累积，然后按比例分配给他们；或单位成本是通过归一化消耗确定的，成本单位是项目，可以用于一种或多种产品，与产品直接相关的成本也与流程直接相关。

除了产品和过程设计的性质外，工厂的组织和布局还确定了过程之间的关系，例如将它们安排为顺序过程还是并行过程：

并行过程：它们彼此独立运行。这些并行过程之一的生产不会成为另一过程的原材料或投入，而顺序过程：当一个过程接受另一过程的生产时，它就存在。

评估过程中的产品，成品和浪费

在加工开始阶段添加物料时，并假设在整个加工过程中一致且均匀地添加了转换成本，则将成本分配给完成或转移的生产和在制品存货。

在将转化成本分配给最终产品和在制品时，它是基于等效生产单位的概念来完成的。

浪费或收缩：是加工后原材料的损失。它没有会计或经济价值（例如：化学过程中的蒸发）。它们被认为在正常费用之内。

有两种处理浪费因素的方法：

在此期间产生的生产成本可以分配到浪费的物料中，并直接从过程帐户中记为损失或从制造费用中扣除。当产生的损失异常时，这种方法很方便。换句话说，这些损失不是应该分配给产品的正常成本。

在此期间产生的所有生产成本只能分配给生产的良品单位。在这种方法下，产生浪费增加了单位和总生产成本。当不可避免或正常发生浪费时，此方法被认为是适当的。

共同费用制度

系统概念与特点

联合生产是指在同一生产过程中有多个产品来自同一原材料时发生的联合生产。它是直至特定过程（分离点）的单元，从中产生一种以上的产品。这就要求对其中每一个都进行估价。

联合过程包括所有三个成本要素。此外，联合生产成本可以是历史成本或标准成本。

相关产品或副产品：如果差异是基于相对销售额，则是指每种产品的销售收入在数量上几乎相等，或相对于总收入而言至少重要。

副产品：如果差异是基于销售水平的，则产生的收入明显低于相关产品。因此，它是在主要产品的加工过程中获得的附带产品，在市场上已经获得了相对销售价。

用来区分的其他标准包括业务的既定目标，期望的利润模式，对更高程度的售前处理的需求以及市场的安全性。例如，具有不安全市场的相对重要的产品可以分类为副产品，而不是相关产品。

多种，相关或联产品的成本核算

关联产品成本会计的目的是将总关联成本的一部分分配给每个联产品，以便可以计算单位产品成本并准备资产负债表。

问题在于成本分配。实际上，使用了各种方法，其中最常见的是：

生产的相对销售价值：将生产的单位数量乘以销售价格，得出生产的销售价值。分配给每种产品的总关联成本中的那一部分等于每种产品的生产的销售价值与所有产品的销售价值之间的比率。]

这种方法的使用以价格和成本之间的关系为前提，这并不意味着产品的成本是确定价格的基础。相反，相关产品的价格往往基于竞争，库存供应，市场条件和其他考虑因素。

生产的物理计量：相关成本根据生产的物理单位分配给相关产品。当生产由不同类型的单元（液体和固体）组成时，通常无法使用此方法，除非可以匹配它们。使用生产单位分配相关成本的理由很少。平均单位成本计量：不会为每个相关产品分别计算成本。相反，将计算所有产品的平均成本，该成本用于库存成本核算。

基本前提是，由于不能真正用特定产品来确定相关成本，因此，只要一致地使用，平均单位成本就可以与任何其他衡量收入的基础一样令人满意。

标准绩效方法：原材料和流程成本根据标准收益分配给相关产品。

还有另一种评估标准，当任何一种产品需要额外处理时，将应用该标准。当在分离点之后出售多种产品时，其单价显然仅包括分配给它的价值的一部分。如果在此之后进行处理，则它包含该部分以及在附加过程中添加的输入成本。

因此，有可能在突破点没有市场价格。然后，必须基于物料的销售价格，减去分离点之后的流程成本，营销费用以及与后续流程相对应的利润的最终比例部分，来确定该价格。因此，理论上推论出多种产品中每种产品的市场价值。

副产品成本核算

假定构成公司产品的至少一种产品相对于从相对销售或任何其他适用准则获得的收入而言是次要的。如果第二产品的收入几乎可以忽略不计，则该产品称为废料或剩余材料。生产过程中出现但无价值的其他有形物品是所谓的废物。

副产品会计方法假定第二产品具有一定的市场价值。因此，当副产品的商业价值相当重要，但不如主产品或产品的销售价值那么重要时，该方法就适用。并且当次级产品的销售价值相对较低时。

从生产所有主要和次要物品的总生产成本中扣除次级产品的估计市场或销售价值。然后，如果有副产品，则使用关联的成本法将此剩余数量分配给主要产品。次级产品以其估计的市场价值进入库存。

评估副产品的替代方法如下：

由于副产品的结果记录在一个特殊的行中，因此副产品不会影响其来源的产品的生产成本，因此也不会影响其销售的产品线的生产成本。它从中得出，但其发票金额被添加到主产品行销的交付额中，其营销费用也被添加到主产品行中。副产品不影响产品的生产成本。从其派生的项目，但其交付的净结果从主要项目交易所在的行中扣除。副产品的净市场价格从主要项目的生产成本中扣除，从而创建子账户在生产中心很特别。副产品的净市场价格从主要项目的原材料子帐户中扣除，副产品在投放市场之前经过额外的处理。

成本系统根据固定成本的处理

可变成本

基本概念的定义。分为固定成本和可变成本

在此系统下，可以肯定的是固定的生产成本与装机容量有关，这反过来又在一定时期内起作用，但与产量无关。

具有一定装机容量的事实会产生固定成本，无论产生多少产量，固定成本在一定时期内都保持不变；因此，固定的生产成本不受其数量的限制，因为它们无法根据其生产水平进行调整。因此，按照这种方法支付的费用仅包括可变成本；固定的生产成本必须结转到期间，这意味着没有任何部分分配给生产的单位的成本。

要评估库存，只看可变成本。

该成本核算系统主要关注于边际收益，即销售收入超过可变成本。当用销售额百分比表示时，贡献边际称为贡献率或边际率。

在此系统下，利润与销售相关，而不受生产水平的影响。

讨论和教义方面

该系统的批评者认为，固定成本（如可变成本）被记录为制造产品，因此应应用于此类产品。

从库存中排除固定的制造成本会影响资产负债表以及损益表。可变成本系统的反对者声称，这将使资产负债表比目前正在准备的更为保守和不现实。

尽管直接成本在短期定价决策中很重要，但该系统的反对者指出，这种方法倾向于忽略通过产品价格收回固定成本的需要，因为这种方法具有长期连续性期限取决于资产的更换。

该系统还因其过于简化而受到批评：可变成本几乎永远不会完全可变，就像固定成本很少完全固定一样。

其应用的优点和局限性

优点：
- 趋于提供对期间成本的更好控制在短期定价决策中尤其有用。通过使用成本-数量-利润模型（参见盈亏平衡点）促进计划的制定，有效消除成本波动产量的差异消除了选择固定成本基础的问题，因为它们的分配是主观的。便于仅评估可变成本的库存的快速评估，提供了更好的预算现金，因为可变成本通常涉及自付费用，它清楚地显示了某物料不再具有报酬的情况，在没有成本系统的公司中，这种方法比全面方法更容易植入。它的便宜性不容置疑。
局限性：
- 难以在可变成本和固定成本之间建立完美的划分成本行为的线性销售价格，相关规模内的固定成本以及每单位可变成本保持不变它允许知道较低的价格，但不能知道要实现的价格，即真正的销售价格，已完成和已完成库存的存货价值不代表企业的实际权益。这种低估可能会导致获取信贷的不便。在价格控制期间，公司需要了解整体单位成本，这会影响闲置和启动成本的计算，而这些事件仅影响公司的一部分，因为每个中心的总固定成本未知。

成本作为管理控制工具

可变成本法可以帮助企业家了解销售是产生利润的过程，而不是工业过程，管理人员更容易理解按产品系列划分的损益表；由于没有被信封和次级吸收物所遮盖，他们将读者的注意力集中在业务的可控方面。使企业家熟悉盈亏平衡点，并使他们更接近于此工具。可变成本清楚地表明了何时不再有某项在做出任何导致利润增加的决定时，此功能很有用。

综合吸收成本

基本概念的定义

该系统试图将生产功能的所有成本都包括在产品成本中，而不管其固定或可变行为如何。这种包含所基于的论点是，要进行生产，两者都是必需的。

使用该系统意味着将每月制造负荷的总和应用于该时期内的生产。这带来了一个矛盾，即在小批量生产期间成本较高，而在高产量的几个月中成本降低。

要评估库存，请同时考虑可变成本和固定成本。

在这种制度下，利润受生产和销售的影响。

其应用的优点和局限性

优点：
- 它可以测量固定成本突然变化的发生率，还可以知道和指定单位成本中间接费用的发生率。
局限性：
- 它对期间成本没有太多控制，因为它比现金利润更重视长期会计利润，因此对于长期定价而言不是特别有用，在这种情况下，数据更合适在多产品行业中，由于无法准确识别问题数据，因此难以制定智能的定价策略。

两种成本核算系统之间的关系（可变与吸收），以提供不同目的的信息

在吸收成本法下，随着库存的增加或减少，利润可以从一个期间更改为另一个期间。根据所使用的成本核算方法，这种差异可能导致各种情况，即：

情况	变量	吸收性
销量>产量	实用性更大	成品产量和存货减少
销量<产量	成品的生产和库存增加	实用性更大
销售量=生产量	平等利润

实质性的区别在于如何考虑固定的生产成本：产品或期间成本是否导致了存货和利润的不同估值。

收支平衡

概念，效用，局限性

损益平衡图或利润图是一种图形化的手段，其中表示了交货数字以及可变成本和固定成本，突出了在选择不同数量替代品之前的利润。简而言之，它揭示了不同销量下将获得的估计利润，以及避免损失的最低销量。

这是用于基于销量进行短期利润预测的有用工具，因为它使您可以轻松地预算与业务运营的任何级别相对应的费用。

位于平衡点右侧的任何级别均可提供利润，而位于左侧的那些级别无法收回总成本。收支平衡点越靠左，情况就越有利。（如果它在左侧，则也更高）

可以为特定项目，商品线，销售区域或代理商，分销渠道或公司准备此图。

正常销售量：这是为公司提供面对经济生活变迁所需的利润的一种方法。

收支平衡点处的销售量：表示必须进行交易以避免进入亏损区域的最小数量。

安全边际：这是收入开始亏损之前可以减少的百分比。

公司必须在盈亏平衡点以上运行，才能更换设备，分配股息并采取措施扩大规模。

利润图的局限性如下：

假定即使活动水平发生突然变化，固定成本也保持不变。假定发生任何数量意外事件时，单位直接人工保持静态。假定运行的效率程度是恒定的。生产能力总是以相同的程度使用假定技术规格和时间研究未更新假定函数是线性的并且每个因素彼此独立（价格，在一定条件下不完全竞争往往会随着交易量的增加而减少）。通过假设这些关系是线性的，则最有利可图的生产水平将处于最大生产能力极限。如果是借助全球数据来完成的话。如果生产量与销售不同步，则可能会发生错误。库存累积会扭曲结果，因此要将其用作决策工具，必须对其进行永久性更新。

结果计划

成本-数量-利润模型可帮助主管部门确定为实现某个目标而必须采取的行动，对于营利性公司而言，这称为利润或结果。

利润应足以补偿投资于公司的资本。计算达到一定结果所需的销售量的方法很简单：

边际分析

基于边际贡献的技术；它基于每个项目对公司最终利润的贡献。研究确定收益的三个基本因素之间的相互关系：

售价制造，商业和金融成本产量

预设费用

估计费用

介绍。材料，人工和工厂负荷预算

估计成本是根据公司的说法，产品或过程运营将在一定时期内实际花费的金额。

它们是预定费用；它们代表实际的未来成本，预计与产生的成本尽可能接近。

它通常是根据前期的实际生产成本的平均值进行调整的，以反映经济状况，效率等方面的变化。可以预期的。也可以基于专家的估计。

它们通常包括反映预期浪费和缺陷的数量，从而增加单位成本和总成本。

估计费用用于使用特殊订单的情况下，其特点是执行如此重要的任务，以至于每项任务都需要相当长的时间。

每个成本要素的预算如下：

原材料：预算是根据当日的市场价格或假定在执行工作时将支配的价格制定的。直接人工：预算是通过将分配给每个工序的时间乘以各自的工资而产生的。工厂负荷：预算必须基于更新的历史数据和一定数量的工作来计算，并使用“直接工资”模块定价。

会计。帐户系统。评估过程中产品的库存。计算和排列方式

所有变动都是以更新的历史成本（按当前成本计算的消耗）计算和核算的，因为此成本系统仅是账外使用，作为比较指南。

在制品余额帐户中的借方余额代表每个期间结束时在制品订单的价值，也以更新的历史成本计算。

标准费用

介绍。术语。标准分类。实施要求

在正常情况下，这是“应该”付出的代价。它们是预定的成本，可作为衡量实际绩效的基础。该系统包括在制造之前确定在每个中心处理的商品的单位成本，并以更有效的生产方法为基础，并将其与给定的生产量相关联。

它们与实际成本相反。后者是上一期间发生的历史成本。标准成本在生产前确定。

使用标准成本系统时，标准成本和实际成本都会反映在成本帐户中。实际成本与标准之间的差异称为差异。差异表示由管理层建立的一定水平的绩效已达到的程度。

标准成本是信息企业家的决策需求的一部分。相关研究进行得越好，该工具将越有用，因此，做出最佳决策的可能性就越大。

理论最高产量		®机器停止的时间（必须减去）
正常最大值
预期产量		®空闲容量

执行标准费用的要求是：

生产水平的定义公司的部门化，其中每个中心都作为一个单独的公司运作。每个阶段产品的制造正确分配制造负荷设置制造量（业务决策）。

标准的类型是：

理想的或理论的：它们是严格的规范，在实践中永远无法实现。它们的优点之一是它们可以使用相对较长的时间，而无需更改或修改它们。但是，很少有完美的行为，因此理想的规范会产生挫败感。过去的平均费用：倾向于灵活；它们可能包括不应纳入标准的缺陷。可以相对容易地建立它们。定期：基于正常情况下的未来成本概率。实际上，它们往往是根据过去的平均值进行调整的，以考虑到未来的期望。优点之一是它们不需要频繁调整。它们有助于长期计划和决策。从衡量绩效和做出短期决策的角度来看，它们是不明智的。高水平的可行性能：它们包括某些不可避免的操作缺陷的余量。通过采取有效措施可以达到或超过这种类型的标准。

确定每个成本要素的物理标准

原材料：标准必须包括可以直接与产品标识的所有材料。通常，标准数量是由专业人员制定的，并且根据产品的设计和质量由最经济的材料制成。当需要许多不同种类的材料时，会生成所谓的标准原材料清单。

这些标准假定已经对材料进行了充分的计划，并制定了控制程序，并使用了设计，质量和规格标准化的材料。

减值准备金仅应被视为正常或不可避免的金额包括在标准中。超过这些余量的废物被视为材料使用的变化。

直接人工：标准生产任务可以基于确定什么代表了良好的绩效水平。时间和运动研究通常用于确定劳工标准。或使用合成标准。这些是基于表的，这些表包含针对各种动作和工作中涉及的其他元素的标准时间分配。合成时间标准需要非常仔细和详细的工作描述。

过去表演的平均值通常用作时间标准。

一些公司将测试运行作为建立劳动时间标准的基础。在此基础上建立的标准通常不能令人满意，因为很难在实验基础上模拟实际的运行条件。

工厂负荷：它们的确定和使用方法几乎与原材料标准相同。

此标准制造间接费用率的最大用途是产品成本和计划。

通常，通过使用适当的费率故意将可变的工厂负载与产品直接相关。

固定的工厂负荷主要包括公司在不考虑生产水平的情况下所招致的机器和安装的过去到期成本。因此，在这种情况下，标准的使用对于操作控制没有意义。

确定每个成本要素的货币标准。通货膨胀的影响

原材料：标准的类型取决于管理政策；它可以基于规则生效期间的最近和过去平均价格，当前价格或预期价格。另外，由于它们对于短期决策特别有用，因此许多公司更愿意坚持未来的价格变化，尤其是在通货膨胀时期。直接人工：要建立这些标准，必须知道要进行的操作，所需人工的质量以及预期每小时应支付的平均工资。每小时工资率可以基于工会协议。

通常，劳动工资率的变化是不可控制的。但是，如果实际价格是基于合同协议的，则由于使用了比标准所设想的更高或更低质量的劳动力，价格可能会发生变化。

单位人工成本可能有几种。薪金可以基于不同的技能或经验，或两者兼而有之。

当通过工会协议确定工资率时，可以认识到这样确定的工资率实质上是标准工资率。

制造负荷：这是一种标准，以$ / hh或$ / hm表示，或者以直接人工成本或生产成本的百分比表示。

当生产活动不足以吸收所产生的所有间接制造成本时，就会发生因闲置容量而造成的损失。

确定标准活动水平

实际生产能力：表示生产水平，对于所有实际目的，这是最大可行水平。最大容量和正常容量之间的差异在于不可避免的估计因素。

正常容量：表示以前期间的正常运行水平。它基于生产和销售的能力。

预算容量：这是根据预期销售额进行的下一时期的活动水平。

正常生产水平是计算三个因素的结果：

工作时间，代表每个中心每个月工作的平均天数或班次。正常的日常工作时间正常的每小时工作量。

正在评估和完成的库存评估。

当标准发生变化时，有必要对存货进行重估。通常，希望根据新旧规则对存货进行成本核算，以使在修订规则过程中发现的损益不会因变更而消失。差额记入特别帐户。

无论是半成品或制成品，还是未加工的原材料，每个部门的库存都必须以标准成本计价。

一个中心完成的产品可以有3个目的地：

另一个生产区半成品的仓库。成品的仓库。

必须正确记录这些转移，以确保对转移进行正确的核算。

会计机制

在标准成本会计中有3个记录消耗的过程：

成本要素以每个月底的现行价格向制造中心收取，而在制品和制成品的存货则按标准成本记入贷方。调整初始过程的成本后，工厂账户的余额表示月份的变化，收入帐户将其抵消，成本要素将按标准价格计算记入在产品中的借方。在制品和制成品的存货以标准成本计价。由此产生的差异通过收入科目结算，在产品账目按结果和标准价格计入借方，按标准和结果成本计入在制品和制成品的贷方。

标准成本系统在控制预算编制和决策过程中工厂负荷效率方面的作用