从我们的知识时代开始，这些技术听起来像是下一代产品，但是没有。随着时间的流逝，人类已经开发出各种TG，它们将本质集中在不同方面，其唯一目的是使组织更具生产力。我可以在泰勒主义，福特主义等最早出现的TG中引用。
在20世纪末和这一世纪初，我们发现了各种各样的TG。这些已成为组织在我们赖以生存的全球市场中提高竞争力或与众不同的根本支撑；然后看看它们是什么。
什么是管理技术-TG？
首先，我说技术是应用知识，而管理在做（这些是实用的定义）。那么您可以说TG是用于在组织内完成某项工作的知识集，例如，当使用PDCA周期（计划，执行，检查，行动）或戴明圆时，则使用TG来进行在组织中进行运营或项目；该技术基于方法论并按顺序执行计划，执行，评估和改进措施。
TG成为基于实践理论知识的工具，通过经过验证的建议（科学方法；经常是反复试验）开发出来，生成了在组织中开展工作的模型，力求在日常工作中提高生产力它的运作。
什么是管理技术？
管理技术多种多样，但根据贝恩公司（Bain&Company）进行的研究，在下图中，我想展示当今世界上最常用的二十五个（25）。
在图中注意，战略计划是被分析样本中使用最多的，也许是由于其不断发展，更好的理解或随着时间的推移获得了更多结果。另外，请记住，使用一种技术的人可能同时使用两种或更多种。
应该使用什么管理技术？
我认为，由于TG的可能性范围很广，因此每个组织都应该进行诊断（单独或有伴奏）以确定需要提高生产力的条件，然后询问每个TG的方法，并继续确定每个TG会做出什么贡献。 TG，然后从每个方面中选择最适合自己的方法，最后开始构建自己的管理技术
-PTG。
根据使用的时间和地点，每种TG都有其优缺点。最重要的是要做好准备，以抓住机遇并应对全球化的风险。
我的总结思考…
如果我们尝试按原样复制TG，那么我们将成为“模具公司”，另外一家公司，一家克隆公司。
在构建PTG时，我们正在创新，研究；我们正在研发+ I-研究与开发加上创新；竞争必不可少的东西。
通过构建PTG，我们正在生成“组织的基因组”，即有关公司运作方式，专业知识和经验的独特信息内容。让我们致力于发展真正的公司。
人是独特的，人是组成组织的人，组织是独特的；那么“组织与组成它的每个人一样独特”。
在这里，我引用了一些有关管理技术的有趣文档：
管理工具和趋势，2007年。Rigby，D.，Bilodeau，B。2007年6月。Bain&Company。www.bain.com
管理工具2007：执行指南。里格比，D。2007年6月。贝恩公司。www.bain.com
